لماذا يستخدم هذا الرئيس التنفيذي التنميط كـ "قوة عظمى"

رينيه جونز هو واحد من أربعة رؤساء تنفيذيين سود في Fortune 500 ، وقال رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لبنك M&T إنه ليس غريباً عن التنميط.

نشأ جونز لأب أمريكي من أصل أفريقي وأم بلجيكية ، يقول جونز إن أشقائه امتدوا إلى طيف لون البشرة وغالبًا ما واجه الصور النمطية في كل مجتمع انضم إليه.

في النهاية ، تعلم استخدام تلك القوالب النمطية باعتبارها "قوة عظمى" ، وهي المهارة التي توجه قيادته وكيف ينظر إلى الآخرين.

قال جونز ، خلال مقابلة في منتدى الإنصاف والفرص في CNBC يوم الخميس: "غالبًا ما نفكر في الصور النمطية على أنها أشياء سلبية ، لكنني أعتقد أن هناك فرصة لتحويلها إلى فرصة إيجابية حقًا". "في كثير من الأحيان ، عندما لا يتوقع منك الناس أن تفعل شيئًا ما هو أفضل وقت يمكنك فيه التقدم والإنجاز."

تحدث جونز جنبًا إلى جنب مع المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة Pinnacle Group Nina Vaca ، وعلق الزوجان على كيفية تشكيل تجاربهم الشخصية لعقلية القيادة. خلاصتهم الرئيسية: الاستماع إلى الموظفين ونمذجة السلوك يمكن أن يبني المساواة والفرص في أي بيئة عمل.

يصبح السؤال عن كيفية بناء المجتمع أكثر تعقيدًا حيث تتعامل الشركات مع طرق لدمج العمال الهجينين والعاملين عن بعد بالكامل في مشهد العمل المتغير باستمرار والذي مزقته Covid-19.

قامت فاكا ، التي هاجر والداها من الإكوادور إلى الولايات المتحدة ، ببناء Pinnacle ، وهي شركة تقدم خدمات دعم القوى العاملة ، من شركة واحدة لتوظيف تكنولوجيا المعلومات إلى واحدة من أسرع الشركات المملوكة للنساء نموًا.

قال فاكا إن القيادة الجيدة تنبع من التحدث إلى الأشخاص الذين لديهم آراء مختلفة ونقاط ضعف قدوة عندما لا تعرف الإجابة.

قالت: "إنشاء وامتلاك عقلية منفتحة لتعلم وإعادة اكتشاف نفسك وكونك القائد الذي تحتاجه ... هذا هو المكان الذي تبدأ فيه لأن الشركة لن تتغير حتى يتغير الرئيس التنفيذي في القمة".

عند الحاجة إلى المشورة ، يقول كلا المديرين التنفيذيين إنهما يبحثان عن أشخاص ذوي وجهات نظر مختلفة ، وعلى استعداد للتحدي وتقديم ملاحظات صادقة. يوافق جونز ، مثل فاكا ، على أن سلوك النمذجة - مثل الهدوء - هو المفتاح لبناء مجتمع.

قال: "في نهاية اليوم ، كلما استطعنا إشراك الأشخاص وخلق بيئات يتم فيها تشجيع الناس ودعوتهم للتحدث ومشاركة أفكارهم ، كلما سنكون أكثر تنافسية".