ما الذي يمكن أن تتعلمه المؤسسة من شركة يوريكا بارك الناشئة في معرض CES 2022

CES 2022 ، أكبر معرض تكنولوجي في العالم يقام هذا الأسبوع. كل عام ، CES هو عرض للمنتجات الجديدة في مجموعة متنوعة من الصناعات ، وبينما تتصدر الشركات ذات الأسماء الكبيرة العرض ، غالبًا ما تكون الشركات الأصغر هي التي تقدم الأفكار الأكثر إبداعًا إلى لاس فيجاس.

تنتج جمعية تكنولوجيا المستهلك العرض ، ويتفق معي رئيس CTA والمدير التنفيذي غاري شابيرو. لدرجة أنه يدير CES "من أجل رواد الأعمال ذوي الأفكار الجديدة" ، ولهذا السبب يتميز CES بـ Eureka Park - قاعة كاملة مخصصة لعرض الشركات الناشئة.

وبينما تحضر تلك الشركات الناشئة CES للتواصل مع الشركات الكبيرة والتعلم منها ، أعتقد أن الشركات التجارية يمكن أن تتعلم من نظيراتها الناشئة أيضًا - لا سيما عندما يتعلق الأمر بالابتكار وتقديم منتج جديد (NPI). 

الشركات الناشئة ، بحكم التعريف ، تدور حول إنشاء منتجات جديدة مزعجة ، بعد كل شيء. 

تفشل بسرعة ، تفشل في كثير من الأحيان

"أنت بحاجة إلى مساحة لارتكاب الأخطاء ، لأن الابتكار - خلق شيء جديد - يأتي فقط من التجريب والفشل ،" وفقًا لآنا بارناكا ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة MindMics ، وعارض يوريكا بارك في 2022. 

تكمن خلفية بارناكا في البحث والفيزياء الفلكية ، لذا فقد اعتادت غربلة الكثير من الأفكار للعثور على فكرة ناجحة (في عالمها ، 90٪ فشل معدل منخفض للغاية). إنه درس يعرفه جميعًا من صمم أو أنشأ منتجًا جديدًا جيدًا: التجربة والخطأ جزء مهم من عملية التطوير التي تريد المضي قدمًا فيها بأسرع ما يمكن. كلما تمكنت من التكرار بشكل أسرع على المفاهيم المبكرة ، زادت سرعة تحديد أفضل الأفكار وتحقيق الأرباح من خلال الابتكارات الخارقة. 

وتتفوق الشركات الناشئة في هذه التجربة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنها لا تمتلك طبقات متعددة من صنع القرار أو الإجراءات القديمة التي تعمل على إبطائها. الشركات الناشئة ، بالمعنى الحرفي للكلمة ، مصممة للابتكار السريع.

شركات المؤسسات ، بشكل عام ، ليست كذلك. لكن هذا لا يعني أن الشركات التجارية لا يمكنها إنشاء بيئات مبتكرة داخل مؤسساتهم. على سبيل المثال ، تمتلك العديد من الشركات الكبرى مختبرات ابتكار منفصلة تعمل مثل الشركات الناشئة ، بما في ذلك مختبر Silicon Valley الذي أقوده في Ford. 

يمكن للقادة الذين لديهم استعداد للتكيف - والصبر والثبات لإعادة هيكلة عملياتهم - توفير مساحة لفرقهم للعمل بسرعة عالية ونهج ديناميكي متوطن للشركات الناشئة.

الابتكار من التعاون

عنصر مهم آخر لنجاح بدء التشغيل هو التعاون. وفقًا لبارناكا ، كان التلقيح المتبادل للأفكار من مجموعة متنوعة من التخصصات هو المفتاح لابتكار MindMics - ساهم خبراء في الفيزياء والهندسة والعلوم الحيوية جميعًا في تطوير تقنية التتبع الصحي الفريدة للشركة. 

يمكن أن يضيع هذا السحر التعاوني في شركات المؤسسات ، ومع ذلك ، عندما يتم عزل الأشخاص في أقسامهم الخاصة. مرة أخرى ، يمكن للقيادة إعادتها من خلال اتباع نهج تعاوني لتطوير منتج جديد وإزالة الحواجز بين الإدارات.

والتعاون لا يتوقف مع فريقك.

اركض Lean ، اركض بسرعة

يتطلب بناء أجهزة جديدة الكثير من التكاليف الأولية والنفقات الرأسمالية ، وبينما تمتلك الشركات الأموال اللازمة للقيام بهذه الاستثمارات ، فإن هذا لا يعني أنها يجب أن تفعل ذلك. تتخذ الشركات الناشئة خيارات صعبة نظرًا لمحدودية الموارد ، وتفهم متى يجب البحث خارج مؤسستها للحصول على ما تحتاجه. 

يؤمن الدكتور جيمس فيتر ، رائد الأعمال المتسلسل ومؤسس ورئيس مجلس إدارة Transmed7 ، بقوة بقدرة الفريق الخالي من الهدر على الابتكار والتحرك بسرعة. يقول فيتر إنه في شركاته السابقة للأجهزة الطبية ، "لقد أحضرنا كل شيء إلى المنزل لأننا أردنا التحكم في الجداول الزمنية الخاصة بنا". 

مع Transmed7 ، أنشأ فريقًا صغيرًا يركز على تصميم أدوات متعددة وتسويقها ، ثم دخل في شراكة مع شركة تصنيع رقمية للتعامل مع النماذج الأولية والإنتاج - مما أدى إلى التخلص من الملايين من التكاليف العامة السنوية وتقليل سنوات من الجداول الزمنية لتطوير المنتج.

من المنطقي أن تتمكن مؤسسات المؤسسة من توفير الوقت والمال من خلال الاستفادة من الخبرات والشراكات الخارجية بشكل استراتيجي أيضًا. 

الخط السفلي

يتطلب إنشاء أفضل أجزاء سحر بدء التشغيل وتتابعها عبر مؤسسة كبيرة نهجًا هيكليًا. إذن ، هذا ما أعتقد أنه يجب على قادة المؤسسات الذين يتطلعون إلى جلب أفضل عناصر بدء التشغيل إلى فرق تطوير المنتجات الخاصة بهم أن يضعوا في اعتبارهم: 

1. قم بإنشاء بيئة يتم فيها تمكين المبتكرين من إجراء التجارب ، وحرية الفشل ، وتمكينهم من التحرك بسرعة
2. البيئات التعاونية تزرع الابتكار
3. إن إدارة العجاف تحافظ على انخفاض التكاليف والتركيز حيث يجب أن تكون