ما هي وكيف تتطور؟

عند بدء تشغيل blockchain جديد ، من النادر جدًا أن يكون لدى الفريق المؤسس كل ما يحتاجون إليه - سواء كانت البنية التحتية للأعمال ، أو المعرفة التقنية ، أو الخبرة التسويقية ، أو المال - لتحقيق النجاح. 

بينما تنجح بعض الشركات ، غالبًا ما يتطلب الأمر العديد من الأخطاء والأخطاء الفادحة وعمليات الاسترداد قبل أن تجد طريقها. في مثل هذه الحالات ، تحتاج الشركات الناشئة إلى هذا المرشد لمساعدتها على إيجاد طريقها. 

سواء كان ذلك في Yoda أو Mr.Myagi أو Morpheus ، فإن هذا الصوت الهادئ والحكيم يمكن أن يوجه الشركة الناشئة إلى العظمة.

ولكن كيف يمكن للشركات الناشئة أن تجد شخصية مرشدها الغامض؟ وكيف يمكنهم العثور على واحد مع من جميع مجموعات المهارات التي يفتقرون إليها؟ وأثناء وجودنا فيه ، هل لدى هذا المرشد أصدقاء أثرياء يتطلعون إلى الاستثمار؟ 

هناك اختلافات قوية بين:

• تحويل تصميم "الجزء الخلفي من المنديل" إلى منتج قابل للتطبيق (MVP)
• بناء أعمال قابلة للتطوير حول ابتكار مثبت
• وإيجاد المستثمرين المستعدين للمخاطرة بالشراكة معك.   

دعونا نلقي نظرة على دور حاضنات ومسرعات و VCs blockchain. دعونا نرى ما هي المشاكل التي تحلها كل منها وكيف تستفيد منها. 

ثم دعونا نلقي نظرة على عدد قليل من النماذج الهجينة الناشئة الخاصة باحتياجات الشركات الناشئة القائمة على blockchain مع نماذج مثل كرونوس / الجسيمات ب برنامج المنح ، مع نظام بيئي نشط من الشركاء وسلسلة حية جاهزة للترحيب بالخريجين ؛ و  بكاءptix "Venture Builder" ، الذي يلعب دورًا أعمق كمؤسس مشارك للشركة الناشئة.

الهياكل التقليدية

هناك ثلاثة هياكل تقليدية للمساعدة على المسار من الفكرة الأولية إلى الشركة العاملة (والمستدامة): Incubator و Accelerator و VC. كل منها يحل مشكلة مختلفة ، وله جدول زمني مختلف ، ويمكن أن يعزز إمكانات نجاح الشركة الناشئة.

حاضنة

بمصطلح واضح مثل هذا ، من السهل تخمين أن الحاضنة تريد أن تبدأ مبكراً ، "البيضة لم تفقس بعد" مبكراً. 

في هذه المرحلة ، اعتمادًا على قدرات الشركة ، وتعقيد المنتج ، وعلى الأقل القليل من حظ "Eureka" يمكن أن يستغرق بضعة أشهر إلى عدة سنوات حيث يقوم الفريق ببطء بتصميم ، وتطوير ، واختبار ، وفشل ، ومراجعة ، ويحسنون منتجاتهم حتى ينجحوا في تطوير MVP العامل الذي يعرض الابتكار الأساسي الذي يعملون على إضفاء الحيوية عليه. 

يتمثل دور الحاضنة في فهم أهداف الفريق وموهبته ، وإرشادهم من خلال التدريبات والدروس المختلفة ومنهجيات التطوير التقني التي أثبتت جدواها حتى يحصلوا على MVP وخطة لمزيد من الاختبار / التحسين إلى منتج حقيقي. 

قد يتم تحفيز الحاضنة من خلال منظمة غير ربحية بمهمة خلق نمو اقتصادي أو قد تختار تقديم خدماتها مقابل حصة مئوية في الأعمال التجارية. 

بينما يمكنهم أيضًا فرض رسوم مباشرة ، فإن معظم الشركات الناشئة التي تحتاج إلى خدمات حاضنة لا تمتلك قدرًا كبيرًا من رأس المال. من نواحٍ عديدة ، يحفز الدفع بجزء من الأعمال الحاضنة لمساعدة الشركة الناشئة على النجاح ، مع عقلية "إذا لم تنجح ، فلن تدفع".  

مسرع

تتم هذه الشراكة على نطاق أسرع بكثير - حوالي 2-3 أشهر نموذجي ويمكن أن تكون في عدد من الأشكال ، أحدها عبارة عن سلسلة من ورش العمل مع إجراءات للفريق لإكمالها (عادة مع الدعم المتاح من المسرع). 

على عكس الحاضنة ، حيث يمكن أن يكون المنتج في مرحلته الأولى ، أو قد يكون لديه بعض التطوير ولكن يفتقر إلى MVP ، يعمل المسرع عادةً مع الشركات الناشئة التي لديها منتج وظيفي ، وكيان تجاري ، و (نأمل) العملاء الأوليين. 

لقد اجتازوا هذا المعلم المكافئ حيث يريد شخص ما دفع ثمن منتجهم. ومع ذلك ، فإن العديد من الشركات الناشئة في blockchain لديها معرفة تقنية أكثر من مهارات نمذجة الأعمال ، وهناك مسرع للعمل مع الشركة الناشئة من أجل:

• تطوير البنية التحتية اللازمة في الشركة حتى تتمكن من الاستقرار والتوسع
• قم بإجراء أبحاث السوق والعلامة التجارية اللازمة للعثور على سوق وموقع رئيسي وفقًا لذلك
• طوّر خارطة طريق لتوسيع نطاق الأعمال ، بأهداف نمو قوية ومسارات واضحة لتحقيقها

يتم تحفيز المسرع على غرار الحاضنة ، حيث قد تكون منظمة غير ربحية ، ولكن على الأرجح ستوافق على نسبة معينة من الأعمال في مقابل خدماتها. 

