يبدو كما لو أن معركة العودة إلى المكتب وصلت إلى طريق مسدود. على مدار العامين الماضيين ، كان هناك شد وجذب بين الرؤساء الذين يريدون عودة الموظفين إلى مكاتبهم والعمال الذين يفضلون البقاء في أي مكان آخر.
بعد الكثير من التجاذبات ، يبدو أن كلا المعسكرين يقتربان من التوصل إلى اتفاق. أحدث البيانات من أبحاث WFH بقلم خوسيه ماريا باريرو ونيكولاس بلوم وستيفن جيه ديفيز ، يوضح أن الموظفين يرغبون في العمل عن بُعد حوالي 2.7 يومًا في الأسبوع. كان هذا هو الحال في معظم عام 2021 ، حيث يتأرجح صعودًا خلال ربيع وأوائل صيف عام 2022 حيث سيطرت متغيرات فيروس كورونا الجديدة على البلاد ، قبل أن تتجه نحو الانخفاض في يوليو.
لقد قام أرباب العمل بالمزيد من التغيير. في يوليو 2020 ، خططت الشركات للسماح بالعمل عن بعد 1.5 يوم في الأسبوع فقط. لقد تخلوا منذ ذلك الحين عن هذا الموقف ، وخصصوا بشكل متزايد المزيد من الأيام للعمال للعمل من المنزل ، حتى الآن حوالي 2.3 يومًا في الأسبوع اعتبارًا من أكتوبر. قد يكون ذلك بداية لتسوية ، حيث لا يذهب أي طرف إلى العمل عن بُعد أو شخصيًا فقط ، ولكن بدلاً من ذلك يختار الحل الوسط.
في حين أن الشركات أنفقت الكثير من الوباء بناءً على طلب الموظفين خلال سوق العمل الضيق ، فقد كانت على استعداد لوضع أقدامها في مكانها. تهديدات الركود تلوح في الأفق. استخدم الكثيرون ثقافة الشركة كبديل للمكتب ، مما يضمن أن التعاون الشخصي سيكون أفضل للإنتاجية و لرجال الأعمال. لا تنظر أبعد من جولدمان ساكس الرئيس التنفيذي ديفيد سليمان ، الذي قال Fortune في شباط (فبراير) الماضي ، كانت الصلصة السرية لأي منظمة هي التعاون بين الموظفين الأصغر سنًا وغيرهم من الموظفين الأكثر خبرة.
"لكي تحتفظ Goldman Sachs بهذا الأساس الثقافي ، علينا أن نجمع الناس معًا" ، كما زعم أثناء إعادة الجميع إلى المكتب ، وهو من أوائل الرؤساء التنفيذيين الذين فعلوا ذلك. حذت بعض الشركات حذوها بعد عيد العمال، مع أرباب العمل مثل التفاح والبيلوتون نشر تفويضات المكتب.
عملت في البداية. شركة أمنية أنظمة كاستل وجدت أنه في أعقاب تفويضات أوائل سبتمبر ، عاد المزيد من العمال إلى مكاتبهم أكثر من أي وقت مضى منذ أن بدأ الوباء. لكن الارتفاع الأولي في حركة المكاتب انخفض من 47.5٪ إلى 47.3٪ في أسبوع واحد.
ربما يكون ذلك بسبب شعور العديد من العمال بالإحباط من الذهاب إلى المكتب عندما يكون المكتب ، حسنًا ، فارغ. ولأن أرباب العمل كانوا مخطئين بشأن العلاقة بين المكتب وثقافة الشركة. قالت سارة لويس كولين ، نائبة رئيس الاعتراف العالمي في معهد Great Place to Work: "من الأسهل أن تكون مديرًا شخصيًا ، ومن الأسهل العودة إلى ما تعرفه" Fortune. "ولكن لم تكن هناك فترة ازدهار جميلة قبل ثلاث سنوات حيث شعر الجميع بالاندماج والتواصل مع الثقافة."
يبدو إذن أن العمل الهجين يبرز كفائز واضح ، كما يقترح WFH Research. تقرير العمال الهجين ولاء أقوى إلى صاحب العمل بدلاً من الموظفين البعيدين تمامًا أو الشخصي ، بالإضافة إلى أنهم أسعد وأكثر إنتاجية. وفي الوقت نفسه ، لا تزال الشركات ترى الموظفين حيث تريدهم ، على الأقل بضعة أيام في الأسبوع.
لا عجب أن العمل الهجين يتشكل ليكون الحل الوسط النهائي. الرؤساء بحاجة فقط للتأكد من ذلك تنفيذها بشكل صحيح.
ظهرت هذه القصة في الأصل على Fortune.com
المزيد من فورتشن:
الطبقة الوسطى الأمريكية في نهاية عصر
الأخطاء الخمسة الأكثر شيوعًا التي يرتكبها الفائزون في اليانصيب
المصدر: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html