كيف تتبنى الشركات هياكل Web3

الآن بعد أن تم التخلي عن الضجيج الأولي المحيط بتطبيقات blockchain و "الشتاء" المطول لـ blockchain الذي أعقب ذلك ، نجد أنفسنا الآن في منتصف "الربيع" الذي يساعد المنظمات على إعادة تصور كيفية تقديمها للقيمة. لدرجة أنه من المتوقع أن تضيف blockchain 1.76 تريليون دولار إلى الاقتصاد العالمي بحلول عام 2030 ، وفقًا لـ PWC. 

من المتوقع أن يأتي جزء كبير من هذا الارتفاع من تطبيقات الأعمال التجارية (B2B) ، والتي ستستفيد أكثر من فرص الأمان والثبات والتبسيط التي توفرها المعاملات والعلاقات القائمة على blockchain. من خلال العمليات التي تشمل شركاء متعددين ، وعشرات (إن لم يكن المئات) من المنتجات والبيروقراطية المرهقة لأي عملية تجارية تقريبًا ، من الصعب المبالغة في تقدير مقدار ما يمكن أن تكسبه المؤسسات ، خاصة عند التفكير في ظهور منافسين أكثر مرونة.

ولكن ، في حين أن الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMBs) أسرع وأكثر ذكاءً في تبني التكنولوجيا والمنتجات الجديدة ، فإن تبني المؤسسات يكون بطيئًا. دورات البيع طويلة ، وهناك المزيد من البوابات ولا تزال هناك حوافز قوية للعديد من أصحاب المصلحة الداخليين للحفاظ على الأشياء كما هي.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: blockchain للمؤسسات اليوم: بينما يفشل البعض ، يُظهر البعض الآخر قيمة محتملة

أدخل الكونسورتيوم

جاء جزء من صعود blockchain للمؤسسات من الرغبة المتزايدة من قبل صانعي القرار في الشركات لتوحيد الجهود مع الآخرين لتطوير حلول مماثلة والعمل عليها. يأمل الجميع في أن المزيد من الكيانات التي تعمل معًا في تطوير وإدارة إثبات المفاهيم ، أو المراحل التجريبية ، يمكن أن تجعل التطورات أكثر قيمة. تم تنفيذ هذه الجهود من خلال العضوية في منظمات تعاونية أكبر ، أو اتحادات "العالم القديم". بدأنا في رؤية تأسيس العديد من اتحادات blockchain المخصصة لصناعات محددة مثل RiskStream و B3i.

بدأت الاتحادات الصناعية وهيئات الحوكمة القائمة أيضًا في إنشاء شبكات مخصصة لأعضائها مثل المحاولة التي تمت داخل GSMA للفضاء المتنقل. في عام 2019 ، قال 92٪ من المديرين التنفيذيين الذين أجابوا على استطلاع Deloitte Global Blockchain إنهم ينتمون بالفعل إلى كونسورتيوم أو يخططون للانضمام إليه.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: بلوكشين خاص وعامة واتحاد: أوضح الاختلافات

ولكن ، بالنظر إلى الوراء ، يبدو أن عمليات نشر إنتاج blockchain للمؤسسات لها شيء مشترك: القليل جدًا منها يقودها في الواقع اتحادات. بالتأكيد ، أنشأت بعض الشركات اتحادات مخصصة ، وعادة ما تمثل اللاعبين المهتمين في نظام بيئي معين من أجل دفع التبني المبكر والتوصل إلى إجماع أولي (Mediledger و Tradelens هما مثالان على ذلك). ولكن المحصلة النهائية هي أن الحلول قد تم تطويرها ونشرها من قبل مقدمي خدمات ربحيين وتبنتها شركات ربحية دون الموافقة عليها أو إضفاء الضوء الأخضر عليها من قبل الاتحادات على مستوى الصناعة في كل خطوة على طريق التنفيذ.

تبرير هذه الصناعة يتضاءل

غالبًا ما يتم تأجيل الشركات التي ترغب في تجربة التكنولوجيا ، وبناء حالات الاستخدام ، واكتساب قوة دفع من القيام بذلك على السلاسل العامة بسبب قيودها ، لا سيما أولئك الذين كانوا يميلون إلى إبقاء عملياتهم داخلية وخاصة. قبل أن تصبح قابلية التشغيل البيني محور تركيز الصناعة ، كان المطورين مضطرين بشكل مفهوم إلى تطوير blockchain بطرق منعزلة. تم ترخيصهم أو امتلاكهم أو إدارتهم من قبل الاتحادات.

