مبادرة الاهداف العلمية (SBTi) هي هيئة اعتماد مقبولة على نطاق واسع تضم منظمات غير حكومية محترمة وعريقة بما في ذلك CDPأطلقت حملة الاتفاق العالمي للأمم المتحدة, معهد الموارد العالمية و الصندوق العالمي للطبيعة. ويبلغ حاليًا عن 2,279،1,680 شركة وقعت على أهداف قائمة على العلم لخفض غازات الاحتباس الحراري (GHG) ، منها XNUMX شركة قدمت التزامات صافية صفرية.
كدليل على النية هذا رائع. لسوء الحظ ، فإن الشيطان يكمن في التفاصيل المحاسبية ، وقادة سلسلة التوريد الذين يمتلكون عادةً 50-90٪ من كربون النطاق 3، لن تنجح دون مساعدة بعضها البعض داخل مجموعات الصناعة.
قطاع المعدات الثقيلة، ثياب، إلكترونياتو المواد الكيميائية اجتمعوا جميعًا من أجل هذا التعاون "المسبق" حول العمل العادل والسلامة والاستدامة ، ومع ذلك فقد تم إحراز القليل جدًا من التقدم حتى الآن بشأن تعريفات البيانات ومعايير الدقة وقواعد التخصيص لانبعاثات غازات الدفيئة من "السلع والخدمات المشتراة "المنبع في سلسلة التوريد.
النطاق 3 القياس
Zero100
الطيور على أشكالها
... اجتمعوا معا ، يقول المثل. هذا هو بالضبط ما نحتاجه هنا. بروتوكول غازات الدفيئة وهو العمود الفقري والمعيار لمباركة SBTi ، وهو شامل في تعريفه "لسلسلة القيمة" بما في ذلك كل شيء من استخراج المواد الخام إلى استخدام المنتج ونهاية العمر الافتراضي. ومع ذلك ، عندما تتعمق في تفاصيل علاقات كل صناعة بالمواد والمعدات والطاقة الفريدة لتلك الصناعة ، فهناك مجال كبير جدًا للتفسير.
تتمثل الخطوة الأولى التي تتخذها معظم الشركات في حساب خط الأساس الكربوني للنطاق 3 في سؤال الموردين. يبدو معقولًا تمامًا ، ولكن إذا كان لدى كل شركة مجموعة أسئلة خاصة بها ، فإن الموردين يبدأون في الخلط. ستمتثل المستويات الأكبر من المستوى 1 بأفضل ما في وسعها ، ولكن ماذا لو لم يعرفوا؟
في حالة الملابس على سبيل المثال ، يقوم موردو المستوى 1 بخياطة الملابس وإنهائها ولديهم عمومًا آثار كربونية أصغر من تلك التي تنتجها الطبقة الثانية التي تصنع الأقمشة. إذا تضاعفت استبيانات الموردين حتى عبر هذين المستويين فقط ، فمن السهل أن ترى كيف يمكن للارتباك وحتى الاحتيال أن يتسلل إلى النظام.
بالنسبة لشركات CPG ، تشمل "السلع والخدمات المشتراة" المنتجات الزراعية والبتروكيماويات والمعادن. تساعد عوامل الانبعاث لمدخلات المواد الخام هذه على تبسيط تحدي مسح الموردين ، ولكن هذه الأدوات مجزأة للغاية بحيث لا يمكن اعتبارها معايير. ال سلسلة القيمة المؤسسية لبروتوكول GHG (النطاق 3) معيار المحاسبة والإبلاغ، يعد بالوصول إلى "أكثر من 80 قاعدة بيانات لمعاملات الانبعاث تغطي مجموعة متنوعة من القطاعات والمناطق الجغرافية".
في مجال الإلكترونيات ، يتضمن Scope 3 أشياء سيئة مثل تعدين الكوبالت. في مجال الطيران ، يمكن أن تشمل مساءلة النطاق 3 بسهولة 10 مستويات للموردين. الخلاصة هي أن النظراء التشغيليين في صناعة ما يعرفون الكثير عن الحدود العملية للانخراط في سلسلة التوريد أكثر من أي شخص آخر. تحصل SBTi على هذا وتقدم "توجيه القطاع"لتسع صناعات ، ولكن هذا لا يزال ناشئًا ، ويبدو أنه مدفوع من قبل قادة الاستدامة أكثر من قادة سلسلة التوريد.
معايير التدقيق والمحاسبة القابلة للتطوير هي الجواب
تقوم المنظمات غير الحكومية المرموقة "بمراجعة" استدامة الشركات لعقود ، لكن المستهلكين لم يعودوا يصدقون ذلك. بحسب ال إيدلمان ترست بارومتر، فإن الأعمال التجارية أقل ثقة بتسع نقاط مئوية فيما يتعلق بتغير المناخ مقارنة بالمنظمات غير الحكومية ، مما يعني أن 20 عامًا من الجهود التي تبذلها الشركات تتراجع مع الجمهور. اتهامات Greenwashing ، وحتى الدعاوى الجماعية في بعض الأحيان هي المكافآت مثل العلامات التجارية H & M التي تمسك برقبتها للخارج للقيادة.
الثقة ، مثل النوع الذي اكتسبته على مدى عقود من قبل هيئة الأوراق المالية والبورصات (SEC) أو إدارة الغذاء والدواء (FDA) ، لا تُبنى فقط على الشفافية ، ولكن أيضًا على معايير التحقق من خلال التدقيق المنهجي. كان SBTi رائعًا بالنسبة للنطاق 1 و 2 للكربون حيث تكون إرشادات الدقة والإبلاغ واضحة نسبيًا ، ولكن ليس للنطاق 3 حيث يستمر الكثير من الغموض.
أيضًا ، تعمل التكنولوجيا الرقمية من مستشعرات الماكينة إلى أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على توليد مجموعات بيانات ضخمة يمكن استخدامها لتدريب أنظمة الذكاء الاصطناعي. لكن لا يمكن تطبيق هذه بشكل فعال إلا إذا معايير محاسبة الجودة GAAP تطبيع البيانات لدفع حلقات التغذية الراجعة التعليمية التي تستهدف الحد من الكربون التغييرات التشغيلية.
أخيرًا ، تدخل الحكومة ، مثل الاتفاق الأخضر للاتحاد الأوروبي يعني أن الشركات التي تستخدم قواعد محاسبة الكربون القياسية أقل عرضة للتعرض لمشكلات تنظيمية وجودية من تلك التي لديها بطاقات أداء محلية.
لقد انتهى عصر تقارير الاستدامة اللامعة تقريبًا. حان الوقت لقادة سلسلة التوريد للتعاون على مستوى القطاع لتحديد التفاصيل معًا.
المصدر: https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2023/02/23/scope-3-carbon-victory-needs-sector-level-collaboration/