المقاطعة أم عدم المقاطعة؟

يمكن أن يبدو واضحًا جدًا. إذا كانت الشركة تستخدم العمل الاستغلالي أو القسري ، فيجب على المستهلكين التوقف عن دعم هذه الأعمال من خلال الشراء. إذا تأثر صافي أرباح الشركة بدرجة كافية ، فستضطر إلى تغيير ممارساتها. سوف تتحسن ظروف العمل.

حق؟

حسنًا ، الأمر ليس دائمًا بهذه البساطة.

السماح للعمال بقيادة

"في كثير من الأحيان لا نقترح المقاطعة ، لكننا نشجع المستهلكين على تقديم المشورة للشركات للقيام بعمل أفضل ونقدم خدمات للشركات لتعليمهم بشكل أساسي كيف يمكنهم تحقيق الربح دون المخاطرة بحياة أي شخص" ، تشرح جوهر إلهام ، منسقة العمل الجبري في اتحاد حقوق العمال بالإضافة إلى ناشط من الأويغور ، تحدث في مناقشة حديثة استضافتها المنظمة غير الربحية فريدوم يونايتد.

تتابع إلهام: "غالبًا ما نشجع الشركات على البقاء ، لذا بدلاً من الخروج من المنطقة تمامًا أو الخروج ... من المصنع تمامًا لأنه قد يخاطر العمال بفقدان وظائفهم." على الرغم من قسوة وخطورة هذه الوظائف ، فإن البديل المتمثل في عدم وجود وظيفة على الإطلاق قد يكون أسوأ بالنسبة للفقراء المدقعين.

المفتاح هنا هو ما يريده العمال أنفسهم ، بشرط أن يكون لديهم مجال كاف للتنظيم (والذي غالبًا ما يكون بعيدًا عن الحالة في بيئات العمل التقييدية). في أماكن العمل حيث يحاول الموظفون إحداث تغييرات ، قد تؤدي المقاطعة التي يتم بدؤها من الخارج إلى تقويض جهود العمال هذه. ويمكن أن يؤدي الانسحاب المفاجئ للأعمال إلى إفشال الجهود المبذولة لتأمين سبل الانتصاف والتعويض للعمال المتضررين.

بشكل عام ، "المقاطعات ليست أداة مفضلة بين المدافعين عن حقوق العمال" ، وفقًا لروب هاريسون ، مدير المنظمة غير الربحية المستهلك الأخلاقي. على سبيل المثال ، في ملف العمل مع العمال المهاجرين في جنوب إسبانيا، المستهلك الأخلاقي لا يدعو للمقاطعة. بدلاً من ذلك ، الهدف هو دعم المنظمات التي يقودها العمال لتسليط الضوء على ممارسات العمل غير العادلة ، فضلاً عن الضغط على محلات السوبر ماركت في المملكة المتحدة لحماية حقوق العمال.

سلسلة التوريد العالمية مليئة بالجشع والقسوة ، بالتأكيد. لكنه يحتوي أيضًا على العديد من الأشخاص الذين يساهمون في الأذى من خلال الجهل أو الشعور بالعجز. بناء علاقات ثقة بين الموردين والمشترين، بما في ذلك وضع معايير لممارسات العمل المقبولة والتدريب عند الحاجة ، يمكن أن يكون مفيدًا في بعض الأحيان أكثر من إدراج شركة معينة على الفور في قائمة الحظر (خاصة إذا لم يكن لديها نمط متكرر من الانتهاكات).

المقاطعات الناجحة

في النهاية ، لا توجد إرشادات واضحة حول متى يجب المقاطعة أم لا. أدت المقاطعات إلى تغيير في عدد من الحالات ، من مقاطعة كويكر البريطانية للسكر المزروع بالرقيق في 18^th قرن على المقاطعة المناهضة للفصل العنصري في جنوب إفريقيا في العشرين^th (التي استغرق الأمر 30 عامًا ، وبشكل حاسم ، كان مدعومًا من قبل العديد من مواطني جنوب إفريقيا).

للحصول على مثال أكثر حداثة ، تشير جوانا إيوارت جيمس ، المديرة التنفيذية لـ Freedom United ، إلى حملة مقاطعة البضائع من نظام العمل القسري الذي تديره الحكومة في أوزبكستان في صناعة القطن. يوضح إيوارت جيمس ، "كان لدى أوزبكستان نظام ترعاه الدولة حشد أكثر من مليون بالغ وطفل في الحقول كل عام استعدادًا لنظام الزراعة والحصاد. وكان هذا شيئًا مستوطنًا ومنتشرًا للغاية لدرجة أنه شعر حقًا أنه شيء لن ينتهي بسهولة ".

طلبت منظمات مثل Freedom United و Responsible Sourcing Network من تجار التجزئة الالتزام بعدم شراء القطن مباشرة من أوزبكستان. يقول إيوارت جيمس: "أعتقد أن التعهد كان حقًا وسيلة مهمة لجذب الانتباه وخلق اهتمام لدى السلطات لمعالجة هذه المشكلة بالفعل". عندما تغيرت قيادة الحكومة ، "التزمت الحكومة الجديدة بإنهاء نظام العمل الجبري في أوزبكستان ، واليوم نرى استخدامًا أقل بكثير للعمل الجبري".

حملات المقاطعة المستمرة

تستمد إلهام الحماس من هذه القضية عند الحديث عن العمل القسري الموثق جيدًا المستخدم في منطقة شينجيانغ في الصين. هناك يتم احتجاز الأويغور بأعداد كبيرة تحت فرضية "إعادة التعليم" ، فضلاً عن إجبارهم على الانتقال من وظائفهم الزراعية إلى قطاعات أخرى ، مثل التصنيع. لكن إلهام تحذر من أن مواجهة الحكومة الصينية بشأن هذا الأمر لن تكون سهلة.

