مقابلتك تسير بشكل جيد. لقد أوضحت بإيجاز سبب وجودك هنا - في رحلتك المهنية وفي هذه المقابلة - من خلال سرد "أخبرنا عن نفسك". لقد قدمت أمثلة ملموسة على إنجازاتك المهنية التي تتحدث عن استعدادك لهذا الدور. لقد نقلت القيمة التي يمكن أن تحققها. تعتقد أنهم مقتنعون.
ثم يأتي السؤال الأخير: "هل لديك أي أسئلة لنا؟"
من المغري تخطي هذا. إنها نهاية المقابلة ، وبحلول هذه المرحلة ، قد تشعر بالإرهاق قليلاً ، والارتباك ، وحتى في وقت قصير.
كن على علم ، غالبًا ما يضع مديرو التوظيف وزنًا كبيرًا على ما تقوله هنا.
لماذا؟
لأن طرح الأسئلة يمكن أن يشير إلى اهتمامك بالشركة والوظيفة. يمكن أن توضح أسئلتك أنك أجريت بعض الأبحاث المسبقة ؛ أنك كنت تستمع باهتمام طوال المقابلة ؛ أنك فضولي وتريد معرفة المزيد. الشيء الوحيد الذي لا تريد قوله هنا هو أنه ليس لديك أي أسئلة للمحاورين.
بصفتي أستاذًا للقيادة ورئيسًا لمكتب الخدمات المهنية في كلية روبرت هـ. سميث للأعمال بجامعة ميريلاند ، أتيحت لي الفرصة للعمل مع محترفين ناجحين في منتصف حياتهم المهنية أثناء تنقلهم في عملية المقابلة. نتحدث كثيرًا عن العملية - وأهمية هذا السؤال.
ها هي نصيحتي للإجابة عليها بشكل جيد.
خطط مسبقا. قم بتجميع قائمة بالأسئلة التي تريد حقًا الإجابة عليها ؛ الفضول الصادق يقطع شوطا طويلا. من المحتمل أنك لن تطرح جميع أسئلتك ، ولكن من الجيد أن يكون لديك العديد منها جاهزًا حتى لا تطرح سؤالاً أجاب عنه القائم بإجراء المقابلة بالفعل. في معظم الإعدادات ، يكون طرح سؤالين إلى ثلاثة أسئلة أمرًا مثاليًا - قد يشير طرح المزيد من الأسئلة إلى أنك لا تحترم وقت المحاورين. تأكد من قراءة الغرفة ولغة الجسد بحثًا عن إشارات تدل على أنهم يريدون إنهاء الاجتماع. تذكر: ستتاح لك فرص لمعرفة المزيد في المحادثات المستقبلية ، لذلك لا تبالغ في ذلك.
إجراء البحوث الخاصة بك. لا تطرح أسئلة يمكن الإجابة عليها بسهولة من خلال البحث السريع عبر الإنترنت. قم بمسح موقع الشركة الإلكتروني حول التفاصيل الأساسية والتاريخ ، بالإضافة إلى المقالات الإخبارية الحالية حول التحديات والنجاحات الأخيرة للمؤسسة. تواصل مع الموظفين الحاليين والسابقين لمعرفة المزيد عن طبيعة العمل هناك. يمكن أن تكون شبكتك الاجتماعية مصدرًا جيدًا لتحديد مكان هؤلاء الأشخاص ، وقد يساعدك مكتب خريجي الجامعة في تقديم المقدمات. الأسئلة التي توضح أنك قد أنجزت "واجبك المنزلي" هي إشارات قوية على أنك تأخذ هذه الفرصة على محمل الجد.
صمم أسئلتك لتناسب الاجتماع. عندما تتحدث مع شخص ما من الموارد البشرية ، اطرح أسئلة حول عملية المقابلة أو المنظمة ككل. عندما تتحدث مع مدير التوظيف أو مشرفك العالمي ، اطرح أسئلة أكثر تحديدًا حول الدور نفسه أو الفريق. إذا كنت تتحدث مع زملائك المحتملين في الأقسام المجاورة ، فاسأل عن التعاون وثقافة العمل.
ارجع إلى المشاريع أو الأفكار التي ذكرها فريق التوظيف. أشر إلى ما قيل لك سابقًا في المحادثة عندما تطرح سؤالاً. هذا ينقل الاستماع النشط والاحترام والرغبة في معرفة المزيد.
ليست كل الأسئلة أسئلة جيدة. تجنب أسئلة "نعم / لا". تريد استمرار المحادثة ثنائية الاتجاه ، لذا اطرح أسئلة مفتوحة. تجنب أيضًا أسئلة الخدمة الذاتية - تلك المتعلقة بالراتب وأيام الإجازات والمزايا الأخرى ؛ احتفظ بها بعد حصولك على عرض العمل. أخيرًا ، حاول ألا تسأل أسئلة متعددة الجوانب أو مفرطة التعقيد. هذا ليس وقت "جدعة المحاور". إنها فرصة لإظهار اهتمامك بمعرفة المزيد عن العمل والفريق والمنظمة.
أثناء قيامك بتجميع قائمة الأسئلة الخاصة بك لمدير التوظيف أو الفريق ، إليك بعض الاقتراحات للبدء. مرة أخرى ، اجعلها خاصة بك.
برأيك كيف يبدو النجاح في هذا الدور؟ هل توجد مؤشرات أداء رئيسية؟
إذا تم تعييني لهذا المنصب ، ما الذي يجب أن أهدف إلى تحقيقه في الأشهر الثلاثة الأولى؟
ما هي نقاط القوة التي دفعت الآخرين للنجاح في هذا الدور؟
كيف أصبح هذا المنصب مفتوحا؟
منذ متى وأنت تعمل مع الشركة ، وما الشيء الذي تستمتع به في العمل هنا؟
هل يمكن أن تخبرني قليلاً عن ثقافة الشركة؟
ما هو برأيك التحدي الأكثر إلحاحًا الذي تواجهه هذه الشركة الآن؟ هذا الفريق؟
هل هناك أي شيء آخر يمكنني تقديمه لمساعدتك في اتخاذ قرارك؟
نيتا موي هي عميد مساعد ومدير تنفيذي لمكاتب الخدمات المهنية في كلية روبرت إتش سميث للأعمال بجامعة ميريلاند. وهي أيضًا أستاذة إكلينيكية للقيادة والإدارة والتنظيم. يتمتع Moye بخبرة تزيد عن 30 عامًا في مجال الموارد البشرية وتنمية المهارات القيادية.
ظهر هذا المقال في الأصل في USA TODAY: في مقابلات العمل ، تعرف على كيفية الإجابة: "هل لديك أي أسئلة لنا؟"
المصدر: https://finance.yahoo.com/news/most-important-youll-asked-job-213050163.html