كيف سيكون شكل التلفزيون بعد ثلاث سنوات؟ المطلعون يتوقعون المستقبل

صناعة الإعلام في خضم التغيير. ليس هناك شك في إرث تلفزيون الكابل القديم تواصل نزيف ملايين المشتركين كل عام حيث يتولى البث دور الطريقة الأساسية التي يشاهد بها العالم التلفزيون.

ومع ذلك ، فإن تفاصيل ما سيحدث لصناعة انتقالية غير واضحة. تحدثت قناة CNBC مع أكثر من عشرة من القادة الذين كانوا من بين أكثر صانعي القرار والمفكرين تأثيرًا في صناعة التلفزيون على مدار العقدين الماضيين للتعرف على ما يعتقدون أنه سيحدث في السنوات الثلاث المقبلة.

طرحت قناة CNBC نفس مجموعة الأسئلة على كل شخص تمت مقابلته. فيما يلي عينة من إجاباتهم.

في غضون ثلاث سنوات ، هل سيموت التلفزيون القديم فعليًا؟

بيتر تشيرنين ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة Chernin: سوف تستمر في التراجع. سيكون الأمر أكثر كآبة. سيتم تخفيض الميزانيات. سيتم ترحيل المزيد من البرمجة النصية إلى البث. سيكون هناك المزيد من التكرارات. لكنها ستستمر في الوجود. أحد الأسئلة الشيقة حقًا هنا - سيكون هذا رائعًا - جوهر التلفزيون الخطي هو الحقوق الرياضية. تبدأ صفقة NFL في الموسم المقبل وهي ضعف سعر الصفقة السابقة. سيؤدي ذلك إلى امتصاص المزيد من الأموال من ميزانيات البرمجة. ثم حصلت على صفقة الدوري الاميركي للمحترفين ، وستحدث محادثات التجديد هذا العام. من المحتمل أن يتضاعف السعر. لذلك لديك زيادة في أسعار أكثر الرياضات شهرة وتراجع عدد المنازل التي تشاهدها. هذا سوف يأكل كل شيء آخر.

كيفن ماير ، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة Candle Media: لم يتبق سوى بضع سنوات. إنها تقترب من النهاية. للترفيه الذي لا يلزم مشاهدته في أي وقت محدد ، فقد تم ذلك بالفعل. لقد تحول بالفعل إلى حد كبير إلى البث. التالي سيكون نهاية البرمجة النصية على شبكات البث. لا حاجة لذلك. سينتهي ذلك في العامين أو الثلاثة أعوام القادمة. عندما تسحب ESPN القابس أخيرًا ، تنتهي الحزمة بشكل فعال. وسيحدث ذلك قريبًا نسبيًا. التلفزيون الخطي في مخاض الموت النهائي.

باري ديلر ، رئيس IAC: إنها تحتضر ، ولكن بينما تتواجد النقابات ، حتى لو تضاءلت ، فإنها ستظل هنا. تستمر نهاية هذه الأشياء لفترة أطول بكثير مما يتوقعه أي شخص.

آن سارنوف ، الرئيس والمدير التنفيذي السابق لشركة Warner Bros. ستكون الحزمة الخطية موجودة بالتأكيد في غضون ثلاث سنوات ، لكن عدد المشتركين سيستمر في الانخفاض ، وسيستمر متوسط ​​عمر المشاهدين في الزيادة بشكل مطرد. سيكون أحد عوامل X الكبيرة فيما يتعلق بكيفية تطور عالم قنوات الكابل هو الرياضة ومدى أهمية الدور الذي تلعبه خدمات البث في الرياضة. تجزئة الحقوق الرياضية مفيد لبطولات الدوري ولكنه مربك للمستهلكين. سيشترك عشاق الرياضة الأكثر شغفًا في كل شيء ويجدون رياضتهم أينما كانت ، لكن التجزئة تخلق حبلًا مشدودًا دقيقًا لبطولات الدوري من حيث الحفاظ على الجاذبية والمشاركة الجماهيرية ، والتي دفعت أعمال الإعلانات الرياضية الممتازة.

بيل سيمونز ، مؤسس The Ringer: ثلاث سنوات تبدو قصيرة جدا بالنسبة لي. أعتقد أنه سيتم تشغيله كما هو الحال مع الراديو الأرضي والصوت الرقمي. قبل خمس سنوات ، كان من الممكن أن تقول أن الراديو سيموت قريبًا ، ولن يتحداك أحد. لكنه لا يزال يعرج حتى مع المنافسة الشديدة من البودكاست والبث المباشر و TikTok وأي شخص آخر. حتى مع تضاؤل ​​أسواق الإعلانات وكون الإعلان محليًا بدرجة أكبر ، لم يقترب الأمر من الموت بعد. يبدو الأمر كما لو كان مايكل كورليوني يقول كيف كان هيمان روث الموت من نفس النوبة القلبية على مدى السنوات العشرين الماضية. هذا راديو. وسيكون التلفزيون الخطي بنفس الطريقة. سيكون لها موت هيمان روث ، وليس موت سوني كورليوني.

