يقدم Elon Musk رؤيته لمدفوعات Twitter

انضم الينا تیلیجرام قناة للبقاء على اطلاع دائم على تغطية الأخبار العاجلة

نظرًا لأن Elon Musk يبحث عن مصادر دخل جديدة لتغيير مسار الشركة ، فقد بدأ Twitter في البحث عن تراخيص تنظيمية في جميع أنحاء الولايات المتحدة وإنشاء البرامج اللازمة تنفيذ المدفوعات عبر شبكة التواصل الاجتماعي.

وفقًا لشخصين على دراية بخطط الشركة ، بدأت Esther Crawford ، ملازم Musk الصاعد بسرعة في Twitter ، في تحديد الهيكل المطلوب لتمكين المدفوعات على الموقع مع فريق صغير.

عنصر رئيسي في استراتيجية Musk لخلق مصادر جديدة للإيرادات هو مبادرة البدء في قبول المدفوعات من خلال الموقع. منذ أن دفع 44 مليار دولار للشبكة في تشرين الأول (أكتوبر) ، تراجعت عائدات إعلانات تويتر البالغة 5 مليارات دولار سنويًا ، حيث ألقى المسوقون باللوم على مشكلات الإدارة والاعتدال في المحتوى.

كجزء من إستراتيجية أكبر لتقديم "تطبيق كل شيء" الذي يجمع بين المراسلة والمدفوعات والتجارة ، صرح ماسك أنه يريد من Twitter تقديم خدمات التكنولوجيا المالية مثل المعاملات بين نظير إلى نظير وحسابات التوفير وبطاقات الخصم. شارك Musk في تأسيس أحد أقدم البنوك عبر الإنترنت ، X.com ، في عام 1999. اندمج X.com في النهاية مع PayPal المدفوعات العملاقة.

مشروع X

اعترف ماسك في أغسطس من العام الماضي بأنه كان لديه "رؤية أكبر لما شعرت أن X.com أو X Corporation كان من الممكن أن تعود إلى اليوم" ، وإن لم يكن من الواضح ما هي تلك الرؤية العظيمة.

خلال الاجتماع السنوي للمساهمين في Tesla ، قال:

إنها رؤية عظيمة جدًا. ومن الواضح أن هذا يمكن أن يبدأ من الصفر. لكنني أعتقد أن Twitter سيساعد في تسريع ذلك من ثلاث إلى خمس سنوات.

ومع ذلك ، لم يذكر تفاصيل أخرى في ذلك الوقت.

في ذروة فقاعة الدوت كوم الأولية في أوائل عام 1999 ، شارك ماسك في تأسيس أحد أوائل البنوك عبر الإنترنت ، وهو X.com الأصلي. كان Zip2 ، وهو موقع إلكتروني يسرد الشركات المحلية ، أول مشروع لماسك وقد تم بيعه مؤخرًا لشركة Compaq مقابل أكثر من 300 مليون دولار.

وضع ماسك ، المليونير الذي تم سكه حديثًا ، 12 مليون دولار ، أو غالبية أرباح مبيعات Zip2 بعد خصم الضرائب ، في X.com. على المدى الطويل ، رأى أنها تتطور إلى متجر شامل للخدمات المالية ، بما في ذلك خدمات الوساطة والتأمين بالإضافة إلى الحسابات المصرفية الاستهلاكية.

بعد مرور عام ، تم دمج X.com ومنافستها Confinity ، وفي عام 2001 ، تبنت الشركة اسم PayPal. حقق ماسك ما يقرب من 180 مليون دولار عندما تم بيعه إلى eBay في عام 2002 مقابل 1.5 مليار دولار ، مما مكّنه من الموارد للاستثمار في بدء تشغيل السيارة الكهربائية Tesla وتأسيس شركة الصواريخ الخاصة به ، SpaceX.

على الرغم من ذلك ، صرح ماسك في الماضي أنه يعتقد أن X.com كانت فرصة ضائعة لتصبح "المحور الأساسي حيث تحدث جميع المعاملات." اعترف أنه فكر حتى في "محاولة استعادة PayPal" إلى كاتب سيرته الذاتية آشلي فانس.

في سيرة فانس لعام 2015 ، نُقل عن ماسك قوله ،

إذا تم دمج جميع أنشطتك المالية بشكل لا تشوبه شائبة [في] مكان واحد ، فمن السهل جدًا تنفيذ المعاملات وتكون الرسوم المرتبطة بالمعاملات رخيصة. لماذا [PayPal] لا يفعلون هذا؟ هذا جنون.

في الآونة الأخيرة ، اتخذت PayPal خطوات أكثر صرامة لتطويرها لتصبح "تطبيقًا فائقًا" للمدفوعات. لكن يبدو أن خطة Musk للجمع بين X.com و Twitter تذهب إلى أبعد من ذلك.

في عرض تقديمي مخطّط تم تقديمه للمستثمرين في وقت سابق من هذا العام ، أوضح ماسك رؤيته لتويتر ، والتي تضمنت إضافة قدرة المستخدمين على إجراء مدفوعات لبعضهم البعض بطريقة PayPal وتقليل الإعلانات لصالح فرض رسوم عضوية على بعض المستخدمين. بحلول عام 2028 ، توقع أن يشترك أكثر من 100 مليون عميل في X.

