سر القيادة

إذا علمتنا السنوات القليلة الماضية أي شيء ، فهو أنه لا يمكنك التنبؤ بما يلوح في الأفق. سيكون هناك دائمًا شيء جديد وغير متوقع قريبًا. كقائد ، يجب أن تكون مستعدًا للعمل مع كل ما يتم تقديمه لك للوصول إلى أفضل حل. بعبارة أخرى ، يجب أن تكون قابلاً للتكيف. أعتقد أنها السمة الوحيدة الأكثر أهمية التي يمتلكها القادة العظماء.

التصالح مع المجهول. أن تكون قابلاً للتكيف هو أن تكون قادرًا على التعرف على الاتجاهات الناشئة والابتكارات الجديدة والتغيرات الصناعية والتفاعل معها والتكيف معها. لا يتم توقع التغييرات عادةً مع الوقت الكافي للتفكير والتخطيط ، لذا فإن القدرة على التمحور بسلاسة أمر ضروري للحفاظ على الزخم.

كلما قبلت أن لا شيء أسرع (وأعني لا شى) ستبقى كما هي ، كلما كنت في وضع أفضل للترحيب بالتغيير فور حدوثه. إن معرفة أن المستقبل لا يمكن التنبؤ به بطبيعته هو أقرب ما يمكن أن تتوصل إليه للتنبؤ بالمستقبل ، لذلك قد تتعلم أيضًا التكيف وفقًا لذلك.

إنه ليس شخصيًا ، لكنه is كل شيء عنك. قد يبدو هذا البيان في البداية متمحورًا حول الذات ولكن اسمح لي أن أشرح. التغيير عادة ليس شيئًا نتمتع بسلطة كبيرة عليه. لحسن الحظ ، نحن لسنا مسؤولين عن عكس التغييرات من حولنا. نحن مسؤولون فقط عن استجابتنا لهم.

إن امتلاك القدرة على الحفاظ على الهدوء والاتزان عند مطالبتك بالدوران يُظهر قدرًا هائلاً من القوة. كقائد ، من الضروري تلبية الطلبات للتكيف مع اللباقة. إذا أصبحت مقاومة للتغيير ، فإنك تصبح مقاومًا لإيجاد الحلول أيضًا. الذهن المنغلق ليس صفة مرغوبة ؛ القدرة على التكيف.

أهم مكونين. القدرة على التكيف هي مهارة معقدة ، ولكن عند تشريحها ، فإنها تتكون من عنصرين رئيسيين فقط - المرونة والتنوع.

• المرونة: عادة ما يعمل البشر بشكل جيد مع جداول زمنية محددة ، ولكن للأسف لا يوجد شيء "محدد" حول دور القائد. ستكون هناك دائمًا حرائق يجب إخمادها ومفاجآت للتنقل لا يمكن جدولتها ببساطة. في هذه الحالات ، تعد القدرة على رؤية الصورة الأكبر وفهم العناصر التي ستأخذ الأسبقية الآن أمرًا ضروريًا. بهذه المهارة فقط ستتمكن من تعديل مسارك نحو هدف النجاح المتغير باستمرار.
• التنوع: أن تكون متعدد الاستخدامات يعني أن تكون مؤهلاً في عدد لا يحصى من المهام المختلفة في مجموعة متنوعة من المواقف. باختصار ، لديك مجموعة المهارات للتعامل مع أي شيء تقريبًا. إذا كنت حاليًا في منصب قيادي ، فمن المحتمل أنك أثبتت بالفعل أنك ماهر في العديد من المجالات ، لكنني أتحداك لتوسيع خبرتك. عندما تجد نفسك تكافح مع مهمة ما ، اكتبها. خذ وقتًا للتفكير في سبب كون الأمر صعبًا وقم بوضع خطة لممارسة أن تصبح أكثر كفاءة وقابلية للتكيف عندما تظهر ظروف مماثلة في المستقبل.

كيف تبدو القدرة على التكيف في الممارسة. يتطلب كونك قائدًا قابلاً للتكيف ممارسة يومية. يجب عليك صقل مهاراتك في جميع أنواع المواقف ، الهامة منها والضعيفة. فيما يلي بعض السمات التي يظهرها بانتظام الأفراد ذوو مهارات التكيف الخبيرة:

• الاستعداد لبذل جهد إضافي عند تقديم التغيير
• نظرة إيجابية ، حتى في ظل الظروف غير المثالية
• المرونة في الجدول الزمني وأسلوب الاتصال والمنهجية
• الشغف بالتعلم والاستفادة من التكنولوجيا الجديدة المفيدة
• القدرة على إعادة ترتيب أولويات المهام والتصرف.

أن تكون قادرًا على العمل بهذه الطريقة بدلاً من الالتزام الصارم بالطريقة التي كنت تعتقد أن الأمور ستتم بها ستأخذك بعيدًا. عندما يتم تقديم التغيير ، فإن موقف ما يمكن فعله لن يجعل الأمر أسهل فقط لصحتك! لإنجاز الأمور ، لكنه سيثبت أيضًا للآخرين أنك على استعداد للتعامل مع ما هو غير متوقع.

حيث يجتمع التمييز مع القدرة على التكيف. أريد أن أترك لكم تمييزًا واضحًا واحدًا يجب مراعاته عند الاستجابة للتغيير. أن تكون قادرًا على التكيف لا يعني أن تكون في نزوة الصدفة. إنها القدرة على رؤية ما يجب القيام به بعد ذلك ولماذا.

القدرة على التكيف هي الرغبة في التمحور وإعادة التركيز ، والانتقال متى وما هو مطلوب ، ولكن فقط عندما تكون هناك حاجة حقيقية إليه. إذا طُلب منك إعادة التوجيه لمعالجة مشكلة جديدة ، فيجب أن تكون قادرًا على تمييز أفضل طريقة للمضي قدمًا وتوصيل أسبابك بوضوح إلى أعضاء فريقك.