إصلاح نظام التعويض التنفيذي ليتماشى مع قيمة أصحاب المصلحة

كان التعويض التنفيذي يعني رواتب سخية وحزم مزايا جذابة. الآن ، يتم مساءلة المديرين التنفيذيين والمديرين لجعل القرارات والاستراتيجيات أكثر شفافية. تستعد العديد من المنظمات للاستمرار من خلال إصلاح تعويضات التنفيذيين لتتماشى مع قيمة أصحاب المصلحة.

مع سوق العمل المحكم ومخاوف الركود الاقتصادي في الأفق ، تحمي المنظمات العمال وتعطي الأولوية لأصحاب المصلحة من خلال إصلاح تعويضات التنفيذيين. لتعزيز طول العمر والحفاظ على سمعة قوية ، يجب على الشركات مواءمة المكافآت والحوافز مع مهام الشركة طويلة الأجل.

المبادرات التي تدعم التنوع والمساواة والشمول (DEI) أو الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) تظهر في مجالس إدارة الشركات. بدلاً من التركيز على مقاييس النمو والإنتاجية على المدى القصير ، تتطور الشركات لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة: العمال والمستهلكين والمجتمعات والمستثمرين.

مقاييس ESG معنية بالمعايير التالية:

• البيئة: الطاقة والموارد التي تستهلكها الشركات والنفايات التي تنتجها.
• الاجتماعية: العلاقات التي تعززها الشركات داخل المجتمعات ، والتي تشمل على سبيل المثال لا الحصر التنوع والمساواة والشمول (DEI).
• الحوكمة: الممارسات والإجراءات الداخلية التي تتبع القانون واللوائح وتوقعات المساهمين الخارجيين.

شهدت معظم الشركات التي تهتم بأداء ESG عوائد أعلى على حقوق الملكية. إذن كيف يمكن لأعضاء مجلس الإدارة إصلاح تعويضات المسؤولين التنفيذيين لتلبية المناخ الاقتصادي الحالي وتحقيق نتائج طويلة الأجل وقيمة؟

تحديد احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

نظرًا لأن الموارد محدودة ، يجب على المديرين أولاً مواءمة أهداف الشركة الأساسية مع احتياجات أصحاب المصلحة الأكثر أهمية لنجاح الشركة.

يتم استثمار أصحاب المصلحة الرئيسيين بشكل كبير ويتأثرون أكثر بنجاح الشركة: الموظفون الذين يشغلون أدوارًا مهمة في الإنتاج ، والعملاء الذين يوفرون إمكانية نمو الإيرادات ، والموردين الأساسيين ، والمزيد. المنافسون هم أيضًا أصحاب مصلحة مهمون ، حيث يقومون بإبلاغ تطوير الأعمال والاستراتيجية. المجتمعات ، أيضًا ، تحد من العمليات أو تدعمها.

بعد تحديد القضايا ذات الأولوية حول احتياجات أصحاب المصلحة ، يجب على الشركات التأكد من أن المبادرات والاستراتيجيات:

• الاستفادة من الفرص الكبيرة أو معالجة المخاطر الكبيرة
• تحدث عن النمو في الأسواق الأساسية
• يمكن معالجتها من خلال القدرات الحالية للمنظمة
• تقديم نتائج إيجابية لأصحاب المصلحة الرئيسيين دون الإضرار بالآخرين

يجب أن تحدد المجالس أيضًا ما إذا كانت هناك حاجة إلى الشراكات وما إذا كانت تكاليف الأعمال تتجاوز الفوائد.

تحديد الحوافز والمقاييس الرئيسية عند إصلاح التعويضات التنفيذية

يعتمد أصحاب المصلحة في الأعمال اليوم على القيم ، وتتشكل مقاييس أصحاب المصلحة حول إجراءات ESG. يتسم المستهلكون والموظفون والمستثمرون القائمون على القيم بصوت عالٍ عندما لا تتوافق ممارسات الأعمال مع القيم الأساسية والمهام على مستوى الشركة. وغالبًا ما تؤدي حملات المناصرة العامة إلى إلحاق ضرر لا يمكن إصلاحه بالعلامة التجارية للشركة.

مع تصاعد الضغط المجتمعي على الشركات للتأكيد على استراتيجيات ESG ، يركز المستثمرون أكثر على المساءلة التنفيذية من خلال التعويضات. على سبيل المثال ، في عام 2021 ، دفع ما يقرب من 600 مليون دولار لشركات S&P 500 تم تحديده من خلال مقاييس ESG ، وفقًا لـ Glass Lewis.

