يتصدر سوق بث الفيديو في الولايات المتحدة 29 مليار دولار ، لكن هناك تحديات كثيرة في المستقبل

استمرت أعمال بث الفيديو عبر OTT في الازدهار في عام 2021 بعد اندلاع عام 2020 ، لكنها تواجه نموًا معتدلاً على مدى السنوات الخمس المقبلة في الولايات المتحدة ، أكبر سوق عالمي للقطاع إلى حد بعيد ، وفقًا لشركة PwC's. التوقعات العالمية للترفيه والإعلام.

وهذا له تداعيات كبيرة على المستثمرين ، الذين خفت حماستهم للقطاع بشكل كبير منذ NetflixNFLX
ذكرت في أبريل / نيسان أول انخفاض في أعداد المشتركين منذ عقد. أعلنت أكبر خدمة بث في العالم منذ ذلك الحين عن تسريح العمال وخفض الإنفاق وإلغاء الإنتاج ومشاريع جديدة مثل الطبقة الإعلانية المدعومة.

على الرغم من أن معظم المنافسين الرئيسيين لـ Netflix استمروا في إضافة مشتركين في الربع الأول من عام 2022 ، فقد تراجع المحللون عن توقعات Total Addressable Market ، خاصة في سوق الولايات المتحدة المشبعة بشكل متزايد. لقد أثاروا أيضًا مخاوف من أن أعمال هوليوود الجديدة لن تكون مربحة تمامًا كما كان يعتقد سابقًا ، أو حتى أنها مجزية كما كانت الأعمال السابقة للتلفزيون المدفوع والمسرحية لعقود.

النظرة المستقبلية السنوية لـ PwC المكونة من 59 صفحة ، والتي تدرس آفاق النمو لمدة خمس سنوات للعديد من القطاعات من نشر الكتب إلى مزودي خدمة الإنترنت إلى المعارض التجارية ، وتفصل المنافسة المتزايدة لعملاء الفيديو عبر الإنترنت ، والتأثيرات العرضية على الصناعات ذات الصلة ، وحتى تقترح قد تؤدي حزمة الكابلات المتآكلة إلى العودة ، وإن كان ذلك في شكل متطور.

يقول التقرير إن فيديو OTT قفز بنسبة 22.8٪ في عام 2021 ، إلى 79.1 مليار دولار من العائدات. ومن الآن فصاعدًا ، سيتراجع معدل النمو هذا إلى 7.6٪. سيكون الدافع الأكبر للفرصة هو التحول شبه الصناعي إلى نماذج البث الهجينة التي تتميز بخدمات FAST / AVOD مدعومة بإعلانات بحتة ، جنبًا إلى جنب مع خدمات الاشتراك التي توفر مستويات مع وبدون إعلانات.

يقول التقرير: "على المدى المتوسط ​​، ستعمل التحولات نحو طرق تحقيق الدخل الهجين والتلفزيون المتصل والقنوات التلفزيونية المجانية المدعومة بالإعلانات (FAST) على ترسيخ دور الفيديو كمحرك رئيسي للإيرادات بين عامي 2021 و 2026".

لكن الطريق إلى الأمام أكثر تعقيدًا بكثير مما كان عليه في السنوات الأخيرة ، لكل من العملاء والشركات التي تحاول خدمتهم. ويشير التقرير إلى أن ذلك قد يمهد الطريق لعودة حزمة التلفزيون الكبلي بشكل جديد إلى حد كبير بعد سنوات من قطع الأسلاك.

كتب CJ Bangah من PwC ، المدير الاستشاري في TMT Customer Transformation ، في مقابلة عبر البريد الإلكتروني من مؤتمر Cannes Lions: "تشير رؤيتنا وتوقعاتنا إلى أن الحزم المتطورة التي تتمحور حول تعريف أوسع للترفيه ستكون في المستقبل". "كيف ننتقل من ما نحن عليه اليوم إلى هذا المستقبل لا يزال قيد الكتابة. من المرجح أن ترتبط الوتيرة التي يتم بها تسليم نماذج التسعير والحزم الجديدة ببضعة عوامل ، بما في ذلك البيئة الاقتصادية الأوسع.

