يوجد المزيد من مكاتب الموسيقى أكثر من أي وقت مضى ، ولكن كيف نقوم بتمويلها يحتاج إلى التغيير

قليل منهم ممولون وموظفون ولديهم سلطة تنظيمية. يجب أن يتغير هذا.

في 19 يناير ، مدينة فيلادلفيا وافق على قرار لإنشاء مكتب موسيقى في فيلادلفيا. بينما فرقة العمل كان قيد التشغيل منذ عام 2019 ، هذه هي الخطوة الأولى التي تتخذها المدينة للاستثمار على مستوى المدينة في نظامها البيئي الموسيقي. هذه الأصوات - حيث تتم مناقشة الموسيقى عن قصد في غرف المجلس - أصبحت أقل استثناء وأكثر اتجاهاً. في عام 2022 ، قامت العشرات من المدن والأماكن حول العالم إما بإنشاء أو تعزيز أو تحسين مشاركتها في صناعات الموسيقى والأنظمة البيئية الخاصة بها. في ويست ميدلاندز ، في المملكة المتحدة ، أ تأسست لوحة الموسيقىوالانضمام إلى أمثال مانشستر, شيفيلد, ليفربول وهلم جرا، بلفاست. استثمر عدد من المدن في الولايات المتحدة في تعدادات الموسيقى ، بما في ذلك سكرامنتو و تشاتانوغا. في الشرق الأوسط ، تم إجراء استثمارات كبيرة في ابو ظبي و المملكة العربية السعودية لدعم المكاتب واللجان ذات الصلة بالموسيقى. ال مجلس السياحة في بليز و استثمر بورتوريكو، على سبيل المثال ، كلفوا بدراساتهم الأولى في الموسيقى. وكذلك فعل الفلبين, كوستا ريكا و زيمبابوي. في كندا ، شرعت العديد من المجتمعات في خطط استراتيجية ، بما في ذلك كينغستون و شلالات نياغارا في أونتاريو. المركز الوطني للموسيقى في فرنسا CNM ، واصلت التوسع؛ وكذلك فعلت أستراليا مكتب الموسيقى الحية، حيث تم تأكيد 300 مليون دولار أسترالي للتو للثقافة ، بما في ذلك مكتب وطني مخصص للموسيقى. لقد كانت فترة مزدحمة بالموسيقى والدعوة القائمة على المكان.

في الوقت نفسه ، يستمر التوسع في كيفية استثمار المجتمعات المحلية في النظم البيئية للموسيقى. The Music Venue Trust's ممول الحشد الاستثمار في شراء الأرض أسفل أماكن الموسيقى لضمان بقائها أماكن موسيقية تتزايد وتيرتها. في المملكة المتحدة ، على سبيل المثال ، 25 مليون جنيه إسترليني تم استثماره في تعليم الموسيقى. تم توسيع الجمعيات التجارية التي تم إنشاؤها خلال الجائحة لتمثيل قطاع الأحياء ، بما في ذلك تعيش بشكل و NIVA. ظهرت نقابات جديدة لتمثيل الموسيقيين في الولايات المتحدة و جزر فاروس. أصبح قطاع الموسيقى لاعبًا عالميًا في معالجة حالة الطوارئ المناخية. وإلى جانب قطاع الموسيقى التجارية المسجلة نمت بنسبة 18.4٪ والموسيقى الحية ، وخاصة العروض والمهرجانات الكبيرة ، كان عامًا ممتعًا.

يجب أن يؤدي كل هذا النشاط إلى قطاع موسيقي أكثر إنصافًا وشمولية يستفيد منه المزيد من الموسيقيين والعاملين والمجتمعات. ولكن في حين يجب الإشادة بهذه التطورات ، فإنها لا تزال تعاني من الإخفاقات المنهجية. أولاً ، تم تنفيذ الكثير من المبادرات واللوحات الموسيقية واللجان التي تم إنشاؤها دون تخصيص ميزانية للعمل على القضايا. المتجر الحديث هو ذلك ، والقليل من هذه المجالس الجديدة هي هيئات ممولة ذات تأثير تنظيمي في المدينة أو الولاية أو الميزانيات الوطنية. هناك نماذج ناشئة ، مثل هانتسفيل بولاية ألاباما التي لديها منصب ضابط موسيقى ممول من المدينة و ليفربول في المملكة المتحدة ، والتي خصصت 1.6 مليون جنيه إسترليني لمجلس الموسيقى الخاص بها، ولكن هذه استثناءات وليست القاعدة.

