رحلة Web3 الجامحة: تقريبًا جميع مشاريع Web2 الأفضل نتجت عن الأسواق الهابطة ، كما يقول جو هونغ، الشريك المؤسس والمدير التنفيذي لشركة جريتي.
على حد تعبير جورج أورويل: "من يتحكم في الماضي يتحكم في المستقبل".
في Web3 ، على الرغم من السوق الهابطة ، تتدافع المشاريع لإبهار المستثمرين بـ "الشيء الكبير التالي". الحقيقة هي أننا رأينا كل هذا من قبل. يتتبع القطاع عن كثب ارتفاعات وانخفاضات Web2. من فترات المضاربة الجامحة إلى فترات الانكماش الوحشي ، كان تطوير هذين القطاعين متوازيًا تقريبًا.
مع وضع ذلك في الاعتبار ، تتاح الفرصة للمؤسسين ورجال الأعمال اليوم للتعلم مما حدث في Web2 لإتقان مستقبل Web3. ستعمل استدامة المنصة وتجربة الفريق وبناء المجتمع على فرز الفائزين من الخاسرين.
ماضي Web3 وما يخبرنا به عن المستقبل
لإلقاء نظرة على ما سيحدث في Web3 ، ابحث في الماضي وفكر فيما حدث في Web2. بعد كل شيء ، شهدت Web2 في تطورها وفرة غير عقلانية في السوق ، وتقييمات عالية الارتفاع ، وهبوط لا مفر منه وابتكار في السوق في نهاية المطاف. تبدو مألوفة؟
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، وصلت حمى Web2000 إلى ذروتها. نتج عن هذا الغرب الجامح للتكنولوجيا الجديدة حصول كل شركة برمجيات تقريبًا على تقييم سخيف. كان لابد من تقديم شيء ما ، وقد أدى ذلك إلى أول انهيار كبير للقطاع وسوق هابطة. أدى انفجار فقاعة الدوت كوم إلى تحول شركات البرمجيات الباقية إلى البنية التحتية مع النمو السريع لشركة مايكروسوفت وجوجل. بعد ذلك ، انهار السوق مرة أخرى خلال الأزمة المالية العالمية. هنا ، تم القبض على أي شركة مفرطة المديونية.
لكن ماذا خرج من الرماد؟ WhatsApp في عام 2009 و Instagram في عام 2010 و Pinterest في نفس العام. استخدمت هذه الشركات البنى التحتية الراسخة لإنشاء المنصات التي لا تزال مهيمنة اليوم.
تحدث نفس الثورات في Web3. صناعتنا الآن عميقة في سوقها الهابطة الثاني. يعكس السوق الهابط الأول ما حدث في Web2: التقييمات المنفصلة عن القيمة. في غضون ذلك ، يشبه هذا السوق الهابط الثاني بشكل ملحوظ ما حدث في عام 2008. كل من المشاريع الجيدة والسيئة تتأذى حيث يزيل المستثمرون الرافعة المالية ويعيدون النظر في المخاطر.
في حين أن التاريخ لا يكرر نفسه بالضرورة ، إلا أنه غالبًا ما يكون له قافية. من وجهة نظري ، يتشكل Web3 كنسخة مكثفة من Web2. تم تكثيف الخط الزمني لأن Web3 أسرع والفرصة أكبر في الواقع. نتيجة لذلك ، توقع الآن أن ترى الشركات ذات الخبرة والمبدئية تستفيد من البنية التحتية المبنية في دورة Web3 الثور السابقة وبناء منصات الغد.
ومن الجدير بالذكر أيضًا أن الشركات التي تم إنشاؤها في قلب السوق الدببة Web2 انتهى بها الأمر لتصبح شركات بمليارات الدولارات. أرى إمكانات مماثلة في السنوات القادمة من Web3.
ماذا يعني هذا للمؤسسين والمشاريع
توضح قصة Web2 أن إعطاء الأولوية للابتكار أثناء فترات الركود في السوق هو سر النمو في فترة ما بعد الأزمة. يُظهر التاريخ أن أولئك الذين يجنون في النهاية ينتهي بهم الأمر إلى إيجاد الحلول المهيمنة. لذلك ، يجب على المؤسسين والمشاريع اغتنام الفرصة Web3.
ثلاثة أشياء ستحدد أولئك الذين ينتهي بهم الأمر في قيادة المجموعة. أولاً ، الاستدامة. كادت دورة ثور Web3 الماضية تكيف الشركات للقيام بسحب نقدي ضخم ثم المغادرة. لكن هذا لم يعد يطير. يفرض سيناريو السوق الهابطة مزيدًا من الانضباط في بناء أساس شركة قوي يستمر لسنوات بدلاً من شهور. يرغب المستثمرون في رؤية منتج لا يعمل فقط ولكنه مدعوم ببيانات صلبة وباردة. في شركتي ، جريتي، لم نبدأ في الزيادة حتى أصبحت منصتنا في مرحلة تجريبية مغلقة لهذا السبب بالذات. لم يعد هذا في سوق عقلية الاستثمار على استعداد ، النار ، الهدف.
