إن خطر التضخم المصحوب بالركود هو أحدث ما يزعج تجار التجزئة

إلى قائمة الصداع الأخير في صناعة التجزئة - كوفيد ، الاستقالة الكبيرة ، اضطرابات سلسلة التوريد ، التضخم ، تراجع ثقة المستهلك - يمكننا الآن إضافة التهديد الوشيك للركود التضخمي.

التضخم المصحوب بالركود ... يُعرَّف تقريبًا على أنه ما يحدث عندما تتلاقى الأسعار المرتفعة مع انخفاض الطلب.

في مناقشاتي اليومية حول التخطيط والتنبؤ مع المديرين التنفيذيين في الشركات الكبرى ، كان الموضوع المتكرر هو القلق بشأن فقدان الأهداف المالية قصيرة المدى. "نحن فقط لن نصل إلى أرقامنا." يناقش البعض الأساليب الدفاعية المعتادة ، مثل تقليل أو إلغاء الطلبات ، وخفض النفقات العامة ، وتقليل بنود نفقات SG&A ، ووقف خطط التوسع.

في حين أن وول ستريت وقادة الأسهم الخاصة لديهم الوقت الكافي للتفكير في الرؤية الطويلة على مهل ، يتعين على قادة الأعمال (الرئيس التنفيذي ، CMO ، إلخ) تقديم التزامات اليوم بدولارات حقيقية بناءً على أفضل تخميناتهم حول حالة المستهلك في الخريف والربيع المقبلين.

إن قضية التصحيح الخشنة في المستقبل مقنعة.

لكن ماذا تفعل؟ واصل القراءة…

على الرغم من انخفاض البطالة وارتفاع الأجور ، المستهلكون يفقدون القوة الشرائية للمواد الغذائية الأساسية مثل البنزين والطعام والمأوى. في مارس ، كان متوسط ​​التكلفة الوطنية لاستئجار شقة بغرفة نوم واحدة أعلى بنسبة 12٪ عما كان عليه قبل عام ، بالنسبة الى Zumper.com، منصة قوائم الشقق. مدفوعة جزئيًا بالحرب في أوكرانيا ، فإن سعر رطل الخبز اليوم أعلى بنسبة 27٪ مما كان عليه قبل الوباء ، وفقًا لمجلس الاحتياطي الفيدرالي في سانت لويس. ارتفع البنزين بأكثر من 100٪ عما كان عليه قبل عامين.

ماذا يفعل بائع التجزئة؟ يؤدي رفع الأسعار إلى إبعاد المتسوقين. يؤدي الضغط على الهوامش إلى إبعاد المستثمرين. وخفض النفقات العامة يوقف الجميع.

لكن هذه الخيارات الثلاثة هي "بقايا تكتيكية قصيرة النظر لعصور سابقة ،" بحسب أوديد كونيغسبيرغ، أستاذ التسويق في كلية لندن للأعمال.

في مقال نُشر مؤخرًا في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، يجادل كونيغسبيرج أنه خلال فترة الركود التضخمي في السبعينيات ، وحتى في الآونة الأخيرة مثل الركود العظيم ، كانت الشركات تطير عمياء مقارنةً باليوم.

يقول: "التضخم في عام 2022 قصة مختلفة". "يتمتع المديرون الآن بمستوى من الرؤية في السوق وخفة الحركة لم يكن من الممكن أن يتخيله أسلافهم حتى قبل جيل واحد. يمتلك المديرون بيانات أفضل بكثير وأدوات أكثر تطورًا لتحليل هذه البيانات وتحويلها إلى معلومات مفيدة لدعم القرارات ".

هذه نصيحة حكيمة لأي صناعة ولكن بشكل خاص لصانعي القرار الإداريين الذين يمكنهم كل يوم حصاد مجموعة غنية من البيانات المستخرجة من المستهلكين لاكتشاف الاتجاهات التي يمكن استخدامها لنشر تكتيكات مثل التسعير الديناميكي.

جعلت التكنولوجيا من الممكن اختبار أي جانب من جوانب العلامة التجارية أو الخط أو حتى تفاصيل مثل تفضيل اللون ، كل ذلك في الوقت الفعلي.

تقلل هذه الأدوات وغيرها من فرصة اتخاذ قرارات إدارية جيدة ولكنها سيئة ومكلفة.

في الواقع ، قد يكون التضخم أو التضخم المصحوب بالركود التضخمي أو أي شيء ينتهي بنا الأمر إلى تصنيف الفترة التالية في التاريخ الاقتصادي فرصة للشركات ، كما يصفها كونيغسبيرغ ، "للاختيار من بين مجموعة أفضل من الخيارات".