في جوهرها ، سيكون اتصال النطاق العريض الذي كان فرصة نمو رئيسية لمشغلي الكابلات في السنوات الأخيرة. في الواقع ، شركات مثل ComcastCMCSA
تخدم نطاقًا عريضًا أكبر من مشتركي حزمة التلفزيون التقليديين. يتيح الحد الأدنى من العلاقة للشركة فرصة البيع ، خاصة للقنوات المتميزة والرياضات الحية ومقدمي الأخبار على مدار 24 ساعة والمحتوى المماثل.

وبالتالي ، فإن العلاقة مع عملاء النطاق العريض تخلق نقطة انطلاق "مهمة لأنها تسمح للكابل بالتغلب على عاصفة قطع الكابلات وتشذيب الأسلاك مع انتقال المستخدمين إلى استخدام المزيد من موفري التلفزيون المستقلين. يعني الاحتفاظ بهذه الاشتراكات ذات الأجور المنخفضة الآن أنه مع حدوث إعادة تجميع خدمات الجهات الخارجية ، سيكون تلفزيون الكابل قادرًا على تعويض هذه الخسائر. بالإضافة إلى ذلك ، تحافظ هذه الاستراتيجية على قدرة الكابل على تلبية احتياجات المشتركين المميزين الذين يستخدمون خدمات أكثر تكلفة مثل الوصول إلى المحتوى الرياضي ".

يتزايد غضب المستهلكين من التحديات وارتفاع تكلفة إدارة حزم البث المتعددة ، مع اختلاف الفواتير وتسجيل الدخول ، وصعوبة العثور على مكان عرض معين قد يكون متاحًا. يقترح التقرير أنه تم القيام به بشكل صحيح ، يمكن لمزودي الكابلات المساعدة في حل بعض هذه المشاكل من خلال أنواع جديدة من العروض المتكاملة التي يقول التقرير إنها "مرجحة بشكل متزايد".

يمكن أن يكون نعمة للخدمات أيضًا ، لأن التنقل بين العديد من العروض المتنافسة "يؤثر سلبًا على أداء كل منهم. من أجل زيادة الإيرادات عبر جميع هذه الشركات المتنافسة ، من الضروري أن يلعب المجمع المحايد دور حارس بوابة المستهلك ".

ستوفر الحزم الجديدة أيضًا الوصول إلى أنواع جديدة من الخدمات ، لا سيما ألعاب الفيديو المستندة إلى السحابة التي يمكن تشغيلها باستخدام وحدات تحكم متوافقة مع تقنية Bluetooth أو الهواتف المحمولة.

Apple ، على سبيل المثال ، عرضت الوصول إلى 200 لعبة يمكن تشغيلها على جهاز بث Apple TV كجزء من خدمة Arcade. في الآونة الأخيرة ، بدأت Netflix في تقديم بعض الألعاب المحمولة المرتبطة بامتيازات كبيرة مثل أشياء غريبة ، والأمازونAMZN
أطلقت لوناLUNA
خدمة الألعاب السحابية حوالي ستة أشهر.

لكن لن يكون أي من هذا سهلاً ، بالنسبة لمزودي الكابلات أو منافسيهم / شركائهم المضاعفين ، حذر بانجاه.

يكتب بانجاه: "لا يوجد فائز واضح مهيمن على السوق لمستقبل الترفيه والإعلام". "نرى خطوط الصدع وفرص الابتكار عبر معظم القطاعات ، وبينما توجد نقاط قوة لمشغلي التلفزيون التقليديين يمكنهم استخدامها للمساعدة في حماية حصة السوق وزيادتها - هناك أيضًا رياح معاكسة قوية جدًا يجب عليهم التنافس معها."