متنوعة جدا وشابة للقيادة؟
كنت في الرابعة والعشرين من عمري عندما طُلب مني قيادة أبحاث الإسكان في شركة جولدمان ساكس. بعد ثمانية عشر شهرًا ، طُلب مني المشاركة في قيادة شبكة Firmwide Black لقسم أبحاث الاستثمار العالمي ، وهي مجموعة تقارب متنوعة كانت موجودة لدعم الموظفين السود في الشركة. كنت فخورًا بعمل هذا ، لكنني شعرت أيضًا بأنني في غير محله.
عندما كنت في السادسة والعشرين من عمري ، كنت من كبار السود على مستوى العالم في قسم يضم ما يقرب من 26 شخص. على الرغم من ذلك ، شعرت بشيء غريب حيال ذلك. سعى بنك جولدمان ساكس والعديد من الشركات الكبيرة الأخرى إلى "التنويع" ، "حتى ساحة اللعب" ، و "الدعم تحت (ملء الفراغ) أعضاء المجتمع" في موجات متعددة منذ أواخر الستينيات أو قبل ذلك. إذا لم تكن جهودهم الخاصة بالتنوع جديدة ، فلماذا إذن يمكنني أن أنظر عبر وول ستريت وأجد القليل من محللي الأبحاث من كبار السود الآخرين ، إن وجدوا ، في جميع أنحاء العالم ضمن أي فئة عمرية؟ لماذا من المحتمل أن يفكر مواطنو بلدي الهنود أو اللاتينيون ويشعرون بنفس الطريقة؟
ما هي حالة التنوع في العقارات التجارية؟
الآن بصفتي الرئيس التنفيذي لشركة أسهم خاصة مدفوعة بمهمة تستثمر في العقارات والرعاية الصحية وقطاعات الخدمات المالية ، ما زلت أقوم بتقييم القيمة الحقيقية في التنوع. ما هو الحال بالنسبة لتمثيل أوسع في الأعمال التجارية؟ ماذا عن العقارات التجارية… من شأنه أن أوسع صناعة العقارات التجارية تستفيد حقا من زيادة التنوع في قيادة شركات التطوير؟
إجابتي الأولى والمتحيزة هي "بالطبع!" لكن التحليلي لي يريد إثبات ذلك. إلى أي مدى يمكن أن ترتفع قيمة العقارات التجارية إذا انتقلت شركات التطوير بقيادة متنوعة من التمثيل النموذجي 2٪ إلى 20٪؟
يتطلب السؤال التحليلي بـ "نعم" لسؤال التنوع القضاء على عملية التفكير الصفري. إذا اعتقد المرء أن النمو من تمثيل "أقلية" 2٪ إلى 20٪ يعني أن 18٪ من المطورين الحاليين بحاجة إلى طردهم من الصناعة ، فعليهم إلقاء هذه الفكرة في القمامة. وصلت قيمة العقارات التجارية إلى قمم أعلى في كل دورة في التاريخ القابل للحساب. على الرغم من أن قيمة العقارات أكثر تقلبًا بشكل ملحوظ مما كانت عليه قبل 40 عامًا ، إلا أنها تخلق قيمة أكبر لكل دورة.
خلاصة القول ، لا يلزم أن تكون الحصة الأكبر من التنوع مستبعدة للمشاركين الحاليين في الصناعة. في الواقع ، للإجابة بـ "نعم" على سؤال التنوع بشكل تحليلي ، يتعين على المرء أن يتخيل سيناريو يؤدي فيه المزيد من التنوع في العقارات التجارية في الواقع إلى نمو اقتصادي شامل ينمو الفطيرة أكثر من شريحة يضرب بها المثل في أي مجموعة.
