ستة تحديات اقتصادية مخيفة يمكن لأصحاب الأعمال العائلية مواجهتها

يتعامل أصحاب الشركات العائلية دائمًا مع حالة عدم اليقين ، ولكن ثبت أن البيئة الحالية صعبة للغاية. يواجه المالكون أعلى معدل تضخم منذ عام 1981. ويرفع بنك الاحتياطي الفيدرالي أسعار الفائدة بشكل حاد لوقف دوامة الأجور والأسعار. لكن يعتقد معظم الاقتصاديين أن هذا قد يؤدي إلى ركود اقتصادي هذا العام. كل هذا يحدث مع استمرار التوظيف الصعبة وسلاسل التوريد المتعرجة التي تعيق العمليات التجارية بشكل أكبر.

يا للعجب! في مواجهة هذه الظروف المعاكسة ، كيف يمكن لأصحاب الأعمال مواجهة هذه التحديات؟ في مؤتمر S Corporations of America (ESCA) المملوك للموظفين مؤخرًا ، شارك مسؤولون تنفيذيون من بعض أكبر شركات ESOP في البلاد وجهات نظرهم. فيما يلي ست أولويات عمل تم نقلها:

1. على المدى القصير ، يمثل ارتفاع أسعار الفائدة التحدي الأكبر. يحتاج المديرون الماليون إلى التركيز على إدارة رأس المال العامل والتأكد من أن الميزانية العمومية لشركاتهم قوية. يمكن أن يكون تمديد آجال الاستحقاق لإزالة ضغوط التمويل على المدى القريب والتحوط من بعض التعرض لسعر الفائدة المتغير من خلال المقايضات أو التسهيلات لأجل حركات حكيمة.

2. احتمالية حدوث ركود هي المشكلة التالية الأكثر إلحاحًا ، وقال قادة الشركات إن الخطوات التي اتخذوها بعد موجة COVID-19 الأولى في أوائل عام 2020 أثبتت أنها تدرب على الخطوات التي يفكرون فيها: خفض التكاليف بسرعة للحفاظ على التدفق النقدي بسبب انخفاض الإيرادات. سيساعدك ترتيب مبادراتك الأكثر أهمية في تحديد مكان التقليل دون تعريض الوظائف الأساسية للخطر. تواصل مع المقرضين بشكل استباقي وأطلعهم على الخطوات التي يتم اتخاذها. سيقدر المقرضون هذا الأمر ، وستضع النوايا الحسنة أساسًا إذا احتجت إلى الاقتراب من التنازلات أو التعديلات.

3. على المدى الطويل ، فإن التضخم هو الأكثر إثارة للقلق ، وقد يكون من الصعب السيطرة عليه لأن قادة الأعمال ، كما يرى المستشار الإداري رام تشارون ، فقدوا الذاكرة العضلية للتعامل مع ارتفاع الأسعار ، وهو ما لم يواجهوه منذ 40 تقريبًا سنوات. إن العمل في بيئة التكلفة المتزايدة يضع علاوة على تسعير المنتج الدقيق ، والتحكم في التكاليف من خلال الشراء المتعمد ، وإدارة رأس المال العامل الذي يتضمن الاحتفاظ بحسابات القبض عند أدنى مستوى ممكن. كما يلاحظ شارون ، يجب على الرؤساء التنفيذيين دق ناقوس الخطر داخليًا بشأن التضخم باعتباره العدو الأول لضمان استجابة التمويل والموارد البشرية والشراء والتسويق وغيرها من الوظائف الرئيسية بطريقة منسقة لتحديات التضخم.

4. نظرًا لأن مشاركة الموظف أمر بالغ الأهمية بشكل خاص في هذه السيناريوهات المجهدة ، أخبر موظفيك عن مدى تأثير ارتفاع أسعار الفائدة أو التضخم أو الركود على عملك. قم بتوصيل إستراتيجيتك لتجاوز الأوقات الصعبة. هذا هو الوقت المناسب أيضًا لطلب اقتراحات الموظفين لتحقيق الاقتصادات ومغازلة العملاء.

