أين ذهب كل العمال الأكبر سنا وهل سيعودون؟

منذ وقت ليس ببعيد وجدت نفسي في مأدبة غداء في وسط لندن حيث قال رجل أعمال بريطاني معروف شيئاً غير متوقع حول خطر ارتفاع التضخم.

وقال إن أي شركة لديها عضو مجلس إدارة كان مسؤولاً تنفيذياً كبيراً لمدة 30 عاماً كانت في حالة جيدة الآن.

لماذا؟ لأن ذلك المدير كان سيتعامل مع التضخم المرتفع من قبل. وأضاف الرجل الذي كان في أوائل الخمسينيات من عمره: "كنت على قيد الحياة في ذلك الوقت". "لكنني لم أكن أدير شركة."

فكرت في كلماته الأسبوع الماضي حيث أدى ارتفاع تكاليف الطاقة والغذاء إلى دفع معدلات التضخم إلى مستوى 30 سنوات عالية في المملكة المتحدة و 40 سنوات واحد في الولايات المتحدة.

إن مزايا الموظفين الأكبر سناً من ذوي الخبرة، داخل وخارج مجلس الإدارة، لم تبدو أكثر وضوحاً من أي وقت مضى.

ومع ذلك، فإن هؤلاء الأشخاص أنفسهم يتعرضون لحالة اختفاء كاسحة، حيث يختفون من مكاتبهم بمعدلات أعلى من زملائهم في منتصف حياتهم المهنية في أماكن العمل حول العالم.

ما يقرب من 70 في المائة وقال باحثون في تشرين الثاني (نوفمبر) الماضي، إن من بين الخمسة ملايين شخص الذين تركوا عملهم في الولايات المتحدة خلال الوباء كانت أعمارهم أكبر من 5 عاما.

في المملكة المتحدة، في معدل العمالة انخفض عدد الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا بمقدار ضعف أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 49 عامًا في عام 2020.

قد يكون هذا تطوراً مرحباً به بالنسبة للعمال الأصغر سناً الذين يكافحون من أجل شق طريقهم عبر موجة ديموغرافية واسعة من جيل طفرة المواليد الذين يبحثون عن عمل.

وليس هناك شك في أن العديد من كبار السن الذين يغادرون البلاد يتجهون بسعادة إلى التقاعد بعد الركود الذي، مختلف وقد ترك لهم الركود الكبير الأخير في الفترة 2008-09 منازل أكثر قيمة ومحافظ أسهم أكبر.

ومع ذلك، بالنسبة للعمال وأصحاب العمل على حد سواء، فإن الصورة ليست وردية بشكل موحد.

إن الاستقالة الرمادية هي بمثابة عكس اتجاه مهم ما قبل كوفيد نحو القوى العاملة الأكبر سنا.

وفي الولايات المتحدة، ارتفعت نسبة العمال الذين تبلغ أعمارهم 55 عامًا أو أكثر من 13 في المائة في عام 2000 إلى 24 في المائة في عام 2019، وظهرت أنماط مماثلة. ظهرت في أماكن أخرى، وهو على وجه التحديد ما أرادته الكثير من الحكومات.

رفعوا سن التقاعد لمعالجة المخاوف من أن السكان المسنين سيواجهون صعوبة في الحصول على الدعم من خلال حصة متقلصة من العمال الأصغر سنا، مما يؤدي إلى زيادة عدد الموظفين الأكبر سنا، وهو ما كان بمثابة أخبار جيدة لأصحاب العمل في بلد مثل المملكة المتحدة. وقد نجح ذلك، إلى جانب اتجاهات أخرى في الهجرة وتحرير سوق العمل سهل نسبيا بالنسبة لهم لتوظيف العمال الذين يحتاجون إليهم.

وبما أن الكثير من هؤلاء العمال كانوا على دراية بمدى سهولة استبدالهم، فقد وافقوا على ساعات العمل وظروف العمل التي لا تناسبهم أكثر من مؤسساتهم.

لقد وضع الوباء الحذاء بقوة على القدم الأخرى. في أماكن لا حصر لها هذا الشهر، يواجه أصحاب العمل ظروفًا قاسية نقص العمالة التي ساعدت في إلغاء رحلات الطيران وإغلاق المطاعم و فندق فارغ غرف.

سيكون من الخطأ إلقاء اللوم في كل هذا على البدو الرحل الذين يبتعدون عن التقاعد السعيد على شاطئ البحر. كما عانى الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا من وطأة عمليات التسريح من العمل بسبب الوباء في العديد من البلدان.

يقول مركز المملكة المتحدة للشيخوخة الأفضل، إن ثلث الأشخاص الذين أصبحوا زائدين عن الحاجة خلال الوباء يبلغون من العمر 50 عامًا أو أكثر.

وكان احتمال إعادة توظيف العمال الزائدين عن الحاجة الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا هو النصف مقارنة بالعمال الأصغر سنًا خلال الوباء.

العمل عليه بودكاست

سواء كنت الرئيس أو النائب أو في طريقك ، فنحن نغير الطريقة التي يعمل بها العالم. هذا هو البودكاست حول القيام بالعمل بشكل مختلف.

انضم إلى المضيفة إيزابيل بيرويك كل يوم أربعاء لتحليل الخبراء والدردشة حول مبرد المياه حول اتجاهات مكان العمل قبل المنحنى ، والأفكار الكبيرة التي تشكل العمل اليوم - والعادات القديمة التي نحتاج إلى تركها وراءنا.

ولم يكن جميعهم من كبار السن بما يكفي للتأهل للحصول على معاش تقاعدي حكومي. لقد كان هذا كارثيا على المستوى الفردي. ولكنه يمكن أن يسبب أيضًا مشاكل كبيرة للمؤسسات التي أصبحت معتادة على إمداد جاهز من العمال الأكبر سناً وذوي الخبرة وتفتقر إلى القدرة على تدريب الموظفين الجدد بسرعة.

يقولون: "لدينا استنزاف للمهارات"، كما يقول نيك جاليمور، مدير الابتكار في شركة Advanced، وهي مجموعة برمجيات الأعمال في المملكة المتحدة. فهو يقضي الكثير من الوقت في التحدث إلى مديري الموارد البشرية ويقول إن فقدان الموظفين المتمرسين يمكن أن يؤثر بشدة على الشركة.

ويقول إن الحل هو أن تفكر الشركات أكثر في كيفية جذب هؤلاء العمال والاحتفاظ بهم.

إحدى الطرق للقيام بذلك لن تكون جديدة بالنسبة لأي صاحب عمل قضى دقيقة واحدة في الاستماع إلى ما يريده الموظفون الآن: استمرار الاستقلالية التي ذاقها الكثيرون خلال الوباء.

يريد الموظفون من جميع الأعمار المزيد من الحرية في العمل. بالنسبة لبعض كبار السن، ربما لم يكن هناك وقت أفضل لتحقيق ذلك.

[البريد الإلكتروني محمي]