جيف زوكر ، الرئيس السابق لـ CNN: سوف تستمر في الوجود. من الواضح أنه سيضم عددًا أقل من الغواصات عما هو عليه اليوم. الأخبار والرياضة ستبقيها على قيد الحياة.

ريتشارد بلبلر ، الرئيس التنفيذي السابق لـ HBO: بينما من الواضح أن الخطية ليست موجة المستقبل ، فإن التدفق النقدي هو التدفق النقدي ، مما يعني أنه لا يزال معلقًا على شكل من أشكال الحياة.

بيلا باجاريا ، كبير مسؤولي المحتوى في Netflix: منذ أن بدأت في هذا العمل في عام 1996 ، تحدث الناس دائمًا عن احتضار التلفاز الخطي. بالتأكيد ستكون الفطيرة أصغر في غضون ثلاث سنوات. لكن هناك الكثير من الأشخاص الذين يشاهدون التلفزيون الخطي ، وخاصة الرياضة والأخبار. سيكون أصغر ، لكنه لم يذهب.

كاثلين فينش ، كبير مسؤولي المحتوى في شبكات Warner Bros. Discovery الأمريكية: سيظل التلفزيون الخطي هنا بالتأكيد. عندما تنظر إلى حجم ونطاق عمل التلفزيون الخطي ، فهو ضخم. لا يزال الناس يحبون الجلوس كمجموعة أمام التلفزيون. إنه طائفي للغاية. ويحبها المعلنون - سواء كانوا يبيعون فيلمًا جديدًا سيصدر أو يشرعون في بيع سيارة. ستكون الأعمال التلفزيونية الخطية صحية لفترة طويلة. من الواضح أن عادات الناس تتغير ، ولكن كعمل تجاري ، فهي تجارة كبيرة وقوية وذات هامش ربح مرتفع. أحد الأشياء الأخرى المهمة جدًا حول الخطية هو أنه يوفر النظام البيئي المالي لإطعام الكثير من منصات البث. في مجموعتنا في WBD ، تنتج حوالي 4,000 ساعة سنويًا من المحتوى ، وهي كمية هائلة من المحتوى التي نصنعها لتغذية الشبكات. يحصل الكثير على حياة ثانية من البث - أو الحياة الأولى بناءً على ما نحدده. يمثل تمويل المحتوى فقط من أجل البث تحديًا كبيرًا. ولكن نظرًا لأن لدينا حقًا هامشًا كبيرًا من خلال نظام الإيرادات المزدوج ، فإننا نخدم هذا الجمهور بشكل كبير على أساس خطي.

بايرون ألين ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Entertainment Studios: أعتقد أن التلفزيون الخطي سيظل موجودًا لفترة طويلة جدًا جدًا. أعتقد أن كل هذه المنصات المختلفة - ليست بدلاً من ذلك ، إنها مضافة. انظر إلى السلوك البشري وكيف نستهلك المحتوى ، لقد صنعنا مشهدًا أكثر ثراءً. عندما كانت هناك الثورة الصناعية ، كان يغذيها النفط والغاز. هذه هي الثورة الرقمية ، ويغذيها المحتوى. سيظل التلفزيون المحلي موجودًا هنا وهناك حاجة ماسة إليه. أنت بحاجة إلى أخبار محلية. ودعونا لا ننسى الشبكات - ABC ، ​​CBS ، Fox ، NBC ، المذيعون الأربعة الكبار - قد أغلقت الدين الحقيقي لأمريكا ، اتحاد كرة القدم الأميركي ، على مدى 11 عامًا قادمة. لذلك ستشاهد هذه الشبكات من أجل الرياضة. ليس فقط على الدفق. أعتقد أن هذا العقد يخبرك أن الحزمة موجودة هنا لفترة من الوقت.