بالنسبة لي ، فإن الكعكة الأكبر هي الكأس المقدسة للتنوع في الأعمال التجارية. لا أحد يهتم بنقل الجبن ، ليس من الأبيض إلى الأسود ، من تصنيع الغرب الأوسط إلى الإنتاج في الصين أو أي اشتقاق آخر لما يبدو أنه ضرر لمستقبل المرء المحتمل. فكيف نزرع الفطيرة؟
نهج بيكر تلي: تطوير مطورين متنوعين
قبل شهرين ، انضممت إلى مطور عقاري متنوع ناجح ، نوال نور ، ومجموعة من مقدمي رأس المال في حدث افتراضي حيث قمنا بتقييم المقترحات من رواد الأعمال الصاعدين في صناعة العقارات التجارية. استضافت ممارسة الاستشارات العقارية في شركة بيكر تيلي مركز الفكر السريع المبتكر ، حيث قام رواد الأعمال غير الممثلين بتمثيل العقارات التجارية ومشاريع الإسكان بأسعار معقولة.
من بين العروض التقديمية العديدة التي استمعنا إليها ، برز اثنان: مشروع كيو الأمين "المجتمع داخل الممر" في ميلووكي ، و Re: Land Group "مجتمع الفرص" بقيادة كريستوفر بوسي وجيمس بيكيت ومجتمعهما الرائد إعادة تطوير في لويزفيل ، حي بارك هيل في كنتاكي. أظهر رواد الأعمال هؤلاء مفاهيم مبتكرة وتأثيرًا مجتمعيًا ورؤى قوية.
قال بوسي: "إن وجود أشخاص ملونين ، أشخاص يمكنهم التعاطف معك ومشاركة تجاربهم ، له تأثير كبير". "إن وجود منظمة دولية مرموقة مثل بيكر تلي تعمل بجانبك أمر بالغ الأهمية. إنها تساوي الملعب.
كان هذا الحدث جزءًا من جهود بيكر تيلي الواعية "لتحقيق تكافؤ الفرص" في العقارات التجارية المسماة "تطوير".
"تم تصميم DevelUP لمساعدة المطورين الناشئين والممثلين تمثيلاً ناقصًا في بناء القدرات والثروة من خلال ربطهم بالموارد التي يحتاجون إليها للنجاح ،" قال مدير برنامج Baker Tilly لخدمات المطورين غير الممثلة تمثيلاً ناقصًا ، Matt Paschall. سواء كان الأمر يتعلق بالوصول إلى رأس المال أو رأس المال الاجتماعي أو مساعدتهم على التنقل في العديد من الخطوات اللازمة لإنجاز المشروع بنجاح. هدفنا هو المساعدة في بناء الجيل القادم من وكلاء التغيير في المجتمع والصناعة.
كان حدث DevelUP الأول ، الذي سبق المنافسة المبتكرة ، عبارة عن ورشة عمل سكنية ميسورة التكلفة في ميلووكي الربيع الماضي. تعلم أكثر من مائة من رواد الأعمال المتنوعين والحلفاء ومحترفي تنمية المجتمع حول الإسكان الميسور التكلفة ، وكيفية توسيع نطاق أعمالهم ، وطرق بناء فريق متنوع. كما استكشفوا كيفية الوصول إلى رأس المال وأقاموا روابط قيمة مع المقرضين والمستثمرين في الأسهم والمطورين المشاركين.
ليس من المبالغة القول إن صناعة العقارات التجارية معقدة للغاية. يتم بناء المشاريع الهامة على العلاقات القائمة. وليس سراً أن النجاح في هذه الصناعة يرتبط بمن تعرفه. هذا هو السبب في أنه من الضروري للغاية أن يعتمد قادة الأعمال المخضرمين من جميع الخلفيات ومساعدة الآخرين على النمو في هذا المجال - خاصةً أولئك الذين ينتمون إلى التركيبة السكانية التي لم يتم تمثيلها بعمق بعد.
إذا كان صحيحًا أن التركيبة السكانية التي تم التقليل من شأنها (دعنا نقول الأشخاص الملونين من أجل المحادثة) ستساعد مجتمعاتهم أكثر من غيرهم ، فإن إدراجهم في المشاريع العقارية التجارية الأكبر يجب أن ينمي الإنتاجية الاقتصادية لمجتمعاتهم. إذا نمت مجتمعاتهم ، فإن حجم الفطيرة الإجمالية للعقارات التجارية ينمو أيضًا دون إلحاق ضرر اقتصادي بأي شخص. هذا ، بالنسبة لي ، هو السيناريو السماوي. الفوز والفوز مرة أخرى.