ثانيًا ، التجربة. في Web2 ، بدأت المنصات كدمج بين الإنترنت وغير متصل (فكر في نقاط اتصال متعددة القنوات عبر التجارة الإلكترونية) قبل أن تصبح رقمية بالكامل. في Web3 ، نحن في وضع مماثل. السوق ليس صحيحًا بعد Web3. بدلاً من ذلك ، إنه نوع من الهجين بين Web2 و Web3. على هذا النحو ، لا تزال المشاريع الناجحة بحاجة إلى التفكير في Web2 حول عناصر مثل التنظيم وإدارة المخاطر و UI / UX. هذا هو المكان الذي يكون فيه الفريق ذو الخبرة والمعرفة بالعالم القديم والجديد هو المفتاح.
ثالثًا ، المجتمع. في الوقت الحالي ، يهيمن الشباب وأصحاب العملات المشفرة على Web3. للانتقال إلى الاتجاه السائد ، يجب أن تربط منصات الغد جميع الأعمار والجماهير. بهذه الطريقة ، ستكون القدرة على تصميم شيء يمكن استخدامه عبر مجموعات متنوعة جزءًا لا يتجزأ من إنشاء أنظمة بيئية صحية وجذابة.
وقت Web3: انضم حتى الآن
نتجت جميع أفضل مشاريع Web2 تقريبًا عن الأسواق الهابطة. وبالنظر إلى الاتجاهات ، Web3 يتبع مسارًا مشابهًا. هذا يجعل الآن الوقت المثالي للمبتكرين لاحتضان الانكماش والخروج من الجانب الآخر أقوى. سواء كانت العروض التي تغير قواعد اللعبة أو التحركات الإستراتيجية الجريئة ، هناك متسع في السوق للقادة.
بالنسبة لي ، من الواضح أن اليوم هو أفضل وقت ينضم فيه رواد الأعمال إلى Web3. هذا هو لسببين. أولا ، التمويل لا يزال هنا. بالتأكيد ، الأمر أكثر حذرًا ، لكن المستثمرين ما زالوا حريصين على دعم المشاريع القوية. في الربع الثاني ، على سبيل المثال ، اختار سبعة من بين العشرة الأوائل أصحاب رأس المال الاستثماري الأكثر نشاطًا Web2 باعتباره القطاع المفضل للاستثمار. ومع ذلك ، يرغب المستثمرون في رؤية فرق ذات خبرة. إذا كان لديك الناس والنسب ، سيأتي المستثمرون.
وفي هذه المذكرة: الشعب. ما الذي يجعل شركة ناشئة صغيرة ناجحة؟ أود أن أزعم أن 80 في المائة منهم هم من الناس. ومتى تجد أفضل الناس؟ خلال سوق هابطة. يجب على المؤسسين الاستفادة من وفرة المواهب المتاحة الآن لبناء فرقهم. إعطاء الأفضلية للمهارات العميقة والعمل مع التركيز على المستقبل.
أخيرًا ، تذكر المؤسسون أن الدراجات تأتي وتذهب. بغض النظر عن حالة السوق ، تميل الأساسيات إلى تحقيق النجاح على المدى الطويل أو كسره. الناس والمشروع دائمًا هم من يتحملون المسؤولية. مع وضع ذلك في الاعتبار ، يُنصح بإنتاج نتائج ملموسة للمشروع واختيار أعضاء الفريق يدويًا وإنشاء نظام إيكولوجي متنوع للمستخدم. بعد ذلك ، وعندئذ فقط ، ستكون جاهزًا لتولي Web3 في الغد.
عن المؤلف
جو هونغ هو الشريك المؤسس والمسؤول الرئيسي للتسويق في جريتي، وهو تطبيق اجتماعي لأسلوب الحياة يدعم الويب 3. جو هو خريج مدرسة وارتون ولديه خلفية عميقة في الشؤون المالية. يتمتع Joe بخبرة في كل من التسويق التقليدي كمحرر في Casey Research بالإضافة إلى التسويق الكمي.
لدي ما تقول عنه Web3's الماضي ، حاضر Web3 ، أم مستقبل Web3؟ اكتب لنا أو الانضمام إلى المناقشة في موقعنا قناة برقية. يمكنك أيضا اللحاق بنا تيك توك, فيسبوكالطرق أو تويتر.
إخلاء المسئولية
يتم نشر جميع المعلومات الواردة على موقعنا بحسن نية ولأغراض المعلومات العامة فقط. أي إجراء يتخذه القارئ بشأن المعلومات الموجودة على موقعنا هو على مسؤوليته الخاصة.
المصدر: https://beincrypto.com/web3s-booms-and-busts-replicate-web2/