يتأثر تجار التجزئة الكبار أكثر من غيرهم بسبب الإفراط في التخزين

جيسون ميلر ،

قال أستاذ مشارك في اللوجيستيات في كلية إيلي برود للأعمال بجامعة ولاية ميشيغان ، إن فائض المخزون يضرب إلى حد كبير متاجر البضائع العامة ، بما في ذلك تجار التجزئة مثل

الهدف شركة

,

وول مارت شركة،

كول شركة

و

ميسي شركة،

تقوم بتسليم كميات كبيرة من السلع بناءً على الأنماط الموسمية واتجاهات التسوق لدى المستهلك.

قال ميلر: "عندما تتراجع وتنظر إلى الصورة العامة ، فإننا لا نغرق في المخزونات المتعلقة بالمبيعات الإجمالية". "المخزونات لا تزال أقل قليلاً من مستويات ما قبل كوفيد."

تظل نسبة مخزونات قطاع التجزئة إلى المبيعات ، وهي مقياس لمقدار الشركات في المخزون مقارنة بما تبيعه ، ضيقة جدًا وفقًا للمعايير التاريخية. تُظهر أحدث بيانات مكتب الإحصاء أن النسبة كانت 1.18 في أبريل 2022 ، مقارنة بـ 1.48 في أبريل 2019.

عادةً ما تقيس النسبة المنخفضة كفاءة التجار في مطابقة الأسهم مع المبيعات ، ولكن إذا كان الإجراء منخفضًا للغاية ، كما يقول الخبراء ، فهناك فرص أكبر لنفاد المخزون والمبيعات المفقودة ، والتي كانت مشكلة في وقت مبكر من الوباء عندما جُردت الرفوف من العراء بسبب المحور الحاد في طلب المستهلكين على منتجات معينة.

من بين متاجر البضائع العامة ، نما مستوى المخزونات بالنسبة للمبيعات إلى ما هو أبعد بكثير من مستويات تفشي الجائحة ، مما يشير إلى أن استراتيجيات إعادة تخزين المخازن والمستودعات قد خرجت عن أنماط شراء المستهلك ، مما ترك مخزونات البضائع غير المباعة. في تلك المتاجر ، كانت نسبة المخزونات إلى المبيعات 1.58 في أبريل ، بارتفاع حاد من 1.38 في أبريل 2019 ، وفقًا لأرقام مكتب الإحصاء.

تسببت التأخيرات في التسليم بسبب تراكم الموانئ وإغلاق المصانع وغيرها من الاختناقات في سلسلة التوريد في جعل العديد من تجار التجزئة تمديد دورات الشراء الخاصة بهم لضمان وصول البضائع إلى الرفوف.

نيكي بيرد

قالت نائبة رئيس الإستراتيجية في شركة برمجيات البيع بالتجزئة Aptos LLC ، إنها رأت أن العملاء يقدمون طلبات أكبر من اللازم كطريقة للتخطيط لسيناريو أسوأ الحالات ، كجزء من التحول من إدارة المخزون "في الوقت المناسب" إلى " فقط في حالة ". تعمل Aptos مع عملاء مثل Adidas ،

حمام السرير وراء

وسيفورا ، بحسب موقعها على الإنترنت.

قالت السيدة بيرد إن تجار التجزئة طلبوا في بعض الحالات ضعف ما يحتاجون إليه للحصول على ثلث ما يريدون.

وقالت إن تجار التجزئة يرون تأثير ما يُعرف في دوائر سلسلة التوريد بتأثير السوط ، حيث تندفع الشركات لملء فجوات المخزون من خلال طلب البضائع بأعداد كبيرة فقط لرؤية الطلب يتبدد. وقالت إنه في هذه الحالة ، استجاب كبار تجار التجزئة للطلب القوي من المستهلكين على منتجات معينة أثناء الوباء من خلال تقديم طلبات أكبر لضمان حصولهم على إمدادات كافية على الرفوف.

قالت السيدة بيرد إن المزيد من الطلبات تأتي الآن ، وينتهي الأمر بالمخازن بمخزون أكثر مما توقعوا. وقالت إنه حتى إذا حقق بائع تجزئة توازنًا بين المخزون والمبيعات ، فقد تظل البضائع غير متوافقة.

قالت السيدة بيرد: "يمكنك النظر إلى نسبة المخزون إلى المبيعات والقول ،" أوه ، يبدو أنهم يقومون بعمل جيد ". "ولكن ما يحدث تحت الأغطية هو أنهم متكدسون في هذه الفئات ، وقد بيعوا منها ، وما زالوا لا يستطيعون الحصول على الكثير من الأشياء التي تتحرك بسرعة."

الكتابة إلى ليز يونغ في [البريد الإلكتروني محمي]