وونيا لوكاس ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Hallmark Media: لا أعتقد أن هذا هو موت الخطي. أنا فقط لا أفعل. أعتقد أن الخطية ستظل حية ومزدهرة. أعتقد أنه سيكون هناك بعض التغيير فيما يتعلق بالخدمات التي تبقى على قيد الحياة وأيها لا يستمر وأيها يتم تجميعها معًا ، وسيكون هناك بعض الدمج. لا أعتقد أن كل شخص يمكنه الحصول على الاستقلال. لكنني أعتقد أنه عندما نبدأ في تجميع تكلفة جميع خدمات البث ، فأنت تنظر إلى نفس تكلفة حزمة الكبل في مرحلة ما.

كريس وينفري ، الرئيس التنفيذي لشركة Charter Communications: لن يكون ميتًا بشكل فعال ، لكنه سيكون أكثر تكلفة بشكل ملحوظ وسيقل عدد المشتركين فيه. يتعلق الكثير من ذلك بارتفاع تكلفة الحقوق الرياضية. ستولد صفقة تمديد حقوق NFL الجديدة حوالي ضعف التكلفة سنويًا بدءًا من موسم 2023-24. يتم الآن توزيع هذه التكلفة على قاعدة المشتركين الأصغر بشكل متزايد ، مما يؤدي إلى زيادة التكلفة الإجمالية للمحتوى. ولكن في السنوات الثلاث المقبلة ، سيظل هناك عملاء قادرون على تحمل تكاليفها. سيكون فقط أصغر بكثير وأكثر تكلفة. في النهاية سيكون هناك إعادة هيكلة للعمل.

في غضون ثلاث سنوات ، ما هي خدمات البث الرئيسية التي ستكون موجودة بالتأكيد؟

سكر: نت فلیکس, أمازون برايم فيديو ، تفاح و ديزني جناح [Hulu و ESPN + و Disney +]. يمكن أن يكون الخامس عبارة عن مجموعة من الباقي: HBO Max و Paramount + و Peacock.

جيف بيوكس ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Time Warner: نتفليكس ، أمازون ، ديزني ، إتش بي أو ماكس. ربما واحدة أخرى لا تكسب الكثير من المال أو تدور حول نقطة التعادل وتحوم بالقرب من الموت.

تشيرنين: كل ​​منهم مع التحذير من أنه قد يكون هناك مزيج من أساسيو Peacock و HBO Max. الرجال الكبار لا يريدون شراء أي منهم باستثناء HBO.

اللغات: هناك خدمة بث واحدة فقط مهيمنة ، الآن وإلى الأبد ، وهي Netflix. لكن العديد من الآخرين سوف يكونون موجودين.

جيف هيرش ، الرئيس التنفيذي لشركة Starz:  ديزني ، Netfilix ، اكتشاف وارنر براذرز، أمازون ... وبالطبع ستارز.

ماير: ربما Apple TV + و Disney + و Netflix و Amazon Prime و Max. سيتم طي Paramount + للداخل ، وسيتم طي Peacock. ربما سيتم دمجها مع خدمة أصغر مثل Starz.

سيمونز: لديك Hulu و Peacock و Paramount كمرشحين ليتم ابتلاعهم بواسطة جهاز بث أكبر ، ولكن من يفعل ذلك؟ Apple لا تفعل أي شيء أبدًا. لا تحتاج أمازون إلى فعل أي شيء. مرت HBO / Discovery بعمليتي اندماج في غضون ست سنوات. لا تفعل Netflix أي شيء أبدًا. يبدو أن Disney / ESPN أكثر عرضة للتخلص من الأشياء بدلاً من شراء الأشياء. ذلك ما لم كومكاست يذهب في فورة إنفاق جنونية ، لا أرى أي شيء يتغير - أعتقد أن الجميع سيظل موجودًا ، فقط مع عدد أقل من الموظفين ومحتوى أقل أصالة.

باجاريا: Netflix بالطبع. لدى Disney + مكتبة قوية. سيكون العديد من الآخرين ممتعين. أنت ترى بالفعل Showtime و Paramount + يجتمعان معًا. هل يقيم Hulu في ديزني أم أن Comcast تشتري حصتها؟ هل تبقى Warner Bros. Discovery مع Discovery + و HBO Max ، أم أنها تندمج مع شركة أخرى؟ سيكون هناك الكثير من الحركة والتغييرات في المشهد المتدفق. 

هل ستكون هناك حزمة شبيهة بالكابل للعديد من خدمات البث الرئيسية؟

ماير: نعم أعتقد ذلك. لا أعرف ما إذا كنا سنرى حزمًا بين شركات الترفيه ، ولكن سيكون هناك نسخة من حزمة أكبر من المحتوى ستتمكن من شرائها حسب اختيارك.

