أكثر من مليوني - هذا هو عدد وظائف التصنيع التي من المتوقع أن تكون شاغرة بحلول عام 2030 إلا إذا ... [+]
جيتي
أكثر من مليوني وظيفة - هذا هو عدد وظائف التصنيع المتوقع أن تكون شاغرة بحلول عام 2030 ما لم تتحرك الشركات الآن لسد فجوة المهارات. إنه رقم ضخم (ومتزايد) ، ومن غير المستغرب أنه يمثل أولوية قصوى للصناعة.
ووفقا ل تقرير جديد من قبل معهد التصنيع ، بالاشتراك مع Ernst & Young LLP ، يشعر 65٪ من قادة التصنيع بالقلق من أن المهارات اللازمة لوظائف التصنيع تتغير بشكل أسرع من قدرات القوى العاملة لديهم. وفي الوقت نفسه ، قال 82٪ إنهم يبحثون عن طرق مبتكرة للاستثمار في وظائف أفرادهم وأن 60٪ من القادة يقومون بإنشاء أو توسيع برامجهم التدريبية الداخلية لحل نقص المهارات.
ومع ذلك ، على الرغم من الوعي الواسع النطاق بحجم المشكلة وإلحاحها ، هل تقوم شركات التصنيع فعلاً بما يكفي لمعالجة فجوة المهارات؟ الإجابة المختصرة هي لا - أو على الأقل ليس بعد.
السبب والتأثير
والسبب بالطبع أنه ليس بالأمر السهل! تكمن طبيعة فجوة المهارات في أن أسبابها متنوعة ومتطورة ، مما يجعل من الصعب على الشركات أن تسبق المنحنى.
على سبيل المثال ، من ناحية ، تعمل التكنولوجيا بسرعة على رقمنة كل وظيفة تصنيع تقريبًا ، مما يتطلب قدرات معززة بين الموظفين من طابق المتجر إلى C-suite. في الوقت نفسه ، يتجنب المزيد من الموظفين الأدوار المتسقة والموجهة نحو المهام لصالح المرونة والتجارب والشعور بإحداث فرق. يحدث كل هذا بينما تنتقل الصناعة نفسها من عالم الإنتاج الضخم وتحسين التكلفة إلى عالم التخصيص الشامل و نموذج العمل الاختياري.
آثار هذه العوامل بعيدة المدى ومتقلبة بنفس القدر ، مما يتطلب من المصنّعين تغيير طريقة تجنيد مواهبهم والاحتفاظ بها وإعادة تدريبها بشكل جذري. لقد ولت أيام العثور على المهارات التقنية الدقيقة لوظيفة معينة ، مثل عامل تركيب الأنابيب أو الميكانيكي أو كهربائي. بدلاً من ذلك ، يجب على الشركات الآن التركيز على ما يسميه تقرير معهد التصنيع "المهارات التكيفية" - أي العمال الذين لديهم القدرة على تطوير قدراتهم بما يتماشى مع الطبيعة المتغيرة لدورهم.
التكيف أو الموت؟
بصراحة ، كان هناك اتفاق شبه عالمي بين القادة الذين شاركوا في الدراسة على أن عرض فجوة المهارات ومعالجتها من خلال عدسة المهارات التكيفية ستكون محورية لبناء قطاع تصنيع ناجح في المستقبل.
على وجه الخصوص ، يستدعي البحث ثماني مهارات تكيفية من المحتمل أن تكون في قلب القوى العاملة في المستقبل. وبينما تكون الخمسة الأولى ذات صلة عبر قطاعات متعددة ، فإن الثلاثة الأخيرة (الأرقام 6. و 7. و 8. أدناه) لها أهمية خاصة للمصنعين.
- الفطنة التحليلية - استخدام البيانات والتكنولوجيا لاتخاذ قرارات أفضل وحل المشكلات وتحسين الجودة والإنتاجية
- ذكاء تجاري - فهم أهداف العمل وإلقاء نظرة أوسع على كيفية تحسين العمليات لتحقيقها
- التفكير الإبداعي - معالجة المشكلات بأفكار وحلول مبتكرة
- رشاقة التعلم - كونك متعلمًا مستمرًا ، وتعظيم فرص التدريب والتطوير مع تطور متطلبات مكان العمل
- مرونة - التعافي السريع من النكسات والتعامل مع الغموض
- تحليل السبب الجذري - تحديد الشروط الأساسية التي تخلق مشاكل مع جهاز أو نظام
- الذكاء الاجتماعي والعاطفي - إدارة العلاقات الشخصية بشكل فعال من خلال مراعاة السياق
- التفكير المنهجي - النظر إلى ما هو أبعد من مهمة أو وظيفة واحدة لتحمل المسؤولية عن نجاح النظام بأكمله
يخطو على
فيما يتعلق بكيفية قيام شركات التصنيع بتنشيط هذه المهارات التكيفية في قوتها العاملة ، هناك بعض الخطوات الواضحة التي يمكن للقادة اتخاذها الآن.