أوميسيلو يهتم: سلسلة التعاون العقاري
هنا في بيتسبرغ ، لدينا مبادرة مختلفة ذات أهداف مماثلة تسمى Real Estate Co-Powerment Series. سلسلة Real Estate Co-Powerment ، المدعومة من أوميسيلو كيرز بالتعاون مع Neighborhood Allies ، هي عبارة عن منصة تعليمية مصممة لإزالة الغموض عن عملية التطوير العقاري. من خلال التدريس داخل الفصل ، والتدريب ، والإرشاد ، فإن الهدف هو إظهار كيف يمكن لأفراد المجتمع والمنظمات والشركات الصغيرة المشاركة والاستفادة من تنشيط أحيائهم.
يجذب Omicelo Cares عددًا كبيرًا من رواد الأعمال المتنوعين الذين تتراوح أعمارهم بين المبتدئين إلى المحترفين الذين لديهم سنوات من الخبرة. يجذب البرنامج المنظمين المجتمعيين وأصحاب المنازل وأصحاب الأعمال الصغيرة وأي شخص آخر مهتم بفهم عملية الاستثمار العقاري. يتضمن جزء كبير من الدورة تعلم كيفية الحصول على مشاريع تطوير عقاري نشطة عبر خط النهاية.
إنها تجربة رائعة ، خاصة للأشخاص الذين لم يروا في السابق طريقًا واضحًا ليصبحوا مطورين عقاريين ناجحين.
قالت Tenika Chavis ، واحدة من أكثر من 250 خريجًا من Omicelo Cares 'Real Estate Co-Powerment Series: "كنت في خضم موقف شخصي صعب للغاية بصفتي سيدة نجارة ، لكنني كنت أعرف أن هناك المزيد". "عندما التحقت بالفصل ، لم أكن أمتلك شيئًا ، لكنني اليوم أمتلك عقارات في بلدان متعددة ، وأساعد النساء الأخريات على القيام بما قمت به ، وقد ساعدتني Omicelo Cares طوال الطريق."
وهناك آخرون يقومون بهذا العمل أيضًا
لحسن الحظ ، لسنا الوحيدين الذين يحاولون تنويع المجال. على مدار العقد الماضي ، رأينا مبادرات أخرى تساعد في تنمية رواد الأعمال غير الممثلين تمثيلاً ناقصًا ، بما في ذلك:
• تم تصميم برنامج شركاء العقارات غير الربحي (Project REAP) ، ومقره في نيويورك وبوسطن ، لمساعدة الأقليات على الوصول إلى العلاقات المهنية في هذا المجال.
• من بين الجمعيات المهنية ، جمعية تطوير العقارات التجارية (NAIOP) و Prologis
• مؤسسات التعليم العالي مثل برنامج التدريب لمدة 9 أشهر في العقارات التجارية (ACRE) (بدعم من جامعة ماركيت ، وكلية ميلووكي للهندسة ، وجامعة ويسكونسن - ميلووكي) لديها هدف يتمثل في دعم التنوع في العقارات التجارية صناعة.
ما هو القاسم المشترك بين هذه المبادرات؟ التركيز على التواصل والوصول والتعليم. في النهاية ، الأمر كله يتعلق ببناء العلاقات. بصفتنا مرشدين ، نقدم المشورة والتواصل والدروس المستفادة ، وتستمر علاقاتنا مع رواد الأعمال بعد اجتماعاتنا الأولية.
ماذا بعد ... تحول في العقلية؟
مع انتهاء العام ، ما زلت متفائلاً. نحن في خضم مرحلة مخيفة من التنوع في قاعة مجلس الإدارة والتي تسير على النحو التالي: "كان جورج فلويد منذ فترة ، ولكن ESG و DEI يكتسبان أهمية كبيرة بشكل عام." هناك فرصة معقولة في العام المقبل لأن ينتقل المزيد من المديرين التنفيذيين من عقلية العجز في التنوع (المزيد من التنوع يساوي أقل بالنسبة لي) إلى عقلية التنوع الأكبر (المزيد من التنوع يساوي فطيرة أكبر لنا جميعًا) وانظر بوضوح إلى ذلك يمكننا جميعًا كسب المزيد من عدة التعاون.
المصدر: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/