أخبار عالمية محدثة مباشرة ذات صلة بالبيتكوين والإثيريوم والتشفير والبلوك تشين والتكنولوجيا والاقتصاد. يتم تحديثها كل دقيقة. متوفر بجميع اللغات.
بإذن من كرافت هاينز
حجم الخط يصادف هذا الشهر الذكرى السابعة للاندماج الذي تم إنشاؤه كرافت هاينز . كانت الصفقة ، التي قادها وارن بافيت وشركة 3G Capital البرازيلية ، بمثابة إخفاق ملحمي في سنواتها الأربع الأولى. فقد المساهمون أكثر من 50٪ حيث ركزت الشركة أكثر من اللازم على خفض التكاليف والقليل جدًا على ابتكار المنتجات. ثم أحضر المجلس مسوقًا للبيرة يدعى ميغيل باتريسيو كرئيس تنفيذي. النتيجة منذ ذلك الحين كان تقدم الأسهم يضرب السوق.قال باتريسيو ، 56 عامًا ، للمحللين في مؤتمر عقد مؤخرًا: "قبل ثلاث سنوات ، كانت شركتنا في الأسفل". "ولكن في الوقت نفسه ، عندما تصل إلى القاع ، ترى الفرصة."بدأت تلك الفرصة بانهيار 75 وحدة عمل مختلفة للشركة في وحدة واحدة ، مما قلل من الاقتتال الداخلي وحسّن التواصل. ركزت استثمارات النمو على عدد قليل من العلامات التجارية الرئيسية ، بما في ذلك Heinz و Kraft Macaroni & Cheese و Philadelphia و Lunchables.قامت الشركة بتوسيع علاماتها التجارية للأغذية والمشروبات عبر مستويات الدخل من خلال تغليف نوادي المستودعات والأصناف المتميزة. تعمل تسعة "مطابخ" داخلية على إعداد الإعلانات الرقمية ، وهذا ما فعلته فيلفيتا حساب تويتر وقح خاص به. قرر باتريشيو بيع منتجات الشركة من الجبن السائب والمكسرات ، مما قلل من التعرض للمنافسة ذات العلامات التجارية الخاصة وزاد الأموال.الرافعة المالية منخفضة. ارتفعت تقييمات السندات. يمكن أن يمهد ذلك الجدول لعمليات الاستحواذ ، لكن باتريسيو يقول إن عقد الصفقات ليس بديلاً عن النمو العضوي.الكتابة إلى جاك هوغ في [البريد الإلكتروني محمي]
يصادف هذا الشهر الذكرى السابعة للاندماج الذي تم إنشاؤه
كرافت هاينز . كانت الصفقة ، التي قادها وارن بافيت وشركة 3G Capital البرازيلية ، بمثابة إخفاق ملحمي في سنواتها الأربع الأولى. فقد المساهمون أكثر من 50٪ حيث ركزت الشركة أكثر من اللازم على خفض التكاليف والقليل جدًا على ابتكار المنتجات.
ثم أحضر المجلس مسوقًا للبيرة يدعى ميغيل باتريسيو كرئيس تنفيذي. النتيجة منذ ذلك الحين كان تقدم الأسهم يضرب السوق.
قال باتريسيو ، 56 عامًا ، للمحللين في مؤتمر عقد مؤخرًا: "قبل ثلاث سنوات ، كانت شركتنا في الأسفل". "ولكن في الوقت نفسه ، عندما تصل إلى القاع ، ترى الفرصة."
بدأت تلك الفرصة بانهيار 75 وحدة عمل مختلفة للشركة في وحدة واحدة ، مما قلل من الاقتتال الداخلي وحسّن التواصل. ركزت استثمارات النمو على عدد قليل من العلامات التجارية الرئيسية ، بما في ذلك Heinz و Kraft Macaroni & Cheese و Philadelphia و Lunchables.
قامت الشركة بتوسيع علاماتها التجارية للأغذية والمشروبات عبر مستويات الدخل من خلال تغليف نوادي المستودعات والأصناف المتميزة. تعمل تسعة "مطابخ" داخلية على إعداد الإعلانات الرقمية ، وهذا ما فعلته فيلفيتا حساب تويتر وقح خاص به. قرر باتريشيو بيع منتجات الشركة من الجبن السائب والمكسرات ، مما قلل من التعرض للمنافسة ذات العلامات التجارية الخاصة وزاد الأموال.
الرافعة المالية منخفضة. ارتفعت تقييمات السندات. يمكن أن يمهد ذلك الجدول لعمليات الاستحواذ ، لكن باتريسيو يقول إن عقد الصفقات ليس بديلاً عن النمو العضوي.
الكتابة إلى جاك هوغ في [البريد الإلكتروني محمي]
المصدر: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298 ؟siteid=yhoof2&yptr=yahoo