الأول هو تحديد النغمة لثقافة تكيفية على مستوى الشركة تستند إلى المشاركة والتعاون والتمكين. تعرف الثقافة التكيفية الأشخاص الذين يتحدثون بأفكارهم وتكافئهم وتشجع على استخدام التجربة والخطأ لدفع التحسينات والنمو.
يجب أيضًا ترجمة هذه الثقافة التكيفية نفسها إلى استراتيجية للأفراد ، مما يسمح للشركات بالنظر إلى ما هو أبعد من المهارات والخلفيات التقليدية للتعيين بدلاً من ذلك من مجموعة أوسع من المواهب. يمكن جذب الأفراد الذين ربما فقدوا في السابق لأمثال وادي السيليكون إلى صناعة تصنيع رقمية حديثة - ولكن فقط إذا كانت الشركات جريئة بما يكفي لاستخدام التسويق الصحيح وعرض القيمة للموظفين.
يجب أيضًا الاحتفاظ بهذا الجيل الجديد من العمال أثناء تطورهم ، مما يعني إنشاء مسارات وظيفية توفر رؤية واضحة للقدرات اللازمة للمضي قدمًا. بشكل حاسم ، يجب أن يكون العمال قادرين على التحكم في رحلتهم الخاصة ، وتقييم مكانهم فيما يتعلق بالمهارات اللازمة للأدوار التي يريدونها. ينبغي بعد ذلك دعمهم بفرص التدريب والتطوير للتقدم واكتساب المزيد من الرضا من عملهم.
وأخيرًا ، يجب أن يهدف المصنعون إلى التحول إلى بيئة تعليمية فردية أكثر. في الوقت الحالي ، يميل التعلم إلى أن يكون 70٪ تجريبيًا و 20٪ توجيهًا و 10٪ قائمًا على الفصول الدراسية. ولكن هل يمكن أن يشتمل المكون التجريبي لشركة ما في الواقع على مزيد من التناوب الوظيفي أو التظليل أو حتى التعلم الواقعي المعزز؟ هل يمكن أن يشمل التوجيه فرقًا متعددة الأجيال أو يعكس العلاقات حيث يتعلم الموظفون الحاليون أفكارًا ومقاربات جديدة من الشباب الأحدث؟ وهل سيكون التعلم في الفصل الدراسي أكثر جاذبية إذا تضمن تجارب غامرة ولعبة - سواء بشكل شخصي أو افتراضي؟ بالنسبة للشركات ، تعد الإجابة على هذه الأسئلة بناءً على الاحتياجات الفردية للقوى العاملة فيها أمرًا حيويًا.
منصة للنجاح
بغض النظر عن الخطوات التي تختار الشركات المصنعة الفردية اتخاذها لمعالجة نقص المهارات ، فإن الشيء الأكثر أهمية هو أنها تركز أي إجراءات حول هذه النظرة المعاد صياغتها لمواهبهم.
سواء أكان موظفًا منذ فترة طويلة أم موظفًا جديدًا ، فإن المهارات التكيفية هي المفتاح بشكل متزايد لنجاح كل عامل تصنيع - من تعظيم التقنيات مثل تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي إلى إنشاء نماذج أعمال جديدة "كخدمة" والحد من تأثير التوريد سلسلة من الاضطرابات في عالم لا يمكن التنبؤ به.
ما زال أمامنا سبع سنوات فقط حتى عام 2030 وهناك الكثير الذي يتعين القيام به إذا أُريد إثبات صحة هذا التوقع البالغ 2.1 مليون. لكن ضع الآن المنصة المناسبة لمهارات التكيف الآن ، وسوف يفعل المصنعون أكثر بكثير من مجرد الاهتمام بالفجوة. سيخلقون قوة عاملة حديثة حقًا قادرة على دفعهم إلى الأمام لفترة طويلة في المستقبل.
الآراء الواردة في هذه المقالة هي آراء المؤلف ولا تعكس بالضرورة آراء Ernst & Young LLP أو الأعضاء الآخرين في منظمة EY العالمية.
المصدر: https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2022/12/05/the-8-adaptive-skills-that-can-secure-manufacturings-future/