تقول المذكرة إن ديزني تخطط لتجميد التوظيف وخفض الوظائف

قادة ديزني-

عندما نبدأ السنة المالية 2023 ، أود أن أتواصل معك مباشرةً بشأن جهود إدارة التكلفة التي أشرت إليها أنا وكريستين مكارثي في ​​مكالمة أرباح هذا الأسبوع. ستساعدنا هذه الجهود على تحقيق الهدف المهم المتمثل في الوصول إلى الربحية لشركة Disney + في السنة المالية 2024 وجعلنا شركة أكثر كفاءة وذكاء بشكل عام. يتم هذا العمل على خلفية من عدم اليقين الاقتصادي الذي تتعامل معه جميع الشركات وصناعتنا.

في حين أن بعض عوامل الاقتصاد الكلي خارجة عن سيطرتنا ، فإن تحقيق هذه الأهداف يتطلب منا جميعًا الاستمرار في القيام بدورنا لإدارة الأشياء التي يمكننا التحكم فيها - وعلى الأخص تكاليفنا. سيكون لكم جميعًا أدوارًا حاسمة لتلعبوها في هذا الجهد ، وكقادة كبار ، أعلم أنك ستنجزها.

لأكون واضحًا ، أنا واثق من قدرتنا على الوصول إلى الأهداف التي حددناها ، وفي فريق الإدارة هذا للوصول بنا إلى هناك.

للمساعدة في توجيهنا في هذه الرحلة ، أنشأت فريق عمل لهيكل التكلفة من المسؤولين التنفيذيين: المدير المالي لدينا ، كريستين مكارثي والمستشار العام ، هوراسيو جوتيريز. سويًا ، سيتخذ هذا الفريق قرارات الصورة الكبيرة الحاسمة اللازمة لتحقيق أهدافنا.

لم نبدأ هذا العمل من البداية وقد وضعنا بالفعل عدة خطوات تالية - أردت أن تسمع عنها مباشرة مني.

أولاً ، لقد أجرينا مراجعة صارمة لمحتوى الشركة وإنفاقها على التسويق بالعمل مع قادة المحتوى وفرقهم. في حين أننا لن نضحي بالجودة أو بقوة آلة التآزر التي لا مثيل لها ، يجب علينا ضمان أن تكون استثماراتنا فعالة وتأتي بفوائد ملموسة لكل من الجمهور والشركة.

ثانيًا ، نحن نحد من إضافات عدد الموظفين من خلال تجميد التوظيف المستهدف. سيستمر التوظيف لمجموعة فرعية صغيرة من المناصب الأكثر أهمية والموجهة للأعمال ، لكن جميع الأدوار الأخرى معلقة. لدى قادة القطاع وفرق الموارد البشرية المزيد من التفاصيل المحددة حول كيفية تطبيق ذلك على فرقك.

ثالثًا ، نقوم بمراجعة تكاليف SG&A الخاصة بنا وقررنا أن هناك مجالًا لتحسين الكفاءة - بالإضافة إلى فرصة لتحويل المنظمة لتصبح أكثر ذكاءً. سيقود فريق العمل هذا العمل بالشراكة مع فرق القطاعات لتحقيق كل من المدخرات والتعزيزات التنظيمية. أثناء عملنا من خلال عملية التقييم هذه ، سننظر في كل وسيلة من طرق العمليات والعمالة للعثور على المدخرات ، ونتوقع بعض التخفيضات في عدد الموظفين كجزء من هذه المراجعة. في المدى القريب ، يجب أن يقتصر سفر العمل الآن على الرحلات الأساسية فقط. ستحتاج جلسات العمل الشخصية أو المواقع الخارجية التي تتطلب السفر إلى موافقة ومراجعة مسبقة من أحد أعضاء فريقك التنفيذي (أي تقرير مباشر من رئيس القسم أو المسؤول التنفيذي للشركة). بقدر الإمكان ، يجب إجراء هذه الاجتماعات تقريبًا. سيتم أيضًا تقييد حضور المؤتمرات والأحداث الخارجية الأخرى وتتطلب موافقات من أحد أعضاء فريقك التنفيذي.

تم تصميم تحولنا لضمان ازدهارنا ليس فقط اليوم ، ولكن في المستقبل - وستسمع المزيد من فريق العمل لدينا في الأسابيع والأشهر المقبلة.

إنني أدرك تمامًا أن هذه ستكون عملية صعبة للعديد منكم ولفرقكم. سيتعين علينا اتخاذ قرارات صعبة وغير مريحة. ولكن هذا هو بالضبط ما تتطلبه القيادة ، وأنا أشكركم مقدمًا على تصعيدكم خلال هذا الوقت المهم. لقد واجهت شركتنا العديد من التحديات خلال تاريخنا الممتد 100 عام ، ولا يساورني شك في أننا سنحقق أهدافنا وننشئ شركة أكثر ذكاءً تتناسب بشكل أفضل مع بيئة الغد.

شكرا لك مرة أخرى لقيادتك.

-بوب