"نحن بحاجة إلى الاعتراف بأن هذه ستكون استراتيجية طويلة الأجل. ومن أجل إجراء تغيير ملموس حقًا في منطقة الأويغور ، لا يمكننا النظر فقط إلى السنوات الثلاث المقبلة أو الأشهر القليلة المقبلة. إن الضغط على الصين ، وإنهاء أشكال العمل الجبري التي ترعاها الدولة أمر صعب للغاية ، ومن الواضح أن الصين دولة قوية للغاية ولديها سوقها المحلي الضخم ، وبالتالي لن يكون الضغط الاقتصادي مؤثرًا كما كان مع أوزبكستان أو دول أخرى "، تقول إلهام.

ومع ذلك ، فإن الاستراتيجية قصيرة المدى التي نعرفها الآن هي خلق إدانة عالمية كبيرة لمثل هذه الممارسات ، وكذلك الاستمرار في تشجيع الشركات العالمية على إنهاء جميع الروابط مع العمل الجبري. هذا هو السبيل الوحيد."

هذا التمييز بين العمل الجبري الذي تفرضه الدولة والعمل الجبري الخاص بالشركة يوجه أيضًا نهج منظمة مكافحة الرق الدوليةالتي دعت إلى مقاطعة القطن من تركمانستان ، على سبيل المثال. توضح كلوي كرانستون ، رئيسة برامج المناصرة المواضيعية في منظمة مكافحة العبودية الدولية: "يدفع هذا النهج الشركات إلى إنهاء التربح من العمل القسري الذي تفرضه الدولة ، ويمارس الضغط على الحكومة الجانية لإنهاء نظام الإساءة".

من ناحية أخرى ، يتابع كرانستون: "ليس من طريقتنا في العمل عمومًا الدعوة إلى مقاطعة شركات معينة". "التركيز على شركة واحدة وحدها لا يكفي لتحقيق تغيير واسع وبناء اقتصاد عالمي يضع الناس قبل الربح - ولتحقيق ذلك نحتاج إلى قوانين ملزمة تفرض من جميع على الشركات اتخاذ إجراءات هادفة لمنع العمل الجبري ".

يستدعي المستهلك الأخلاقي شركات معينة ، كجزء من إستراتيجية لجذب الانتباه إلى قضايا أوسع. من خلال المقاطعة ، "يمكنك إجراء محادثة قد تكون مجردة بعض الشيء ولا يمكن الوصول إليها ... شيئًا يسهل على الناس فهمه" ، كما يعتقد هاريسون ، المستهلك الأخلاقي. "يسمح لك بسرد قصة."

ومع ذلك ، يقول هاريسون: "إن وجود حملة مقاطعة منسقة طويلة الأمد يتطلب الكثير من الموارد". لذلك ، يواصل المستهلك الأخلاقي مقاطعة واحدة فقط ، ضد أمازون. هذه الحملة بدأ قبل عقد من الزمان، ردًا على موقع أمازون التهرب من دفع الضرائب. لقد كان شائعًا لدى مؤيدي المستهلكين الأخلاقيين ، ليس فقط فيما يتعلق بالعدالة الضريبية ولكن أيضًا بمشاكل أخرى - بما في ذلك حقوق العمل والآثار البيئية للاستهلاك المفرط - التي ظهرت للضوء مع ممارسات الأعمال في أمازون.

المستهلك الأخلاقي يتخذ نهجًا عمليًا تجاه هذه المقاطعة ، مقترحًا بدائل أمازون والاعتراف بذلك أمازون ويب سيرفيسز قد يكون من الصعب استبدالها. يقول هاريسون إن منظمة المستهلك الأخلاقي هي منظمة صغيرة. لا يتوقعون أن يكونوا قادرين على خفض دخل شركة عملاقة مثل أمازون بشكل كبير.

في الواقع ، المقاطعات بشكل عام لا تفعل الكثير من الانبعاج في صافي أرباح الشركات. يعتقد هاريسون أن الطريق الأكثر ترجيحًا للإصلاح هو من خلال التغيير السياسي. يمكن أن يساهم ضغط المستهلك المستمر من خلال الإضرار بالسمعة ، خاصة عندما تجذب الحملة قدرًا كبيرًا من اهتمام وسائل الإعلام. ومع ذلك ، لا تزال هناك تعريفات مختلفة لنجاح المقاطعة.

بشكل عام ، لا تزال المقاطعات قائمة نادرة إلى حد ما. أحد الدروس المستفادة من التجارب السابقة والحالية هو أن المقاطعات هي بشكل عام جزء من النضالات الأوسع من أجل حقوق العمال ، ولا يمكن استخدامها كاستراتيجية وحيدة للتغيير. أيضًا ، يمكن أن تستغرق المقاطعات عقودًا حتى تؤتي ثمارها (12 عامًا في حالة أوزبكستان) - بعد فترة طويلة من صبر العديد من الأفراد.

ولكن إذا أدت العديد من التفضيلات الفردية والجماعية إلى تغيير مؤسسي ، مما يؤثر على ممارسات الشركات والحكومات في الاستعانة بمصادر من مناطق معينة على سبيل المثال ، يمكن أن تكون المقاطعة أداة قيمة. المفتاح هنا هو المسؤولية المؤسسية والقانونية ، لأن معظم الأفراد ليس لديهم الوقت أو المعرفة المتخصصة للبحث بإصرار عن كل منتج يشترونه. عندما يتم استيفاء هذه الشروط ، تقدم أوزبكستان وجنوب إفريقيا والمملكة المتحدة بعض الأمثلة لما يمكن تحقيقه.