من المرجح أن تكون الرسوم في هذه المرحلة أكثر مما كانت عليه في مرحلة الحضانة ، ولكن عادةً ما يتم تضمين شكل من أشكال النسبة المئوية للحصة في الشركة.

شركة رأس المال الاستثماري (VC)

عادةً ما يدخل رأس المال الجريء الصورة عندما يُظهر المنتج وعدًا قويًا ويكون جاهزًا للخروج من المرآب / الطابق السفلي / المقهى / منزل الوالدين. 

يتطلب هذا النوع من التوسع أموالًا حقيقية ، وعادة ما تكون الشركة الناشئة في مرحلة يكون فيها لديها زخم قوي ، ولكن من الواضح أنه بدون التمويل المناسب ، سيتباطأ الزخم ويتوقف. 

لا يقدم رأس المال الجريء للشركة التوجيه والدعم العملي (عادةً) ، ولكن بالمال. هذا هو شريان الحياة بالنسبة للشركة لتتوسع بسرعة وتقوم بالاستثمارات المطلوبة ، وأن تنمو بشكل كبير بما يكفي بحيث يمكن أن تبدأ الإيرادات في الحفاظ على العمل قبل نفاد تمويل رأس المال الاستثماري. 

يمكن أن تختلف فترة رأس المال الاستثماري لشركة ما بناءً على الطلب على المنتج ، ولكن جولات جمع الأموال يمكن أن يكون لها تحول سريع يتضمن "عرض ترويجي" يروج للشركة / المنتج ، ومفاوضات حول الأموال للأسهم / الرموز / إلخ ، وتوزيع أموال.  

مناهج هجينة 

في حين أن كل خطوة في العملية يمكن أن تكون بالضبط ما تحتاجه الشركة الناشئة ، إلا أن هناك مشكلة واحدة واضحة. يمكن أن تنتمي الفجوات بين كل خطوة ، وتضيع الاستمرارية المحتملة تمامًا حيث تعمل الشركة الناشئة مع مجموعات مختلفة لكل خطوة. 

ربما هذا هو السبب في وجود عدد متزايد من النماذج الهجينة المبتكرة التي تعمل على سد الفجوة ، والحفاظ على الاستمرارية ، وتطوير شراكات أكثر انخراطًا خلال المراحل المبكرة للشركة.

برنامج منح Accelerator Cronos / Particle B

هذا النموذج المبتكر من كرونوس / الجسيمات ب يبدو وكأنه مزيج مبسط من حاضنة / مسرع للوهلة الأولى ، ولكنه في الواقع برنامج شامل ينتهي بفرصة لبدء التشغيل على نظام Cronos البيئي الكبير.

يتم تقييم المنح من خلال عملية التقديم التي تتضمن العناية الواجبة الشاملة ، والمقابلة ، وإذا تم قبولها ، فإن التعاون لتحديد المعالم الرئيسية وتوقيع العقد. 

يساعد فريق Cronos / Particle B الفائزين بالمنحة من خلال خطوات الحاضنة والمُسرع اعتمادًا على مكان وجودهم عند تقديم الطلب ولديهم القدرة على ربط الفريق بـ VC. 

تخلق هذه العملية تماسكًا أفضل من معظم البرامج الأخرى ، لكن البرنامج يتألق لأنها تساعد في توجيه الفرق بهدف مساعدتهم على تطوير نظام أساسي عالي الجودة ، ثم مساعدتهم على دمجها في نظام Cronos البيئي الكبير. 

يساعد وجود هذا الهدف الملموس المسرّع وخطوات رأس المال الجريء نظرًا لأن لديهما خطة تأهيل معتمدة ، ويساعد على التخلص من العديد من نقاط الفشل الرئيسية التي تدمر العديد من الشركات الناشئة.

فينشر بيلدر

كريبتكس لقد طور برنامجًا يعتبر من نواحٍ عديدة مجرد مجموعة من الحضانة ، والمُسرِّع ، و VC مدمجة في برنامج واحد ، ولكن على مستوى أعمق. 

يمكن أن يستمر برنامج "Venture Builder" الخاص بهم من 2 إلى 5 سنوات ، ويلعب فريق Cryptix دورًا نشطًا ، وأحيانًا يوميًا في مساعدة الشركات الناشئة على التطور والانطلاق. 

في حين أن هذا يتطلب الكثير من الموارد من الفريق ، فإن نموذج أعمالهم يتطلب أن يكون لديهم حصة كبيرة من "الشريك المؤسس" في الشركة الناشئة ، مما قد يخيف الشركات الناشئة التي ترغب في الاحتفاظ بالسيطرة على نظامها الأساسي. 

افكار اخيرة

تم تصميم مسرعات Blockchain ، بالإضافة إلى الحاضنة السابقة و VC بعد ذلك ، للقيام بشيء واحد: تحسين احتمالات النجاح لشركة ناشئة واعدة. 

بينما تعمل النماذج المتطورة على تغيير العملية التقليدية ، فإن هدفها هو نفسه إلى حد كبير. ومع ذلك ، من خلال وجود شخصية مرشد من البداية إلى النهاية ، بما في ذلك الشركات الناشئة التي يحسد عليها كثيرًا ، يمكن للشركات الناشئة التي لديها أفكار رائعة حقًا وفريق موهوب إطلاقها بطريقة لم يسبق لها مثيل في تجربة بدء التشغيل.