أرييه بوركوف ، رئيس مجلس إدارة LionTree والمدير التنفيذي: يتعلق الأمر أكثر بمحتوى التجميع الذاتي والعروض الأخرى لتوليد ولاء العملاء للمنصة والعلامة التجارية. ما أعتقد أنك ستراه أيضًا هو الإصدار النهائي للمحتوى المتميز الحصري لأنظمة أساسية متعددة لتحقيق الدخل بشكل أفضل من أفضل محتوى ، ولكن علاقات النظام الأساسي الأكثر نجاحًا ستكون مجمعة ذاتيًا.

بيوكس: أنا أشك في ذلك. لا أفهم لماذا تحتاجه. سيكون دور أي مُجمِّع هو أخذ أي من قنوات البث الرائدة وإرفاق القنوات المتباطئة ذات النطاق الفرعي. لست متأكدًا من أنه مقنع.

اللغات: أعتقد أنه من المحتمل أن تكون هناك طريقة أكثر فاعلية لشراء المزيد من خدمات البث ، لكنني لا أعتقد أنها ستكون مماثلة لحزمة الكابلات. مستودع مركزي واحد يتعامل مع جميع اللاعبين ويرسل فاتورة واحدة - لا أعتقد أنه سيحدث. أعتقد أنه سيتم تقطيعه إلى حد ما. ولكن قد يكون هناك تعدد ، حيث قد تكون هناك طريقة أسهل بكثير للوصول إلى مجموعة من اللافتات بدلاً من التعامل معهم بشكل فردي.

نافين شوبرا ، المدير المالي لشركة باراماونت جلوبال: أعتقد أنه ممكن جدًا ولكن ليس بالضرورة حتميًا. من ناحية أخرى ، تتمتع الحزم بقيمة هائلة من حيث زيادة تكاليف الاستحواذ ، وخفض معدل الاستحواذ والراحة للمستهلكين. إنه شيء نتبناه بالتأكيد. لقد قمنا بالعديد من الحزم والشراكات التي نجحنا فيها كثيرًا ، سواء كان ذلك مع Sky in Europe أو Walmart أو T-Mobile في الولايات المتحدة يمكن أن تقدم الحزمة الأوسع نطاقًا التي تتضمن خدمات بث متعددة بعضًا من نفس المزايا. ولكن هناك شيئان كبيران عليك حلهما في محاولة تفعيل هذا النوع من الحِزمة. الاقتصاد هو أحد الأبعاد ، والآخر هو واجهة المستخدم والعلاقة مع العملاء. اليوم ، تحتوي خدمات البث على واجهات مستخدم مستقلة ويحب المشاهدون امتلاك العلاقة مع العميل. لذلك ، يجب عليك التخلي عن بعض الاقتصاديات لتكون جزءًا من تلك الحزمة ولا يزال لديك طريقة لمشاركة المعلومات والتحكم الكافي في واجهة المستخدم للمساعدة في تكوين جماهير حول المحتوى والحفاظ عليها. هناك بعض التجارب الجارية مع كل هذه الأشياء ، ومع كل أنواع التحديات. لكنني أعتقد بالتأكيد أن هناك إمكانية لوجود حزمة كبل مع تدفق. يستغرق وقتا طويلا للتطور.

سارنوف: من الصعب فهم اقتصاديات كيفية عمل ذلك. هل يمكن أن يكون هناك مجمع بحيث لا يضطر الأشخاص إلى الاشتراك في مجموعة من العروض المختلفة؟ المشكلة دائما من يذهب في المنتصف. هذا هو الشيء: أرادت معظم شركات الإعلام الابتعاد عن شخص يتحكم في جمهورها ، مثل مشغلي الكابلات ، وتحديد قيمة البرمجة. يعتبر التجميع منطقيًا من منظور المستهلك ، ولكن كمورد ، فهو أكثر تعقيدًا. يعد دفع سعر واحد أبسط ، ولكن هناك معادلة قيمة غير كاملة لمورد / مبرمج المحتوى.

تشيرنين: لا أعرف. من الصعب عمل حزمة قائمة بذاتها كاملة. ليس هناك مُجمِّع واضح سيستفيد. من مصلحة من دعم الخسائر لتجميع هذه الأشياء معًا؟ من الصعب جدًا معرفة الأمور الاقتصادية. لن يرغب الرجال الكبار في الحصول على خصم. سوف يستغرق الأمر مفاوضات معقدة للغاية.

