من ديزني إلى تارجت ، بوينج ، تقاعد الرؤساء التنفيذيين أصبح شيئًا من الماضي

أثيرت الكثير من الحواجب والأسئلة في نوفمبر عندما من المدهش أن ديزني أعادت توظيف بوب إيجر كرئيس تنفيذي لها ، بعد 11 شهرًا فقط من تسليم زمام الأمور إلى بوب تشابك ، الذي وقع في يونيو عقدًا لمدة ثلاث سنوات تمديد عقده. ومع ذلك ، تجاهلت الأكتاف في الغالب ايجريبلغ من العمر 71 عامًا ، وهو مؤشر على أنه في المملكة السحرية وخارجها ، لا يوجد رقم سحري عندما يتعلق الأمر بالتقاعد - أو عدم التقاعد - وأن التخطيط لتعاقب المسؤولين التنفيذيين الرئيسيين أمر بالغ الأهمية بشكل متزايد.

الهدف تصدرت عناوين الصحف في سبتمبر عندما أعلن عملاق الصندوق الكبير أن بريان كورنيل ، الرئيس التنفيذي البالغ من العمر 63 عامًا ، وافق على ابق في العمل لمدة ثلاث سنوات أخرى وكان سن التقاعد الإلزامي للشركة البالغ 65 عامًا قد تقاعد جيدًا. بعد شهر، كاتيربيلارتنازل مجلس الإدارة عن سياسته التي تتطلب من رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي جيم أمبلبي ، 64 عامًا ، التقاعد عند حلول عيد ميلاده التالي. جاء ذلك بعد انتهاء صلاحية تواريخ انتهاء صلاحية الرئيس التنفيذي المحددة مسبقًا بواسطة MetLife (في 2016) و 3M (2017) و Merck (2018).

في العام الماضي، بوينغ في الواقع رفع سن الشيخوخة الإجباري ، إلى 70 من 65 ، كوسيلة لإبقاء الرئيس التنفيذي ديفيد كالهون ، الذي كان يبلغ من العمر 64 عامًا ، في مقعد الطيار.

على الرغم من أن متوسط ​​عمر الرؤساء التنفيذيين في Fortune 500 هو 57 ، إلا أن عددًا من الرؤساء في قائمة المتصدرين المشهورين تتراوح أعمارهم بين 71 - هنري شاين ستانلي بيرغمان - إلى 92 - وارن بافيت من بيركشاير هاثاواي ، نائب رئيس مجلس إدارتها ، تشارلي مونجر ، يبلغ من العمر 98 عامًا.

التقاعد عن 65 عاما ، متوسط ​​عمر الرئيس التنفيذي قد ارتفع

من بين شركات S&P 500 (جميعها مملوكة ملكية عامة مقابل الشركات العامة والخاصة في Fortune 500) ، كان متوسط ​​عمر الرئيس التنفيذي في نهاية فترة ولايته 64.2 في عام 2021 و 62.8 عامًا حتى الآن في عام 2022 ، بينما كان في عام 2019 59.7 ، قالت كاثي أنتراسيان ، التي تقود خدمات تعاقب الرؤساء التنفيذيين في أمريكا الشمالية لشركة الاستشارات القيادية سبنسر ستيوارت ، مستشهدة بأبحاث محدثة من تقرير انتقالات الرئيس التنفيذي لعام 2021.

كان متوسط ​​فترة ولاية الرؤساء التنفيذيين المغادرين خلال نفس الفترة الزمنية حوالي 11 عامًا ، ارتفاعًا من تسع سنوات في عام 2020. "لذا فهم يبقون لفترة أطول ، وبالتالي يغادرون في سن أكبر. هذا ليس مفاجئًا ، بسبب تأثير الوباء والأزمات [الأخرى] ، حيث أوقفت مجالس الإدارة تعاقب الرؤساء التنفيذيين ، "قال أنتراسيان.

ذات مرة في أمريكا ، تقاعد الرؤساء التنفيذيون ومعظم العمال الآخرين عن عمر 65 عامًا ، وهو العمر المحدد في عام 1935 لتلقي المزايا من إدارة الضمان الاجتماعي التي تم تشكيلها حديثًا - إلى جانب ربما ساعة ذهبية وكتيبات لمجتمعات الشقق في فلوريدا. في ذلك الوقت ، كان العمر المتوقع عند الولادة 58 للرجال و 62 للنساء.

بالطبع ، في الثلاثينيات من القرن الماضي ، كان الناس عمومًا يؤدون عملاً بدنيًا أكثر إرهاقًا من عمال اليوم ، الذين يستفيدون أيضًا من التطورات الهائلة في الرعاية الصحية والتكنولوجيا الطبية التي حدثت خلال العقود التالية.

بحلول عام 2021 ، وفقًا لـ أحدث البيانات من مراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها، عند الولادة كان من المتوقع أن يعيش الرجال 73.2 سنة والنساء إلى 79.1 سنة. ومع ذلك ، كانت هذه الأرقام أقل بسبب الوباء أيضًا ، بسنة كاملة للرجال و 0.8 سنة للنساء.

