إدارة سلسلة التوريد: الاستعداد الآن.

قد يكون عام 2023 عندما تريد فرق سلسلة التوريد أن تأخذ نفسًا عميقًا ، وأن تسحب أكتافها للخلف ، وتتنهد بارتياح لأن عام 2022 قد انتهى. لا شك في أن عام 2022 كان عامًا مليئًا بالتحديات. ومع ذلك ، فإن المعركة لم تنته بعد. تأخذ موثوقية سلسلة التوريد مظهرًا جديدًا مع تحديات متعددة لعام 2023.

في حين أن الكثيرين قد يتوقعون انخفاضًا في تحديات سلسلة التوريد ، فإن الرأي الأكثر استنارة هو أن العقبات تلوح في شكل مختلف.

هنا نشارك ما يمكن توقعه مع تباطؤ النمو في مواجهة الركود المعلق. إن إعادة تعريف سلسلة التوريد من فترة نمو تتراوح بين 7 و 8٪ إلى وتيرة أبطأ لها مجموعة من المشاكل الخاصة بها. ركز على خمسة:

1. كوفيد والصين. يجب على الشركات التي تعتمد على التصنيع الصيني أن تستعد للنقص الشديد واضطراب الإمداد. ستكون تأثيرات COVID أسوأ بكثير مما كان متوقعًا ، حيث تبلغ ذروتها من أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع بعد السنة القمرية الجديدة. (تبدأ فترة العطلة في 2 يناير وتنتهي في 3 فبراير). ما المشكلة؟ مستويات COVID ، رغم أنها غير معروفة ، مرتفعة ، وستؤدي احتفالات رأس السنة القمرية إلى تصعيد الانتشار. في مواجهة الموت والاضطراب ، سينخفض ​​الطلب في الصين. الخطوات التالية؟ افهم اعتماد مؤسستك على الصين وقلل من المخاطر حيثما أمكن ذلك.

2. التعديل التنظيمي وإعادة التنظيم. في تقارير الربع الأول ، في مواجهة تراجع النمو ، توقع من الشركات إعداد قصص شطب تشمل عمليات شطب المخزون وتسريح الموظفين. خطوات يجب اتخاذها؟ كن جادا بشأن إدارة المخزون. تعد عمليات التخفيض مصدرًا رائعًا للبيانات حول كيفية فشل المؤسسة - عدم التوافق بين العرض والطلب. تعلم من الإصدارات السابقة لإعادة تعريف ممارسات إدارة المخزون.

3. التحولات في الطلب. سيكون التاريخ مؤشرا ضعيفا للطلب في المستقبل. التخطيط للثراء. ماذا يعني هذا؟ سيضر هذا الركود بالمستهلكين الأثرياء أكثر مما كان عليه في الماضي. استخدم بيانات السوق ونموذج تدفق سلسلة التوريد بناءً على الاستهلاك لفهم الاتجاهات ومواءمة سلسلة التوريد بناءً على الإنفاق الفعلي. تعتمد ممارسات نمذجة الطلب التقليدية ذات الخطوة الجانبية على الطلبات والشحنات التاريخية. رمي التاريخ من النافذة.

4. نقص الإمدادات. مع احتدام الحرب الروسية الأوكرانية ، تقود منتجات الطاقة والبترول نوعًا مختلفًا من النقاش. تؤثر تكاليف الطاقة الأوروبية ، إلى جانب انقطاع التيار الكهربائي المعلق ، على موثوقية التصنيع. النصيحة؟ اقترب من مورديك من خلال منظمة قوية لتطوير الموردين.

5. التأخير في حجوزات الحاويات. مع انخفاض الطلب ، يتوقع أن يتم تأجيل 25-30٪ من الحاويات أو إعادة حجزها على السفن المستقبلية. ماذا يعني هذا؟ توقع تباينًا شديدًا في المهلة الزمنية. قم ببناء طبقة بيانات رئيسية للتخطيط للمساعدة في إبلاغ المؤسسة بعمليات التسليم المتوقعة بناءً على الحجوزات الفعلية. سوف تتغير أوقات الرصاص كما نعرفها. توقع التباين والسلوك غير المنتظم.

وفي الختام

لا تخدع نفسك بأن العمليات والتقنيات التقليدية تساوي حل هذه المجموعة الفريدة من المشاكل. تكمن الإجابة في بناء القدرات لاستشعار بيانات السوق مع تقليل الاعتماد على بيانات المؤسسة والعمليات الوظيفية المنعزلة. استخدم موجات الصدمة القادمة كحافز لتغيير تفكير مجلس الإدارة.