مارك لازاروس ، رئيس مجلس إدارة قناة NBCUniversal Television and Streaming: أعتقد أن الحزم ستكون بالتأكيد في المستقبل. إنه نوع من الاتجاه بالفعل في هذا الاتجاه. ما هو غير موجود هو القدرة على تكرار تجربة مستخدم حزمة الكابلات. إنه أمر مرهق ، أن تضطر إلى الدخول والخروج من كل تطبيق. إنه تخزين مؤقت. لا يمكنك التنقل بين أي قناتين ، وهو أمر فوري. يحتاج إلى الوصول إلى نقطة تتيح لك واجهة المستخدم أو تجربة المستخدم الدخول إلى المحتوى أو الخروج منه بسلاسة إذا كنا سنرتقي إلى مستوى توقعات المستهلك.

هيرش: نعم. في غضون 18 إلى 24 شهرًا ، ستبدأ في رؤية إعادة تجميع للأعمال الخطية في الأعمال الرقمية. قيمة التجميع مهمة حقًا. ستبدأ في رؤية المزيد من الأشخاص يتشاركون. في الوقت الحالي ، يُنظر إلى الجميع على أنهم قناة. في النهاية ، سيصبح الأشخاص الكبار منصات ، مثلما تفعل أمازون اليوم. الكبار سوف يصبحون منصات. أنت تراه الآن مع Showtime كبلاط داخل Paramount +. سيصبح محتوى الشركات الأخرى بلاطات ذات علامات تجارية داخل منصات البث الأكبر.

ما هي الشركات التي ستهيمن باعتبارها المحور الرئيسي للبث؟

سيمونز: أعتقد أن Apple ستكون المنصة المهيمنة بسبب اتصالها بسلوك المستخدم من خلال Apple TV وهواتفنا. إنهم يجعلون الأمر سهلاً للغاية ؛ تسمح لك صفحتهم الرئيسية بطلب الأفلام ، ومشاهدة جميع الإصدارات الجديدة ، ومعرفة أين توقفت في أي عرض أو فيلم كنت تشاهده على كل منصة أخرى ... إنه أمر مذهل. هذا هو جهاز البث الوحيد الذي يعمل كمتجر شامل لكل ما يهمني. وسيصبحون أفضل وأفضل في إتقان ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك الاستمرار في تسجيل الدخول إلى منصاتك المختلفة من خلال جهاز iPhone الخاص بك. إنه حقًا ذكي. كل الطرق تؤدي من خلال شركة آبل.

تشيرنين: يوتيوب وأمازون وآبل.

ماير: ستكون هناك ثلاث فئات. يمكن لشباب الكابلات إعادة تجميع عروض البث. إنهم يفعلون ذلك بالفعل من خلال عروضهم الخطية. لديك شركات الاتصالات (T-Mobile و AT&T و Verizon) ، ثم لديك المشغلات الرقمية الكبيرة - Google و Apple و Amazon.

هيرش: أنت ترى Amazon أصبحت منصة ، وبدأت Warner الآن في التحول إلى منصة. في السنوات الثلاث المقبلة ، سنرى أيضًا تقنية ضغط تتيح للشركات اللاسلكية أن تكون مجمِّعًا حقيقيًا لخدمات البث - تي موبايل, AT & T و فيريزون. سوف يصبحون منافسين حقيقيين.

وينفري: يوجد عدد من المنصات - روكو ، Apple TV و Amazon Fire - التي تحاول تجميع محتوى متدفق. لكني أعتقد أن الكابل له ميزة حقيقية. هذا ما كومكاست و ميثاق يتم تجميعها مع مشروعنا المشترك Xumo. سنأخذ جهاز التحكم الصوتي عن بُعد من Comcast ، الأصول التقنية من Sky و Xfinity ، تطبيق الفيديو المباشر الرائد في Spectrum TV - يمكنك دمج كل ذلك مع حقيقة أن Comcast و Charter لديهما مجموعة واسعة من علاقات البرمجة أكثر من أي شخص آخر في سوق. لدينا أيضًا قناة توزيع قوية لتقديم منصة التشغيل هذه ، للعملاء الحاليين الذين يدفعون مقابل النطاق العريض والتلفزيون والمبيعات الجديدة من قنوات البيع المختلفة - المتاجر والمنصات - لوضع هذه الصناديق وأجهزة التلفزيون الذكية في أيدي العملاء. أعتقد أن لدينا أفضل مجموعة من الأصول والعلاقات القائمة حتى نتمكن من تجميعها معًا بحيث لا يمكن لأي من هذه المنصات الأخرى القيام بها.