التحرك إلى الأمام

وفقًا لشخصين على دراية بعمل الفريق ، فإن فريق كروفورد في Twitter يحرز تقدمًا ، بما في ذلك إنشاء قبو لتأمين وتخزين بيانات المستخدم التي سيجمعها النظام.

بالإضافة إلى ذلك ، يمضي Twitter قدمًا في عمليات التحقق القانونية المطلوبة قبل الإعلان عن ملف خدمة الدفع. وفقًا لإيداع تنظيمي ، تم تسجيل Twitter كمعالج مدفوعات لدى وزارة الخزانة الأمريكية في نوفمبر. ووفقًا لهذه المصادر ، فقد بدأت أيضًا في التقدم بطلب للحصول على بعض تراخيص الدولة التي قد تتطلبها لبدء العمل.

صرح أحد الأشخاص أنه سيتم تقديم الأوراق المتبقية قريبًا على أمل أن يتم الانتهاء من الترخيص الأمريكي في غضون عام. بعد ذلك ، تابعوا أن الشركة ستتطلع إلى النمو من خلال الحصول على أذونات تنظيمية في الخارج.

قبل أن يتولى Musk العمل ، أنشأ Twitter شركة فرعية تسمى Twitter Payments LLC في أغسطس من العام الماضي. عين ماسك للتو كروفورد ، مدير إدارة المنتجات في تويتر ، كرئيس تنفيذي لمدفوعات تويتر.

ولكن من أجل تحقيق رؤية ماسك ، يجب أن نواجه عقبات تكنولوجية جديدة وتكاليف تنظيمية باهظة وتآكل ثقة الجمهور.

في محاولة للحصول على المزيد من الأموال في أواخر العام الماضي ، ورد أن ماسك تواصل مع مستثمري الأسهم في تويتر. وفقًا لأحد المستثمرين الذين تلقوا العرض ، صرح ماسك أنه سيتم استخدام بعض الأموال لتمويل "مجموعة توظيف" من المبرمجين لإنشاء "تطبيق فائق" يمكنه التعامل مع المدفوعات.

كان موقع Twitter يبحث عن إمكانيات دفع مختلفة تتعلق بإكراميات المبدعين والتجارة الإلكترونية قبل تولي ماسك زمام الأمور.

وفقًا لثلاثة أشخاص مطلعين على الخطط ، فإن طموح Musk يتجاوز ذلك بكثير ويتضمن البحث عن المزيد من السبل للمستخدمين للدفع مباشرة للمستخدمين الآخرين ، ومكافأة الفنانين مباشرة من خلال الشبكة ، وشراء البضائع مباشرة.

من فيات إلى كريبتو؟

وفقًا لشخصين ، صرح ماسك أنه يريد أن يظل النظام فيات أولاً وقبل كل شيء مع إمكانية إضافة العملات المشفرة القدرة على الطريق.

صرح ماسك أن هدفه من تويتر هو تحقيق حوالي 1.3 مليار دولار من عائدات المدفوعات بحلول عام 2028 في عرض تقديمي مبكر للمستثمرين في صفقة الاستحواذ في مايو ، والتي حصلت عليها صحيفة فاينانشيال تايمز. كسرت نيويورك تايمز قصة منصة العرض التقديمي أولاً.

يوفر مئات الآلاف من مستخدمي Twitter روابط لخيارات الدفع الخاصة بطرف ثالث إما في تغريداتهم أو على حساباتهم ، وفقًا لبيانات من مؤسسة بيانات أسواق المدفوعات FXC Intelligence. إنه نوع من عدم التفكير لأن Twitter هو بالفعل منصة للمدفوعات ، وفقًا لوسي إنجهام ، رئيس المحتوى في FXC Intelligence.

شكك متخصصون آخرون في الدفع في قدرة Twitter على النمو إلى مستوى تنافسي ، لا سيما في الولايات المتحدة حيث شركات مثل Venmo و Cash App و Zelle منافسة شرسة.

بالإضافة إلى ذلك ، سيخضع Twitter إلى مكثف التفتيش التنظيمي. أدى قرار ماسك بفصل أكثر من نصف القوى العاملة في المنصة إلى مخاوف من أن طاقم الامتثال في المنصة غير كافٍ ، مما أدى إلى الانتقال إلى المدفوعات.

يجب على الشركات التي تتعامل مع عمليات تحويل الأموال أو صرف العملات أو صرف الشيكات إخطار السلطات بأي سلوك غريب.

وفقًا لليزا إليس ، كبيرة محللي الأسهم في شركة الأبحاث MoffettNathanson والمتخصص في المدفوعات ، يجب ربط حسابات المستخدمين مباشرةً بهوية المستخدم من أجل مراقبة عمليات الاحتيال والمعاملات المشبوهة.

وبسبب ذلك ، كما تقول ، "تجرب العديد من [شركات التكنولوجيا] ثم تستسلم" نتيجة لهذه القيود.

إنهم يشعرون أنه من الصعب أن يتحملوا في نهاية المطاف الاستثمار والمخاطر على المدى الطويل - حيث قد يتم معاقبتك إذا كانت هناك مشكلة ويجب أن يكون لديك بنية تحتية كاملة للامتثال يجب ترخيصها بانتظام.

مشروع X

التحرك إلى الأمام

من فيات إلى كريبتو؟

مقالات ذات صلة