5. فيما يتعلق بالموهبة والضغط الشديد للعثور على موظفين متميزين وتعيينهم ، يجب أن يعمل فريق الموارد البشرية لديك مع فريق الإدارة الخاص بك لتحديد أفضل الموظفين أداء لديك والاحتفاظ بهم. وقد يكون هذا هو الوقت المناسب لمتابعة اكتساب المواهب الإستراتيجية التي كان من الممكن أن تكون مستحيلة في السابق ولإدراك أن المواهب الشابة تسعى إلى التطوير الشخصي والمهني لتعزيز حياتهم المهنية.

6. سيعقد الرؤساء التنفيذيون الناجحون "مجلس حرب" لكبار المديرين التنفيذيين لإثبات مدى إلحاح اللحظة الحالية واكتساب وجهات نظرهم حول التحديات التي تؤثر على عملك. أنت بحاجة إلى فريق القيادة الخاص بك لفهم الآثار المترتبة على ذلك حتى يتجنبوا التفكير في صومعتهم الخاصة والتركيز على العملية بأكملها لتمرير شركتك خلال فترة صعبة.

المدراء والمستشارون: شجع قادة الشركات الخاصة على التواصل مع مجلس الإدارة والمستشارين للتعرف على وجهات نظرهم. من الناحية المثالية ، سيتألف مجلس إدارتك من مديرين يتمتعون بمهارات ووجهات نظر متنوعة. من المحتمل أن يكون البعض قد عاش في دورات الركود السابقة أو الفترات الماضية من التضخم وارتفاع أسعار الفائدة ويمكنه مشاركة رؤى مفيدة.

التخطيط الاستراتيجي: بوضع العمليات اليومية جانباً ، يعتبر المشاركون أنه من الضروري التراجع والتركيز على ما تراه مستقبل الأعمال. إذا كنت قد أكملت تمرين التخطيط الاستراتيجي ، فستفكر في أهداف العمل وتحديد الأولويات الأساسية والثانوية بالإضافة إلى المخاطر الحالية والمستقبلية. في الأوقات العصيبة ، سترغب في اكتناز رأس المال الذي يدعم المبادرات الأكثر انتهازية ويحد من الموارد ، أو تقليص المشروعات ذات الأولوية المنخفضة أو الأكثر خطورة تمامًا. إذا لم تكن قد أكملت مثل هذا التمرين ، فإن القيام بذلك الآن سيمنحك الثقة في الإجراءات التي تتخذها ويحد من الإجراءات الانعكاسية قصيرة النظر التي تضر بالمشروع.

عمليات الاندماج والاستحواذ: عادةً ما يؤدي ارتفاع أسعار الفائدة وحالات الركود إلى انخفاض حجم الصفقات - ويمكن أن تكون الصفقات التي يتم إبرامها بمضاعفات أقل لخصم ظروف العمل المعاكسة الحالية وتعكس مقارنات الشركات العامة المخفضة. ومع ذلك ، ومع ذلك ، يمكن للشركات عالية الجودة ذات البيانات المالية القوية والزخم العثور دائمًا على مشترين. مع كل الرياح الاقتصادية المعاكسة ، نكتشف عمليات بيع أطول مدفوعة باجتهاد المشترين وعدم يقين البائعين. ملاحظة: للحصول على الأخبار السارة في الاضطراب ، ستجد الشركات ذات الميزانيات العمومية القوية أنه من المفيد أن تكون مشترًا لمواجهة التقلبات الدورية وأن فرص المصدر لم تكن متاحة من قبل.

أخيرًا ، إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل ، فضع استراتيجية لحماية اهتمامك بالعمل التجاري أو لنقله لتحقيق أهدافك وأهداف أسرتك. يستغرق تطوير خطة مدروسة وقتًا ، وإذا لم تكن قد فعلت ذلك من قبل ، فهذه هي الفرصة لبدء التفكير بشكل استراتيجي حول تعظيم القيمة طويلة الأجل للمؤسسة التي عملت بجد من أجل إنشائها.