العمل عن بعد رائع للمساواة والتنوع

تتمثل إحدى الفوائد العظيمة للزيادة الناتجة عن الوباء في العمل عن بُعد في أنها أتاحت لأصحاب العمل الوصول إلى مجموعة أكبر من المواهب ، حيث أصبحت العديد من الشركات الآن قادرة على تعيين موظفين بغض النظر عن الموقع تقريبًا. وهذا يعني فرصة أكبر للأشخاص الموهوبين في الأراضي البعيدة ، والمدن الصغيرة ، والمناطق الريفية ، ولأولئك الأقل قدرة على التنقل.

أصبح مصمم الويب في فلينت ، ميشيغان ، أو بلغراد ، صربيا ، فجأة أقل جاذبية من مصمم ويب في الشارع. في الواقع ، إذا كان مكتبك في مركز رئيسي مثل نيويورك أو هونج كونج ، فقد يكون المصمم البعيد أكثر جاذبية بسبب توقعات الرواتب المنخفضة.

تعمل ميزة التحكم عن بعد على تعزيز الوصول إلى المجتمعات النائية - أي أي مكان خارج المدينة الكبيرة - مما يهيئ المجال لأولئك الذين يواجهون عقبات أكبر أمام النجاح الوظيفي. دراسة برايس ووترهاوس وجدت أن 14 بالمائة فقط من موظفيها يأتون من خلفية من الطبقة العاملة. بالطبع ، تميل الشركات الكبرى إلى توظيف أفضل المواهب ، والتي تميل إلى الخروج من المدارس العليا ، التي تهيمن عليها الطبقات العليا. ومع ذلك ، فإن نسبة 14 في المائة تترك مجالًا كبيرًا للتحسين.

لقد قمت بتأسيس وبناء شركة ناجحة في Virtira ، وهي شركة استشارية تركز على تسريع الأداء عن بُعد ، بعد أن نشأت على الجانب الآخر من المسارات. إنني أعلم جيدًا مدى صعوبة الانتقال من فئة المحرومين إلى تسلق سلم الشركات. أعلم أيضًا أنه إذا أتيحت الفرصة المناسبة ، يمكن لأي شخص أن يصبح موظفًا لا يقدر بثمن.

نحتاج فقط إلى توسيع طريقة تفكيرنا في التنوع.

من الناحية التاريخية ، كان يُنظر إلى فجوة كبيرة في تاريخ عمل الفرد على أنها كسر للصفقات. بالنسبة لمعظم المجندين ، يشير ذلك إلى أن خلفية المرشحة وخبرتها لم تكن قادرة على إقناع صاحب عمل واحد بتوليها خلال هذه الفترة الممتدة ، أو أنها أزالت من سيرتها الذاتية أي إشارة إلى الوظيفة التي تركتها في حالة من العار أو التي قد تجعلها. يبدو غير مؤهل للوظيفة المتاحة.

ومع ذلك ، في كثير من الحالات ، ليس الأمر بهذه البساطة. في الواقع ، فكرة أن العامل لا ينبغي أن يكون لديه رقعة خشنة في حياته المهنية ، أو فترة بدون وظيفة لائقة ، هي فكرة نخبوية للغاية. فقط الطبقة المتوسطة العليا وما فوقها هي القادرة على توظيف مقدمي الرعاية ولديهم أرباب عمل على استعداد لإعطاء شهور إجازة بسبب المرض أو الولادة. نادرًا ما تتلقى الطبقات العاملة مثل هذه الاعتبارات ، وبالتالي ، غالبًا ما تحتاج إلى اتخاذ خيارات مهنية صعبة بدافع الضرورة.

قد لا ترغب في الإسراع في رفض السير الذاتية التي بها فجوات كبيرة ، أو ما نطلق عليه نحن أصحاب العمل "السير الذاتية المعطلة". يمكن أن ينحرف الكثير من العمال الطموحين على المسار السريع للنجاح عن مسارهم فجأة بسبب الظروف. ربما تم تسريحهم وإجبارهم على الانتقال إلى مدينة أصغر بتكلفة معيشية أقل. أو قبل شريكهم وظيفة رائعة في مدينة أصغر ووجدوا فرصة محدودة. أو الوالد المسن بحاجة إلى الرعاية.

نعلم أن هذه الأشياء تحدث لأننا رأيناها مرارًا وتكرارًا ، وكان هذا في الواقع مصدرًا لواحد من أكثر اكتشافاتنا متعة. في Virtira ، قمنا بتعيين عشرات العمال الذين ، لسبب أو لآخر ، على الرغم من المهارات القوية والخبرة الواسعة ، لم يتمكنوا من العثور على عمل لفترة طويلة. وكنا سعداء بالنتائج بشكل موحد تقريبًا.

قبل سنوات ، أُجبرت امرأة طموحة في الثلاثين من عمرها على ترك وظيفتها كمدير بنك للانتقال إلى بلدة صغيرة لرعاية والدها المريض. كانت بحاجة إلى المرونة في جدول أعمالها ، مما يعني أن الوظائف الوحيدة المتاحة هي الحد الأدنى للأجور. لكننا انتهزنا الفرصة وظفناها. بدأنا عملها بدوام جزئي حتى تتمكن من تلبية احتياجات والدها ونقلها إلى أدوار أكثر تحديًا على التوالي. كانت قادرة على رعاية والدها حتى وفاته. لم تعد أبدًا إلى تنقلاتها اليومية وبقيت معنا حتى تقاعدت.

غالبًا ما يكون العمل عن بُعد مناسبًا تمامًا لهؤلاء المحترفين الذين يعملون بجد ، لأنه يوفر لهم المرونة لإدارة وقتهم ، مما يمكنهم من العمل على الوفاء بالتزاماتهم الحياتية. يميل هؤلاء العمال إلى إضفاء درجة من الحماس إلى الوظيفة لأننا قدمنا ​​لهم شيئًا أرادوه بشدة لفترة طويلة. لقد كانوا في الغالب عمالًا ممتازين عن بُعد وموظفين بارزين تجاوزت مشاركتهم وولائهم التوقعات بكثير.

يمكن قول الشيء نفسه عن الأشخاص ذوي الإعاقة ، الذين غالبًا ما يجدون صعوبة كبيرة في العثور على وظائف لأن أصحاب العمل يميلون إلى التشكيك في قدرتهم على التنقل والاندماج بنجاح في مكان العمل. مؤخرا نيويورك تايمز وجد التقرير ذلك زادت نسبة الأشخاص ذوي الإعاقة العاملين بأكثر من 12 في المائة منذ بداية الوباء ، حتى مع بقاء التوظيف الكلي على حاله.

كل هذا خبر سار للعمال الذين شعروا منذ فترة طويلة بالحرمان عندما يتعلق الأمر بالوظائف المكتبية. دراسة حديثة بجامعة هارفارد وجدت أن 6 من 10 وظائف في الشركات الكبيرة يمكن القيام بها عن بعد. إذا قمنا بتعيين هذا على أنه شريطنا ، فسينتهي الأمر بستة من كل عشرة موظفين جدد في شركتك إلى العمل عن بُعد جزئيًا على الأقل. نتيجة لذلك ، ستشمل معظم قرارات التوظيف التي تلوح في الأفق لشركتك اعتبارات حول العمل الافتراضي. سيكون أمرًا رائعًا لعملك وللأشخاص المحرومين في كل مكان وللمساواة على نطاق أوسع ، إذا قمت بتوسيع مجموعة المواهب المتاحة لديك من خلال إلقاء نظرة فاحصة على كل تلك السير الذاتية المعطلة.