الكونجرس والجناح C والتمييز على أساس السن

في عام 1978 ، عندما وسع الكونجرس الحماية بموجب قانون التمييز على أساس السن في التوظيف ليشمل موظفي القطاع الخاص حتى سن 70 عامًا ، استثنى الرؤساء التنفيذيون وكبار المديرين التنفيذيين الآخرين ، الذين قد يُطلب منهم التقاعد بمجرد بلوغهم 65 عامًا. وقد أتاح ذلك للشركات إنهاء عمل الرؤساء التنفيذيين بشكل قانوني في سن 65 ، مما منح مجالس الإدارة والمساهمين أداة حوكمة للتخلص من القادة الذين كان أداءهم ضعيفًا أو يتصرفون بشكل سيئ أو يظهرون علامات عدم الكفاءة العقلية و / أو الجسدية.

لطالما كان معدل دوران الرؤساء التنفيذيين حقيقة من حقائق حياة الشركة ، ولكن خلال السنوات القليلة الماضية التي شهدت اضطرابًا رأسيًا ، تعطل التخطيط للخلافة. قال أنتراسيان: "في بحثنا ، أوقفت مجالس الإدارة تعاقب الرؤساء التنفيذيين أثناء الأزمات". في الواقع ، خلال فترات الركود العالمية الثلاثة الماضية ، تراجعت حالات التعاقب بنسبة تصل إلى 30٪ ، على حد قولها. والسبب هو أنه في الأوقات المضطربة تسعى الألواح إلى الاستقرار. لماذا تغير قبطان السفينة عندما تصبح الأمواج أكثر قسوة وعورة؟ "

في ديزني ، قال إيجر إنه سيبقى لمدة عامين فقط قبل ذلك وريث يتولى المسؤولية.

إذا كان الماضي بمثابة مقدمة ، فسوف تهدأ أمواج اليوم الهائجة ويجب أن تزداد وتيرة انتقال الرؤساء التنفيذيين خلال العام المقبل أو نحو ذلك ، على الرغم من أن شدة أي ركود ستكون عاملاً. في غضون ذلك ، على الرغم من ذلك ، اكتسب الجدل حول مزايا وجود سياسة تقاعد إلزامية (MRP) أم لا زخمًا.

شارك براندون كلاين ، أستاذ المالية في جامعة ولاية ميسيسيبي ، وآدم يور ، الأستاذ المساعد في التمويل بجامعة ميسوري ، في تأليف ورقة بحثية في مجلة التمويل التجريبي، التحقيق في MRPs للمديرين التنفيذيين. عندما تم نشره ، في عام 2016 ، كان لدى حوالي 19٪ من شركات S&P 1500 مثل هذه السياسات ، على الرغم من أنها لم تقم بتحديث قاعدة البيانات الخاصة بها منذ ذلك الحين.

بغض النظر ، تظل إيجابيات وسلبيات MRPs قائمة. قال كلاين إن معظمها لم يتم إجراؤه على وجه التحديد لأن مجالس الإدارة والمساهمين يعتقدون أن هناك عمرًا معينًا يكون فيه الرئيس التنفيذي أكبر من أن يكون منتجًا. "يفعلون ذلك لأنه يمنحهم طريقة سهلة للتخلص من شخص ضعيف الأداء أو هناك مشكلات تتعلق بالحوكمة". على العكس من ذلك ، كما رأينا في Target و Caterpillar و Boeing ، "سوف تسرع اللوحات في إلغاء [MRPs] إذا كان العكس هو الصحيح ،" قال كلاين. "لذلك عندما يكون لديك هذه الأنواع من المخاوف ، فعندها تكون مفيدة بشكل خاص."

قال يور: "جوهر الأمر هو أن المساهمين يجب أن يعرفوا مديريهم التنفيذيين بشكل أفضل". "إذا بدأوا في رؤية زلة مسؤوليتهم التنفيذية بسبب مشكلات الشيخوخة ، فهذا سبب وجيه لاستخدام MRP. من ناحية أخرى ، لدينا أمثلة لا حصر لها من الأشخاص الذين أداروا الشركات بشكل جيد في الأعمار المتأخرة ، حيث كان من المفترض أن يكون قد فقد الكثير من الربحية لو لم يفعلوا ذلك. من هذا المنظور ، تعد [MRPs] جيدة ".

اعتبارات ESG في القيادة

كما درس ماتيو تونيلو ، العضو المنتدب لأبحاث ESG في The Conference Board ، تعاقب الرؤساء التنفيذيين ، لكنه أقل تفاؤلاً بشأن MRPs. تم توثيق النتائج التي توصل إليها في ورقة نُشر في سبتمبر من قبل منتدى كلية الحقوق بجامعة هارفارد حول حوكمة الشركات.

