انتقال السلطة بعيدًا عن الموظفين: هل يمكن أن يستمر العمل عن بُعد؟

في العامين الماضيين ، قطع الموظفون خطوات كبيرة من حيث المرونة والأجور ونوعية الحياة - ولكن هذا قد ينتهي. مستويات البطالة المنخفضة تاريخياً ، وأرباب العمل الذين يحتاجون إلى التوظيف وحقيقة ثورة المواهب تعني أن الموظفين يمكن أن يطلبوا المزيد. من العمل عن بعد إلى المزايا المحسنة والأجور الأفضل ، زادت توقعات الموظفين ، وارتقت المنظمات إلى حد كبير إلى مستويات الطلب الجديدة.

لكن كل ذلك قد يتغير.

مع تشديد الاقتصاد وإعلان الشركات عن تسريح العمال ، أصبح الموظفون قلقين بشأن الأمن الوظيفي. تنتقل القوة من الموظفين إلى المؤسسات ، وسيكون هذا اختبارًا حمضيًا لثقافة الشركة وقيمها. هل سيقدم أصحاب العمل (لا يزالون) المرونة والامتيازات والأجور والبرامج؟ هل (لا يزالون) يستثمرون في الثقافات التي تضع الناس في المقام الأول؟

تسريح العمال يؤجج المخاوف

الناس المعنية ، و الأمن الوظيفي يتدهور. البحث عن طريق موصلة وجدت عمليات البحث عن "عمليات التسريح الجماعي" زادت بنسبة 1000٪ منذ العام الماضي ، بينما زادت عمليات البحث عن "تسريح العمال" بنسبة 650٪ ، وزادت عمليات البحث عن "تقليل القوى العاملة" بنسبة 50٪.

على الرغم من تقرير الوظائف لشهر يوليو الذي جاء أفضل من المتوقع ، يبدو أن المخاوف لها ما يبررها. التضخم والركود المحتمل و إعلانات الشركة عن تسريح العمال الاستمرار في السيطرة على دورة الأخبار. من Microsoft و Hootsuite و Oracle و Snap و Shopify إلى Ford و JP Morgan Chase و Walmart و iRobot ، أعلنت الشركات عن تسريح العمال بشكل مطرد خلال الشهرين الماضيين.

تعديل التوقعات

كانت إحدى مزايا ارتفاع معدل البطالة بالنسبة للموظفين هي القدرة على المطالبة بتجربة عمل أفضل ، وعلى وجه الخصوص ، المزيد من المرونة في مكان وكيفية ومتى ومقدار عملهم. سيكون السؤال الكبير هو ما إذا كان هذا العمل الهجين والعمل عن بعد سينجو من تشديد سوق العمل.

في الواقع ، قد يحتاج الموظفون إلى تعديل توقعاتهم للعمل المرن ، لكن الشركات التي تعيد النظر في مستويات المرونة يجب أن تفعل ذلك بوضوح بشأن الآثار المترتبة.

العمل المرن مفيد للأفراد والمنظمات

في حين أن الشركات قد ترغب في وجود موظفين في المكتب في كثير من الأحيان ولساعات أكثر ، فمن المهم أيضًا إدراك أن العمل الهجين والبعيد قد جلب فوائد رائعة لكل من الموظفين وأصحاب العمل.

المشاركة والاستثمار. عندما يكون الموظفون المزيد من الاختيار والاستقلالية، فهم يميلون إلى أن يكونوا أكثر حماسًا وانخراطًا. بالإضافة إلى ذلك ، عندما يكون لدى الموظفين يومين في الأسبوع مع مزيد من المرونة لجدولهم الزمني ، فقد يستثمرون أنفسهم بشكل كامل في المكتب ، ولكن أيضًا عندما يستعرضون ساعات عملهم وعملهم - أينما كان.

تقليل التوتر وزيادة التركيز. المزيد من الخيارات للعمل عن بعد والعمل الهجين قد يقلل أيضًا من إجهاد الموظفين. إن قضاء يوم تكون فيه التنقل غير ضروري يوفر مزيدًا من الوقت لممارسة الرياضة ، ومواعيد الطبيب أو دعم أنشطة الأطفال - وعندما يكون لدى الموظفين المزيد من الوقت لجميع الأشياء ، يتم تقليل التوتر—يمكن التركيز بشكل أكبر على العمل.

الثقة والثقافة. بالإضافة إلى ذلك ، عندما تقدم الشركات للأفراد مزيدًا من المرونة ، فإنهم يرسلون رسالة بأنهم يثقون في الناس ويدركون أن حياتهم متعددة الأوجه - ويساهمون في زيادة جذب المواهب والاحتفاظ بهم نتيجة لذلك. عندما يتلقى الناس المزيد ، فإنهم يميلون إلى العطاء أكثر في المقابل ، لذلك عندما تقدم الشركات خيارات للموظفين ، فمن المرجح أن يشعر الناس بإيجابية أكبر تجاه المنظمة ويبذلون جهدًا تقديريًا أكبر.

هجين العمل هو كلا و

إن الجدل الدائر حول ما إذا كان العمل عن بُعد أو العمل في المكتب أفضل من وجهة النظر القائلة بأن كلاهما له قيمة وقد يكون الخيار الأفضل هو تقديم مزيج. في أفضل حالاته ، يعد العمل المختلط خيارًا - وليس خيارًا - أو خيارًا.

كما أن العمل عن بعد والمرونة لهما مزايا ، فإن التواجد في المكتب أمر إيجابي أيضًا. عندما يقضي الموظفون بعض الوقت في المكتب ، فإن لديهم الفرصة لذلك تواصل مع الموجهين والزملاء، ليتم تذكيرهم - ربما بقوة أكبر - بمدى أهمية عملهم لزملائهم في الفريق وللصورة الأكبر لمساهمة شركتهم في المجتمع. يمكن أن يساعد التواجد في المكتب أيضًا في الابتكار وحل المشكلات والشعور العام بالعدوى العاطفية الذي يأتي من العمل جنبًا إلى جنب مع الآخرين الذين يستثمرون في الأهداف المشتركة.

من العدل أيضًا أن تحقق المنظمات والموظفون توازنًا. عندما يقدم أصحاب العمل رواتب ومزايا وظروف عمل عادلة ، فمن المناسب أن يكون لديك توقعات من الموظفين الذين يقدمون مساهمات كبيرة ويحققون أفضل ما لديهم. ويتوقع الموظفون ويستحقون أن تضع الشركات مصالحها في الاعتبار وأن تفعل الشيء الصحيح للموظفين أيضًا.

مسائل الخبرة في العمل

عندما تتمتع الشركات بمزيد من القوة ، سيكون من الأهمية بمكان أن تقدم تجارب عمل إيجابية في شكل عمل هادف ومرونة وأماكن عمل محدثة (بعد كل شيء ، تغير العمل ، ويجب أن تكون أماكن العمل كذلك). ستحتاج الشركات إلى مواصلة التزاماتها بالتنوع والإنصاف والإدماج والإنصاف. سيرغبون في الحفاظ على التركيز على رفاهية الموظف. ويجب عليهم الاستمرار في ذلك تطوير القادة الذين يديرون بطرق جديدة ويتجاوزون إشراك الناس لإلهامهم.

في أسوأ السيناريوهات ، قد ينذر التحولات في السلطة بعيدًا عن الموظفين وتجاه أرباب العمل بشكل سيء بالنسبة لتجربة العامل - ولكن نأمل أن تظل الدروس المستفادة من العامين الماضيين والتركيز على العمل الأفضل للموظفين - بغض النظر عن سوق العمل.