لكن إصلاح تعويضات المسؤولين التنفيذيين أقل تعطلًا للوضع الراهن وفرصة أكبر لتحقيق نتائج أكثر أهمية على المدى الطويل. شمولية مقاييس ESG وأصحاب المصلحة هي مؤشر خارجي على التزام الشركة.

بعد تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين ، يجب على مجالس الإدارة تضييق نطاق الحوافز السابقة. هناك العديد من الطرق الأخرى لإخضاع المؤسسات للمساءلة ، مثل التقارير العامة ، والتي تؤديها معظم الشركات بالفعل.

فيما يلي بعض العوامل التي يأخذها أعضاء مجلس الإدارة في الاعتبار عند اختيار الحوافز لتضمينها في تعويضات التنفيذيين:

• عواقب غير مقصودة مثل فقدان الوظيفة بسبب تقليل النفايات وإغلاق العمليات. تتطلب الحوافز تحليلاً كاملاً للتكلفة والعائد.
• استعداد مجلس الإدارة للتحلي بالشفافية تجاه المستثمرين إذا فشلت حوافز الدفع. إذا كان المديرون قلقين بشأن مشاركة أي حوافز فاشلة ، فعليهم إعادة النظر في تلك الحوافز.
• سواء كانت البيانات المطلوبة يمكن أن تعكس الملموسات لقياس النجاح ، فالسمعة الجيدة ضرورية ولكن يصعب تحديدها في المقاييس التي تبرر الحوافز والتعويضات.

مواءمة مقاييس ESG وأصحاب المصلحة مع رواتب التنفيذيين

بمجرد تحديد مجالس الإدارة والمديرين التنفيذيين لاحتياجات أصحاب المصلحة والحوافز الموثوقة ، يمكنهم وضع إستراتيجية حول كيفية ترجمة هذه الأولويات إلى تعويض.

تحدد الأهداف الداخلية والخارجية عادة الاستراتيجيات. تقيس الأهداف أو المدخلات الداخلية التقدم نحو ممارسات التوظيف في DEI ، على سبيل المثال ، أو الاستثمار في الطاقة النظيفة. ترصد المدخلات أيضًا الموارد المستهلكة. الأهداف الخارجية تعالج اهتمامات أصحاب المصلحة مثل الإنتاج وتأثير المجتمع.

تتضمن بعض طرق تنفيذ خطط التعويضات ما يلي:

• المكافآت: دمج مقاييس ESG وأصحاب المصلحة سنويًا بدلاً من خطط الحوافز طويلة الأجل.
• بطاقات الأداء: تنفيذ حوافز تستند إلى أربعة أو خمسة تدابير قابلة للقياس الكمي تحدد المدفوعات ، وهي ممارسة يتم تبنيها عادةً في وقت مبكر في الشركات التي تحركها ESG وتساعد في توفير الشفافية.
• الصفات التعريفية: تدابير قابلة للقياس تزيد أو تنقص المكافآت. على سبيل المثال ، 10-20٪ من الحوافز تقع عندما لا يتم تحقيق الأهداف - وبالمثل ، 10-20٪ من الحوافز تزداد بسبب التقدم.
• عقبات: التدابير القابلة للقياس الكمي التي يجب الوفاء بها لتنشيط خطط الحوافز. هذا الخيار جذاب للشركات المستثمرة في إثبات أن التزامها بمقاييس ESG يمثل أولوية أساسية وأن الأداء يجب أن يتجاوز توقعات أصحاب المصلحة.

ومع ذلك ، قررت الشركة المضي قدمًا في خطط التعويض التي تم إصلاحها ، يجب على مجالس الإدارة النظر في أكثر من مجرد البيانات. يمكن للمنافسين أيضًا جذب أفضل المواهب من خلال الحزم المرغوبة.

احتياجات العمل اليوم هي استجابة لأوقات غير مسبوقة. يطالب الموظفون بتغيير جذري في الأولويات، وأصحاب العمل يستمعون. عندما تكون مقاييس ESG مهمة للمديرين التنفيذيين بقدر ما تهم أصحاب المصلحة ، يؤدي الرضا إلى نتائج طويلة الأجل تهم إيرادات الشركة وسمعتها.

لضمان التقدم نحو شركة ذات قيمة أعلى ، ستحتاج مجالس الإدارة إلى توصيل الاستراتيجيات والحوافز بشكل مدروس لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. يُظهر إصلاح تعويضات المسؤولين التنفيذيين لتتماشى مع قيمة أصحاب المصلحة أن المساءلة أكثر أهمية من مقاييس النمو والإنتاجية على المدى القصير.