ولكن ، مر الآن عقد من الزمان وما زالت التحالفات مرتبطة بالتطبيقات المرخصة من القطاع الخاص. لا يمكن لفضاء blockchain الخاص بالمؤسسة ببساطة تجاهل التطور. تعني إمكانية التشغيل البيني الأكبر والموجة القادمة من Web3 أننا بحاجة إلى إعادة تقييم الدور المحوري الذي تلعبه اتحادات blockchain في المعادلة.

هل ستحل DAOs محل الاتحادات في مساحة المؤسسة؟

بالنسبة للمؤسسات، فإن البنى التحتية الجديدة الواردة والدور الذي تلعبه المنظمات المستقلة اللامركزية (DAOs)، التي تدعمها العقود الذكية وبروتوكولات الحوكمة، قد تحل محل اتحادات blockchain كنقطة محورية في الصناعة. حتى أن المنظمات اللامركزية المستقلة جذبت انتباه المستثمرين التقليديين بما في ذلك الملياردير مارك كوبان تسمى لهم "المزيج النهائي للرأسمالية والتقدمية." "يمكن أن يكون مستقبل الشركات مختلفًا تمامًا حيث تتولى DAOs الأعمال التجارية القديمة" ، قال تويتد في أيار (مايو) ، "إذا برع المجتمع في الحوكمة ، فسيشارك الجميع في الاتجاه الصعودي".

يمكن أن يكون مستقبل الشركات مختلفًا تمامًا حيث تتولى DAOs الأعمال التجارية القديمة. إنه المزيج النهائي للرأسمالية والتقدمية. يمكن لرجال الأعمال الذين يمكّنون DAOs أن يربحوا دولارات. إذا كان المجتمع متفوقًا في الحوكمة ، فسيشارك الجميع في الاتجاه الصعودي. يمكن للثقة أن تدفع

- مارك كوبى (@ ماكوبان) 31 مايو 2021

كما قادت شركة رأس المال الاستثماري Andreessen Horowitz ، أو a16z ، جولات جمع تبرعات بملايين الدولارات في كل من DAOs الفردية والشركات التي تدعم إنشاء DAO. ولكن ، DAOs منطقية فقط في سياقات محددة وليس كل مجالات المؤسسات التي تسعى إلى التوافق يمكنها في الواقع تنفيذ هذه الفكرة. ابحث عن أخبار مثيرة للغاية في هذا المجال في عام 2022.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: DAOs هي أساس Web3 ، والاقتصاد المبدع ومستقبل العمل

إذن ، أين يمكن أن تقدم الاتحادات أفضل الخدمات؟ تحديد المعايير وليس الشبكة

الاتفاق على نموذج بيانات موحد ، على سبيل المثال ، سيمثل قفزة هائلة إلى الأمام لمعظم النظم البيئية. وهو بالتأكيد ليس مستحيلاً. عندما تعاونت Contour و GSBN (يُعتقد أنهما منافسان) على نموذج لدفع الرقمنة عبر صناعة الشحن العالمية ، أدى هذا بشكل إيجابي إلى إمكانية التشغيل البيني لمستخدمي حلول Contour و GSBN. هذا هو المكان الذي تلعب فيه الاتحادات دورها لتزويد الشركات والشركات بالقدرة على العمل بشكل تعاوني وتحقيق هدف مشترك.

لا تملك اتحادات الصناعة ، بجهود كبيرة ، طريقة حقيقية للتنافس مع الوتيرة المجنونة لصناعة التكنولوجيا التي تخلق باستمرار الحلول والمنصات والشبكات. إذا اختاروا التمسك بتحديد الشكل الذي يجب أن تبدو عليه المكدس بالضبط ، فلا بد أن يظلوا غير ذي صلة بسرعة كبيرة. إذا اختاروا تحديد المعايير التي يمكن أن تجعل تبني أي مكدس للتحويل ، فسوف يدفعون القيمة للمؤسسات التي يخدمونها. التصويت وتحقيق الإجماع على الميزات أو خارطة طريق مشتركة سيحدث بدون وسطاء في عصر Web3.

لا تحتوي هذه المقالة على نصائح أو توصيات استثمارية. تنطوي كل حركة استثمار وتداول على مخاطر ، ويجب على القراء إجراء أبحاثهم الخاصة عند اتخاذ القرار.

الآراء والأفكار والآراء المعبر عنها هنا هي وحدها للمؤلف ولا تعكس بالضرورة أو تمثل وجهات نظر وآراء Cointelegraph.