بينما يجب الإشادة بفيلادلفيا وجميع الأماكن المذكورة أعلاه لتمريرها قرارًا أو إنشاء مبادرات - يجب تكرار مكان واحد - دون مطابقته مع الاستثمار في الضباط وصانعي السياسات والتوعية وتنمية المجتمع ، فهو قرار أو اجتماعات قليلة ، و في كثير من الأحيان القليل آخر. يتطلب الأمر موارد لبناء أو إصلاح البنية التحتية أو معالجة المشاكل النظامية ، مثل نقص الاستثمار في مجتمعات متنوعة أو الافتقار إلى شبكة أمان للفنانين ورجال الأعمال. وعندما يتم إطلاق المبادرات مع المتطوعين فقط أو بصفة استشارية بدون أسنان تشريعية ، يكون من الصعب تعزيز التغيير ، لأن المشاركين لديهم وظائف أخرى لها الأولوية.

هذا تحدٍ خاص بالموسيقى

هذا ليس هو الحال في السينما أو الفنون الجميلة أو الرياضة. معظم اللجان التي تمثل هذه القطاعات في المدن والولايات والأماكن هي هيئات مزودة بموظفين لها تأثير تنظيمي. أنهم إصدار ائتمانات ضريبية والقيام بمهام تجارية (مثل هذا الذي فعلته سياتل) لجذب المواهب. لكل منها موظفون في نهاية الهاتف للرد على الاستفسارات والدعاة المدفوعين للضغط من أجل وتمثيل المصالح القطاعية. يستفيد الفن العام في العديد من المدن من الاستلام 1٪ من ضرائب الفنادق أو الممتلكات أو غيرها من الضرائب. في حين أنه يمكن القول إن الاستثمار في الفنون الجميلة ليس كبيرًا بما فيه الكفاية ، إلا أن هناك القليل من 1٪ لأي صناعة إبداعية أخرى في ميزانيات المدينة ، بما في ذلك الموسيقى.

يجب أن نتغير

الاستثمار في لوحة موسيقية أو عمولة أو استراتيجية موسيقية ليس فقط استثمارًا في الموسيقيين والأماكن والنظام البيئي للموسيقى. بدلاً من ذلك ، فهو استثمار في المجتمع الأوسع ، حيث يمكن قياس الفوائد الخارجية لإظهار العائد على الاستثمار بالإضافة إلى تعزيز المزيد من الموسيقى والمزيد من الأحداث والمزيد من الأعمال الإبداعية. من تعليم الموسيقى زيادة معدلات معرفة القراءة والكتابة ، وتقليل التغيب عن المدرسة الثانوية وتعزيز التعددية الثقافية ، إلى الاستثمار في العلاج بالموسيقى الذي يخفف العبء على الخدمة الصحية ، هناك فوائد خارجية مباشرة للموسيقى يمكن أن تؤثر على الجميع. يمكن للموسيقى أن تجعل المجتمعات أكثر ذكاءً وعدلاً وحيوية ، ولكن هناك حاجة إلى أدوات تقييم وتحليل أفضل لدعم هذه الحجة ، والفوز بها ، وتجميع الموارد. على سبيل المثال ، لا يجب أن يقتصر تطوير استراتيجية الموسيقى في زيمبابوي على أصحاب المصلحة في الموسيقى فقط. إنها طريقة لزيادة القدرة التنافسية ، وسداد الديون ، وخلق وظائف مستدامة وغير استخراجية ومعالجة حالة الطوارئ المناخية. هذه هي القوة التي يمكن أن تتمتع بها الموسيقى ، إذا غيّرنا كيف رأيناها.

يجب الإشادة بهذا النمو في المبادرات والمجالس واللجان المتعلقة بالموسيقى ، ولكنه قد يؤدي أيضًا إلى رد فعل عنيف. إذا لم يحدث شيء في مكان ما ، فمن الصعب أن ندافع عن أن الانخراط مع الموسيقى يستحق الاستثمار. هذه فرصتنا ، بالنظر إلى عدد الأماكن التي تدرك القوة الكامنة للموسيقى. لذلك دعونا نحتفل بهذه الخطوة في الاتجاه الصحيح ، لكن علينا أن ندرك أن هذه فقط مجرد خطوة أولى.