بوركوف: لم يكن هناك مُجمِّع يضم كل محتوى الفيديو والصوت والألعاب حتى الآن - ولا نتوقع أيًا في أي وقت قريبًا. سيكون هذا منارة للمستهلكين في بحثهم عن الترفيه ، بالمعنى الواسع. في غياب ذلك ، سيكون لأي أداة تجميع أخرى تعريف مختلف للعملاء المختلفين. على سبيل المثال ، تتجه الفئات السكانية الأصغر سناً بشكل متزايد نحو المحتوى قصير الشكل على TikTok و YouTube ومنصات أخرى. هل سيتم تضمين ذلك؟ إن تعريف المحتوى الذي نريد أن نستهلكه وأين نستهلكه يتغير دائمًا ، لا سيما في بيئة ناضجة ونادرة.

فضائي: لا أعرف ما إذا كان سيكون هناك مجمع أساسي لهذا المحتوى ، لكنني أعتقد أن المستهلك ذكي للغاية وواسع الحيلة وسيكتشف كيفية تلبية احتياجاته بسعر فعال للغاية. المفتاح هنا هو إلقاء نظرة على أكبر جهاز بث في العالم ، وهو YouTube ، وكيف أنه مجاني تمامًا. نتمنى لك التوفيق في وضع شيء ما في شريط البحث هذا ولم يظهر.

ماذا يحدث لشبكات الترفيه الكابلي؟ هل سيتم بيعهم؟ اغلق؟ أم أنها ستبدو كما هي؟

شوبرا: أعتقد أن هناك إمكانية لدمج إضافي لشبكات الكابلات بمرور الوقت. أعتقد أنه على المدى القريب ، سنشهد تطورًا في نوع ومزيج البرمجة التي تراها على شبكات الكبل ، نظرًا لانخفاض الجمهور في تلك المنطقة. لن تعمل اقتصاديات إنتاج محتوى أصلي باهظ الثمن مع كل شبكة كبلية. سيتعين عليهم النظر في تنسيقات مختلفة ، والاعتماد على محتوى أقل تكلفة ، ومحتوى مكتبة ، وما إلى ذلك ، لكنه سيتطور بالتأكيد.

بيوكس: إذا كنت على شبكة بها أخبار ورياضة ، فيمكن أن تستمر. المشتركون في شبكة الترفيه العامة والتدفق النقدي سينخفض. قد يتم بيع البعض للأسهم الخاصة لجني التدفقات النقدية في السنوات الثلاث أو الأربع. ليس الأمر وكأنهم سيفلسون ، لكنهم ليسوا جيدًا لملكية الأسهم العامة.

خفق: يصعب علي أن أقول ذلك لأن الأمور تبدو وكأنها تتغير بسرعة في هذه الصناعة. من أكثر الأشياء قيمة هي العلامة التجارية التي تمثل شيئًا ما. العلامات التجارية مهمة حقًا. لا توفر شبكة الكبل الأكثر عمومية والتي تعيش على محتوى قديم بالضرورة شيئًا لشخص ما على أساس ثابت كل ليلة. لا يتصفح الناس بالطريقة التي اعتادوا عليها. لم يعد هذا حقًا ما يجعل الناس مهتمين بمشاهدة المحتوى بعد الآن. يتوصلون إلى قرار بناءً على ما يشعرون به. لذا فمن الصحيح أن الأمر أكثر صعوبة إذا كنت تستخدم شبكة ترفيه عامة. أنت بحاجة إلى محتوى متخصص للغاية. بدونها ، لا يمكنك البقاء على قيد الحياة أو تحقيق هذا النوع من عائدات الإعلانات التي يمكننا تحقيقها. عندما يكون لديك HGTV يكون لديك معلنون مستوطنون. إذا كنت من Home Depot أو Lowe's ، فيجب أن تكون على HGTV.

وينفري: السؤال هو ما هي قيمة المحتوى الذي يقدمونه؟ إذا كانوا يقدمون عمليات إعادة التشغيل ولكن لا يمكنك العثور عليها في مكان آخر ، فلا يزال يوفر قيمة للعميل. ولكن ما لديك اليوم هو أن المبرمجين يبيعون لنا المحتوى بأسعار أعلى بشكل متزايد ويطلبون منا توزيع ذلك على جميع عملائنا إلى حد كبير ، وفي الوقت نفسه ، بيع نفس المحتوى بالضبط إما في منصات البث أو إنشاء محتوى مباشر للمستهلك المنتج نفسه بتكلفة أقل بكثير. والعديد من هذه الخدمات لديها حد أمان أقل بكثير من الكبل ، لذلك يمكن للعملاء مشاركة كلمات المرور والوصول إلى نفس المحتوى مجانًا. لذلك ، فإن استعدادنا لمواصلة تمويل ذلك للمبرمجين عندما يكون هذا المحتوى متاحًا مجانًا في مكان آخر آخذ في الانخفاض. هذا يعني أنه ضمن إنشاء الفيديو الخطي ، سترى عددًا متزايدًا من الموزعين يقررون أنه لم يعد من المنطقي حمل محتوى معين ، لأن العملاء يمكنهم بالفعل الوصول إليه إما مجانًا بطريقة مقرصنة أو دفع ثمنها بسعر أقل. معدل.

