فيكتوريا سيكريت هذا الصباح
يتم بيع الغالبية العظمى من أعمال AdoreMe عن طريق الاشتراك. يقوم المستهلكون بالتسجيل لاستلام الملابس كل شهر في المنزل ويقررون ما إذا كانوا سيحتفظون بها أو يرسلونها مرة أخرى. إنها قناة للبيع بالتجزئة اكتسبت بعض الزخم أثناء الوباء لكنها لا تزال ليست طريقة بيع يتبناها معظم تجار التجزئة.
لماذا قد يهتم بائع التجزئة بالاشتراك
في مشروب التجزئة الأخير قمةتحدث تايلر ويليامز ، مدير تجربة العلامة التجارية في Zappos ، عن التغيير. قال: "تُظهر الطبيعة أنه ليس دائمًا الأسرع والأقوى من ينجو ، إنه الأكثر قابلية للتكيف."
ما يخلق الحاجة إلى القدرة على التكيف في الوقت الحالي هو الارتفاع المفاجئ في تكاليف التسويق مدفوعة بالتغييرات التكنولوجية الأخيرة في Google
الشيء الوحيد الذي لا يتحدثون عنه هو كيف يمكنهم توفير المال على التسويق عن طريق بيع المنتجات عند الاشتراك.
يعتقد معظم بائعي التجزئة أن التفكير في الاشتراك كقناة بيع بالتجزئة ليس حقيقيًا أو ذا صلة. الاعتقاد هو أنها ليست قناة بيع بالتجزئة رئيسية ، إنها طريقة بيع المنشورات والخدمات.
لهذا السبب يعد التفكير المرن أمرًا مهمًا للغاية ولماذا من المثير للإعجاب أن فيكتوريا سيكريت تخالف الاتجاه وتحتضن الاشتراك كقناة بيع.
قالت روث بيرنشتاين ، الرئيس التنفيذي للوكالة الإبداعية Yard NYC ، في نفس مؤتمر Retail Brew ، "العلامات التجارية هي كائنات حية" ، ويجب أن تتضمن خارطة الطريق الخاصة بهم "أي وسيط أو منصة." لا يتم تعريف النشاط التجاري من خلال البيع فقط في المتاجر أو البيع المباشر للمستهلك أو الاشتراك ، بل يتعين عليه تطوير تفكيره للتكيف والنمو.
ليست الملابس الداخلية المناسبة للاشتراك فقط ، فغالبًا ما يكون كل ما لديك لتناول الإفطار في المنزل مناسبًا للبيع عن طريق الاشتراك أيضًا. تقريبا كل منتج في حمامك هو أيضا. وتقريبا كل بهار في منزلك كذلك. وأشياء أخرى كثيرة إذا بدأت في توسيع عقلك عليها.
جينيفر بيترز ، مديرة DTC لشركة فيتامين ومكملات غذائية تسمى Olly (مملوكة الآن لشركة Unilever
لا يفكر معظم تجار التجزئة في الأمر بهذه الطريقة ولكن يمكن استخدام الاشتراكات لاكتساب العملاء والاحتفاظ بهم ، وهي أكبر مشكلة في البيع بالتجزئة في الوقت الحالي. يقول Peters of Olly ، "جعل العملاء يشعرون بأنهم مميزون ، سيؤدي إلى أي KPI (مؤشر أداء رئيسي) لديك."
ومع ذلك ، لا يوجد فعليًا تجار تجزئة يركزون على الحصول على معجون الأسنان أو دقيق الشوفان أو الكاتشب. يقول بيترز ، "إذا كنت تبيع المواد الاستهلاكية ، فإن الاشتراكات أمر بالغ الأهمية".
الاشتراك ليس هو الحل لكل شيء ولكنه قناة أخرى يمكن استخدامها للبيع للمستهلكين. إذا كانت ميزات الاشتراك ، مثل ضبط وتيرة التسليم أو حتى الإلغاء ، سهلة بما يكفي ، فسيتكيف المستهلكون.
غالبية المنتجات الموجودة في قلب السوبر ماركت ، والأشياء التي تراها عند الصعود والهبوط في الممرات ، مناسبة للاشتراك. منذ فترة طويلة ، تعلم تجار التجزئة كيفية تقديم المنتجات في قنوات متعددة مثل المتاجر وعبر الإنترنت.
استغرق ذلك وقتًا وسيستغرق الأمر وقتًا حتى يفكروا في كيفية استخدام الاشتراك في أعمالهم أيضًا. لكنه سيحدث لأنه يجب أن يحدث.
جون أيلوارد ، كبير مسؤولي التسويق في JC Penney
يعد الاشتراك مثاليًا للعناصر التي يتم شراؤها بشكل متكرر والإمكانيات أوسع بكثير مما يفكر به تجار التجزئة الآن ؛ الملابس الداخلية هي مجرد بداية ، وفقًا لإيلوارد. قال أيلوارد: "كل شيء في المنزل والملابس له عمليات شراء متكررة ، خاصة للأطفال والرضع".
التفكير بمرونة في الاشتراك ودمجه في أدوات الولاء والعلاقة مع المستهلكين هو المكان الذي توجد فيه الفرصة الكبيرة. نطاق المنتجات أوسع بكثير مما يقدمه معظم تجار التجزئة الآن.
ليس كل بائع تجزئة قادرًا على تخصيص الوقت والصبر ورأس المال والقيادة لهذا النوع من القدرة على التكيف. أولئك الذين سوف يستفيدون من قناة البيع بالتجزئة التي يقوم عدد قليل جدًا من الشركات بتعظيمها.
استحواذ Victoria's Secret على AdoreMe مدفوع بإدراكها أن الاشتراك قناة غير مستغلة لها فرصة كبيرة. سنرى المزيد من عمليات الاستحواذ مثلها والتوسع في الاشتراك في المستقبل.
المصدر: https://www.forbes.com/sites/richardkestenbaum/2022/11/01/why-victorias-secret-is-buying-adoreme/