قال Tonello في رسالة بريد إلكتروني: "لقد أصبحت MRPs شيئًا من الماضي". قال: "لقد كانوا أداة قيّمة في وقت كان الرؤساء التنفيذيون والإدارة العليا يمارسون فيه تأثيرًا واسع النطاق على ترشيح وانتخاب أعضاء مجلس الإدارة ، وكانت مجالس الإدارة تتكون في كثير من الأحيان من المديرين التنفيذيين - بحكم التعريف أكثر عرضة للتصديق على قرارات الرئيس التنفيذي فقط". . "في ذلك الوقت ، عملت MRPs كبديل لتخطيط تعاقب الرئيس التنفيذي."

قال تونيلو إنه على مدى العقدين الماضيين ، تغيرت بيئة حوكمة الشركات بشكل كبير ، مدفوعة بالإصلاحات القانونية والتنظيمية ، وصعود نشاط المساهمين وتطورات السوابق القضائية التي تعمل على تحسين المسؤوليات الائتمانية. وقال: "في هذا السياق المختلف تمامًا ، وإذا كان لدى الشركة مجلس إدارة يعمل بشكل جيد يؤدي وظيفته ، فإن خطط MRP بشكل عام أصبحت غير ضرورية".

قال مارتن ويتاكر ، الرئيس التنفيذي المؤسس لشركة Just Capital غير الربحية للأبحاث ESG ، في رسالة بريد إلكتروني أن هذه ليست قضية درستها الشركة رسميًا كجزء من منهجية ESG وتصنيفاتها ، وفي حين أن ESG هي عدسة لتقييم المخاطر والإدارة الجيدة للشركة والقيادة ، لا يتعلق الأمر بوضع القواعد ، أو إملاء كيفية تصرف الشركة. قال ويتاكر إن أهداف التنوع والحوكمة هي عوامل يجب أن تثقل كاهل الرؤساء التنفيذيين الذين يظلون في الوظيفة لفترة أطول ، لكنهم أيضًا يفقدون الخبرة الحقيقية من قيادة الشركة ، "وهو الأمر الذي تشتد الحاجة إليه اليوم".

بعد أن اشتعلت النيران في الرئيس التنفيذي لشركة FTX Sam Bankman-Fried ، 30 عامًا ، تم تعيين خبير التحول جون راي البالغ من العمر 63 عامًا ليحل محله ويشرف على إجراءات إفلاس الفصل 11 لشركة العملة المشفرة ، والتي قد تستغرق سنوات ، مع تعليق راي بأنه لم يسبق له مثيل. شوهدت "مثل هذا الفشل الكامل" لضوابط الشركات.

وبغض النظر عن خطط تخطيط موارد المؤسسات (MRP) ، تظل مسألة تخطيط تعاقب الرؤساء التنفيذيين ذات أهمية قصوى ، ويتجلى ذلك في الاضطرابات في ديزني ، والتي أدت إلى اضطرار إيجر إلى خلافة خليفته. أكدت تلك الحادثة أيضًا أن أداء الرئيس التنفيذي لا يزال هو المحرك الرئيسي الذي يتعين على مجالس الإدارة النظر فيه. مع ذلك ، أصبح تقييم الأداء أكثر تعقيدًا. يتم قياس الرؤساء التنفيذيين من خلال شبكة أوسع من أصحاب المصلحة لتحقيق ليس فقط الأهداف المالية ، ولكن أيضًا مجموعة من الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). إذا خلص مجلس الإدارة إلى أن أداء الرئيس التنفيذي كان ضعيفًا وفقًا لتلك المعايير المختلفة ، كما قال تونيلو ، فقد تكون هناك حاجة إلى قيادة جديدة.

ولكن لا يوجد سبب أيضًا لاستنتاج أن الرؤساء التنفيذيين الناجحين الحاليين ليسوا القادة المناسبين للوصول إلى مجموعة أوسع من مقاييس الأداء. "العمر لا يعني بالضرورة المحافظة وعدم الابتكار. يمكن للمخرجين البيض الأكبر سنًا أن يكونوا مؤيدين متعطشين لاستراتيجية وأداء ESG المتقدم. في الواقع ، يمكنك القول إن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية تحتاج إلى روابط أكثر صرامة وأقوى للأداء المالي والمستثمر ، وإدماجًا أفضل في ممارسات الحوكمة والرقابة. قال ويتاكر: لذلك ، أعتقد أنني أكون إلى جانب كبار المديرين التنفيذيين المرنين ، فقد يكونون جيدين أو قد يكونون سيئين ... هذا يعتمد على الرئيس التنفيذي.  

ثم هناك القول المأثور التقليدي عن الخلافة ، أن الوقت قد حان للحرس القديم للتنحي جانباً لجيل الشباب. قال Jim Schleckser ، مؤسس ورئيس شركة مشروع الرئيس التنفيذي، الذي يرعى الرؤساء التنفيذيين في السوق المتوسطة.

وقال: "من الأناني للغاية أن تستمر في تجاوز تاريخ البيع" ، لا سيما إذا كان هناك مرشحين للخلافة في المكان وأنت في سن تفكر في فعل تالٍ. قال شليكسير: "في تلك المرحلة ، لديك الكثير من المال ، والكثير من الوقت والكثير من الشبكات". "يمكنك أن تفعل شيئًا آخر وتساهم حقًا في العالم."