دعم توجهات الشركة بدون أجندات خفية

هل يدرك القادة في مؤسستك أن وظيفتهم الرئيسية ، بعد التأكد من أن صباح يوم الإثنين ليس سيئًا ، هو دعم اتجاه الشركة بدون أجندات خفية؟ اسمحوا لي أن أسألك هذا ... عندما يكون لديك اجتماع مع القادة في مؤسستك وهناك رسالة رئيسية يجب توصيلها إلى فرقهم ، هل يتم توصيلها على أنها "نحن" أو "هم"؟ هناك فرق كبير بين الاثنين ، وأخشى أن الكثير من قادتك لا يدركون حتى ما يفعلونه. هذا هو الفرق:

• "لقد اجتمعنا للتو ، وأنا متحمس جدًا لمشاركة الخطة الجديدة معك."  
• "لقد أخبرونا للتو عن خطة جديدة وطلبوا مني أن أبلغكم بها."

نعم ، هذا يحدث. طوال الوقت. ربما تكون أكبر عقبة أواجهها عندما أعمل مع الشركات وفرق القيادة. يفهم القائد العظيم أنه عندما يُغلق الباب ، يجب أن يتحلى بالشجاعة للمناقشة ، وطرح الأسئلة إذا لم يفهم ، وتحدي قيادة الشركة. وإذا كنت لا تزال غير واضح ، أو ما زلت لا تفهم تمامًا ، أو لا تدعم الرسالة ، فلا بأس بذلك. لكن يحتاج قادتك إلى النضج والاحتراف لفهم متى يفتح هذا الباب وحان الوقت لإيصال الرسالة إلى الفريق بأكمله ، فهذا أعظم شيء سمعت عنه على الإطلاق ، ولا يمكنك أن تكون متحمسًا أكثر بشأنه. إذا كنت قائدًا ولا تدعم اتجاه الشركة ، فلا بأس بذلك. هو حقا. ليس من المقبول البقاء. يجب عليك المغادرة.

لا يمكنك أن تكون قائدًا في شركة إذا كنت لا تدعم الاتجاه. حسنًا ، يمكنك أن تكون قائدًا ، لكنك لن تظهر أبدًا على أنها حقيقية في تعاملاتك. الناس أذكياء ، ويمكنهم تحديد القادة "كلهم في" ومن هم ليسوا كذلك. أظن أنك تعرف ذلك أيضًا. أنت تعرف القادة الذين يشترون ما تبيعه ، وأي منهم لا يشتري. ما تفعله حيال ذلك يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا. خاصة بالنسبة لأصحاب الأداء العالي الذين يبحثون عن تلك الثقافة التي يريدون أن يكونوا جزءًا منها.