لعازر: لا أعتقد أنها استراتيجية ذات مقاس واحد يناسب الجميع في المستقبل. أعتقد أننا سنرى بعض الشبكات تتحد ، كما فعلنا. سيغلق البعض أبوابًا لا تقدم مساهمات ذات مغزى في النتيجة النهائية. هناك الكثير من الشبكات اليوم. حتى مع تآكل حزمة التلفزيون المدفوع إلى 50 مليونًا ، لا تزال هذه الشبكات مساهماً ذا مغزى في الإيرادات والأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين لشركات مثل شركتنا. لذا فإن إغلاقها ليس بالضرورة إجابة رائعة لأنك تتخلى عن الربح. حتى لو كان ربحًا متناقصًا ، فإنه لا يزال ربحًا. أعتقد أن هذا الجزء ضاع قليلاً في المحادثة الآن. نعم ، نحن نتعامل مع انخفاض ، وهناك شركات البث المباشر موجودة للتعويض عن الإيرادات والربحية المفقودة ، لكن هذه الشركات لا تزال تبدأ ، في كثير من الحالات ، بمئات الملايين من الدولارات في الأرباح. الشركات فقط لا تتخلى عن ذلك.

ما هو الشيء الوحيد الذي سيصبح معيار تلفزيون غير موجود اليوم؟

تشيرنين: يلف. هذا هو التغيير الأكثر احتمالا. في الوقت الحالي ، يتألف النموذج الاقتصادي الحالي من شيئين: التكامل الرأسي الخالص ، حيث تنتج وتملك كل شيء ، وتراخيص حصرية طويلة الأجل. لا معنى له. لا يمكنك إنتاج ما يكفي من المحتوى الجيد وهو مكلف للغاية. ما قيمة العروض التي تتراوح أعمارها بين 5 و 10 سنوات؟ في الوقت الحالي ، يتم إنفاق مبلغ ضخم من المال على تلك العروض. سيكون من الأفضل لشركات الإعلام القيام بتراخيص لمدة ثلاث سنوات وتوفير 20٪ إلى 30٪ من التكلفة. ستكون شبكات الكبل مهتمة بشراء عمليات إعادة التشغيل القديمة من منصات البث الأخرى. ستكون برمجة جديدة تمامًا لجمهور مختلف. ما يعرّف البرمجة هو ما هو جديد. عندما بثت "Sopranos" في الترويج على A&E ، لم تجعل HBO أضعف. سترى اللافتات التي تبدأ في بيع البرمجة للكابلات وبعضها البعض ، وستنتج قيمة لكل من الشركة التي تملكها والشركة التي اشترتها في شكل مشترك.

سيمونز: أعتقد أن Apple ، من العدم ، ستبدأ في صنع أجهزة التلفزيون الرائعة الخاصة بها والتي تحتوي على Apple TV مدمج فيها. إنه أمر لا يصدق أن هذا لم يحدث بعد. لديهم كل قطعة أخرى من أحجية البث في مكانها - حرفيًا ، كلها - باستثناء التلفزيون الفعلي. لماذا يريدون من Samsung و LG وأي شخص آخر الاستمرار في الابتكار على أجهزة التلفزيون الذكية الخاصة بهم وفي النهاية عزل شركة Apple عن النظام البيئي بأكمله؟ سيقومون فقط بصنع تلفزيون أفضل وسحقهم. أتمنى أن أراهن على هذا.

سارنوف: "metaverse" الذي يقدم التجارة والألعاب والتفاعل الاجتماعي والرياضة والأخبار والترفيه أمر لا مفر منه ، لكنني أعتقد أننا بعيدون تمامًا عن ذلك باعتباره الطريقة الأساسية التي يستهلك بها الناس وسائل الإعلام. سيكون من المثير للاهتمام مشاهدة تطور metaverse بالتوازي مع البث المباشر وعروض الترفيه المباشرة الأخرى. العرض الأفضل الذي يشرك المستهلك ويسليته سيفوز.

سكر: ستكون القدرة على الرهان و / أو المقامرة أثناء مشاهدة الرياضة على التلفزيون أسهل بكثير. ستتمكن من المرور عبر التلفاز للمراهنة بجهاز التحكم عن بعد أو بصوتك. إنها تتطلب شراكة من شركات الرهان ، لكن هذا لا ينبغي أن يكون مشكلة.

