لماذا تكسب حلول التصنيع حسب الطلب من WAZP عملاء كبار مثل ايكيا

بينما تكافح الشركات لتحسين مرونة سلاسل التوريد الخاصة بها ، يلجأ الكثيرون إلى زيادة حجم مخزونهم - مما يعكس نهج "فقط في حالة" بدلاً من نهج "في الوقت المناسب". هذا رد فعل مفهوم ، لكنه مكلف أيضًا ، ومن غير المحتمل أن يكون مستدامًا. الشركات لديها إمكانية الوصول إلى استراتيجيات أفضل.

تأسست WAZP في عام 2014 في أيرلندا من قبل شين هاسيت وماريانا كوبال ، وتقدم حلول سلسلة التوريد العالمية الشاملة للشركات الكبيرة والشركات الصغيرة والمتوسطة.

ترتكز استراتيجية WAZP على ثلاث ركائز:

1.    لامركزية التصنيع. تعتمد WAZP على شبكتها العالمية من مرافق الإنتاج ذات الموقع الاستراتيجي لمساعدة العملاء على تلبية الطلب بشكل أسرع وبتكلفة أقل. من خلال الوصول إلى مرافق التصنيع في جميع أنحاء العالم ، يمكن لشركات العملاء توفير تكاليف النقل ورسوم الاستيراد ، وتقديم منتجات جديدة في الأسواق المختارة بسرعة أكبر ، وفي نفس الوقت دعم الوظائف في الأسواق المستهدفة. يوفر التنويع الجغرافي أيضًا مزيدًا من المرونة ويقلل من التعرض للصدمات ، من التوترات التجارية إلى الاضطرابات في النقل. هنا كان WAZP في طليعة المنحنى في رسم الاتجاه الحالي نحو توطين أكبر. يتم التصنيع بالكامل من خلال الطباعة ثلاثية الأبعاد (المعروفة أيضًا باسم التصنيع الإضافي).

2.    رقمنة. لجعل الإنتاج سريعًا وموزعًا جغرافيًا ممكنًا ، ينشئ WAZP مكتبة رقمية من المنتجات التي يمكن تقييمها واختبارها وإعادة تصميمها حسب الحاجة قبل وضعها في الإنتاج في الموقع الذي تختاره. تتيح الرقمنة أيضًا ابتكار المنتجات بشكل أسرع.

3.    الإنتاج حسب الطلب. تسمح المرونة التي توفرها الرقمنة واللامركزية للشركات بتصنيع المنتجات عند وصول الطلبات ، مما يقلل أو حتى يلغي الحاجة إلى المخزون.

تعد الفوائد المحتملة لهذا النهج لعملاء WAZP مهمة للغاية: يمكنهم الاستجابة بشكل أسرع لطلب العملاء ، وتقليل الحاجة إلى المخزون ، وتقليل تكاليف النقل والتعرض لعدد من صدمات سلسلة التوريد.

كما أن جعل تصنيع المنتج الفعلي أكثر تناسقًا مع الطلب يقلل بشكل كبير من مخاطر الإنتاج الزائد أو الإنتاج المنخفض. يُترجم هذا إلى كفاءة ، ولكنه أيضًا يعزز الاستدامة - وهي ميزة يضاعفها تقليل مسافة النقل والوقت.

بالطبع ، لا يزال من الضروري مراقبة مدى توفر مدخلات التصنيع والمواد في موقع التصنيع المختار - إذا تعلمنا شيئًا واحدًا خلال الموجة الأخيرة من الاضطرابات فهو أن تعقيد سلاسل التوريد يمكن أن يسبب صدمات غير متوقعة ، وبالتالي فهو شديد للغاية مهم لتقييم ورصد نقاط الضعف المحتملة المختلفة.

وفقًا لما ذكره الرئيس التنفيذي لـ WAZP شين هاسيت "يقود المستهلكون تغييرًا جذريًا في كيفية تفاعلنا مع منتجاتنا وسلاسل التوريد الخاصة بنا. تجبر مخاوف سلسلة التوريد العالمية الشركات على البحث عن حلول بديلة. تستدعي هذه العوامل حلولاً مرنة ومرنة يتم تمكينها من خلال التصنيع اللامركزي ورقمنة المنتجات والإنتاج المدفوع بالطلب. تلتزم WAZP بهذه المبادئ وقد وجدت عالماً جاهزاً لقبول هذا التغيير نحو الأفضل. أفضل للمستهلكين ، وأفضل للشركات ، وأفضل للاقتصادات المحلية ، وأفضل للبيئة. "

يقدم WAZP الدعم للعملاء خلال جميع مراحل العملية ، بدءًا من تصميم المنتج: يمكنهم المساعدة في تحويل الرسم التخطيطي إلى رسومات فنية ، ومحاكاة الخصائص التقنية الرئيسية وقياس خصائص السطح الرئيسية مثل الخشونة واللمعان. يمكن أن يكون هذا ذا قيمة خاصة للشركات الصغيرة ؛ تستفيد الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضًا من القدرة على الإنتاج على دفعات صغيرة نسبيًا عند الحاجة ، وذلك بفضل مرونة نموذج الرقمنة واللامركزية.

اجتذب نهج WAZP المرن واللامركزي لسلاسل التوريد والتصنيع أيضًا بعض العملاء الكبار جدًا: فقد ساعد في تطوير وإطلاق أول منتج للطباعة ثلاثية الأبعاد من ايكيا يتم إنتاجه بكميات كبيرة ، وكانت الطلبات من الشركة السويدية تأتي بسرعة وسبق التوقعات.

يتغير العالم بشكل أسرع من أي وقت مضى ، وهذا الإصدار من سلسلة التوريد التصنيعي ، الذي يحتضن تقنية التصنيع الرقمي الجديدة (الطباعة ثلاثية الأبعاد) ، ويقلل من طول سلاسل التوريد ويقدم حلاً مباشرًا عند الطلب للمستهلك (D3C) سيكون جزء كبير من المستقبل.