هيرش: محتوى بلا حدود. ستعمل تقنية الذكاء الاصطناعي على جعل المحتوى الفرعي والدبلجة أمرًا بسيطًا. ستسمح لك منظمة العفو الدولية بمشاهدة المحتوى بلغتك دون أن تدبلجها جهة خارجية لك. يتقلص العالم بهذه الطريقة من منظور المحتوى.

باجاريا: سيتمكن المزيد من الأشخاص من الوصول إلى قصص عالمية مذهلة عند الطلب. سيحصل الشخص العادي على إمكانية الوصول إلى محتوى أكثر من أي وقت مضى.

فضائي: أعتقد أننا سنرى المزيد من الذكاء الاصطناعي مدمجًا في المحتوى ، وسيكون أكثر سهولة ، لذلك عندما يشاهد الأشخاص المحتوى ، سيكون أكثر تقدمًا في التوصية بالمحتوى لك. أعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيساعد في فهم نقاط الاتصال في المحتوى وكيفية جعله أفضل وأكثر إقناعًا وجاذبية.

وينفري: بحث موحد. سيكون لديك محرك اكتشاف وتوصية مقترن بجهاز تحكم عن بعد صوتي يتيح تجربة سلسة للعميل الذي يعيش داخل منصة واحدة. سيسمح ذلك للمشاهد باختيار واختيار المحتوى الذي يريده من شهر لآخر - إما فيديو مباشر أو متدفق.

بوركوف: يتم فتح الرياضة بشكل كبير. إنها آخر معقل رئيسي للمحتوى يجب مشاهدته مباشرة ، الأمر الذي يتطلب نهجًا مختلفًا. بصفتها مالكي ملكية فكرية ذات قيمة ، قد تتجه البطولات الرياضية المحترفة بشكل مباشر بشكل متزايد ، إما بمفردها أو عبر نموذج شراكة ، وتحقيق الدخل بطرق أخرى - من الإعلان والرعاية إلى التجارة والتجارب ، بما في ذلك الألعاب والمراهنات الرياضية. نشهد مراحل مبكرة من هذه الديناميكية بصفقات مثل "NFL Sunday Ticket" على YouTube وصفقة MLS مع Apple TV.

خفق: هناك شيء بدأ في الوجود الآن وأنا مفتون تمامًا برؤية أين يذهب. إنها التكنولوجيا التي تتيح للمشاهدين اختيار المحتوى الذي يشاهدونه أثناء مشاهدتهم. مثل عرض Netflix "Kaleidoscope". إن تسليم صنع القرار التحريري إلى المعجبين أمر مغر للغاية. إنها فرصة لمشاهدة جزء من المحتوى عدة مرات. هناك فقط أجزاء قليلة من المحتوى جربت هذا ، لكن التكنولوجيا موجودة ، وهي تطور جديد مثير في إنشاء المحتوى واستهلاكه. يمنح الجمهور طريقة تفاعلية لعرض هذه الأشياء. لقد بدأ استخدامه للتو ويقوم الكثير من الناس بالتجربة.

لازاروس: يتم إجراء الكثير من استهلاك التلفزيون على أكبر وأفضل شاشة في منزلك. كل ذلك يأتي من خلال تلفزيون بشاشة مسطحة في غرفة المعيشة الخاصة بك. ما نراه ، وأعتقد أنه سيتغير خلال السنوات الثلاث المقبلة ، هو مقدار التخصيص الذي يمكن للأشخاص أن يضطروا إلى تنسيق قدراتهم وتجميع أنفسهم. كيف تطلب تطبيقات البث الخاصة بك؟ على الرغم من أن الانتقال بين Peacock و Netflix أو أي شيء آخر ليس تجربة مستخدم سلسة ، إلا أنه يمكنك وضعها بأي ترتيب تريده على الشاشة. درجة التخصيص موجودة. هذا يأتي إلى اللافتات الفردية أيضًا. نحن نعمل على الكثير من التخصيص لعملائنا. يرغب المستهلكون في الحصول على هذا التفاعل. إذا كنت تستخدم قناة رياضية مباشرة ، فيمكنك تنظيم عمليات الإعادة الخاصة بك ثم العودة للعيش مرة أخرى. إنه التكرار التالي للتفاعل.

WATCH: مقابلة CNBC الكاملة مع رئيس IAC Barry Diller

الإفصاح: CNBC جزء من NBCUniversal ، المملوكة لشركة Comcast.