منظور محركات التقدم أو الخطر

يتم تحديد واقعنا بالطريقة التي نرى بها العالم. كبشر ، نتعامل باستمرار مع المعلومات من حولنا ونعالجها. بسبب هذه المدخلات المستمرة ، من الطبيعي أن تعتمد على معتقداتك الراسخة لملء الفجوات وإنشاء رؤية كاملة للعالم.

عند التفكير في القدرة على التكيف البشري ككل ، فهذه مهارة تطورية قيمة ، ولكن من وجهة نظر قيادة الأعمال ، يمكن أن تؤدي بسرعة إلى زوال الشركة. يمكن أن تؤدي المعتقدات القديمة التي لا تتماشى مع الواقع إلى نقاط عمياء وأحكام خاطئة وقرارات سيئة.

دعنا نلقي نظرة على وجهة نظرك ، ونقيّم مدى تأثيرها على مسار نجاح مؤسستك.

كيف ترى الأشياء حاليا؟

من الطبيعة البشرية تحديد معتقداتك. وأنا لا أقصد فقط معتقداتك السياسية أو الدينية. يعمل الناس باستمرار على إنشاء أنظمة معتقدات حول جميع جوانب حياتهم. يجب على قادة الأعمال الفعالين أن يشككوا باستمرار في هذه الافتراضات الراسخة للتكيف مع عالمنا المتغير باستمرار. قد لا تكون الطريقة التي كنت تفعل بها الأشياء من قبل هي أفضل طريقة للمضي قدمًا.

فيما يلي بعض الأسئلة لمساعدتك على فهم الحالة الحالية لطريقة فريق القيادة الخاص بك في النظر إلى الأشياء بشكل أفضل.

• هل تبحث شركتك بنشاط عن اتجاهات جديدة وكيف يمكن أن تؤثر على مستقبل صناعتك؟
• هل يتم تشجيع أعضاء الفريق على تحدي طريقة الشركة الراسخة في القيام بالأشياء لاكتشاف العمليات والمعتقدات التي عفا عليها الزمن؟
• هل التعلم والاستكشاف جزء أساسي من ثقافة شركتك؟

إذا أجبت بنعم على كل هذه الأسئلة ، فمن المحتمل أن يكون منظور فريق القيادة في مكان جيد. ربما يكون مستعدًا للنمو والتكيف مع اكتشاف معلومات جديدة. إذا أجبت بـ "لا" على واحد أو أكثر من هؤلاء ، فأنت لست وحدك. تقع العديد من الشركات فريسة لوجهات نظرها المتعبة. الخطوة الأولى للتحسين هي إدراك وجود مشكلة.

ما هي علامات التحذير؟

يمكن للمنظور القديم أن يؤثر سلبًا على نجاح الشركة بسرعة كبيرة. دعونا نلقي نظرة على بعض المؤشرات الشائعة على أن العمل التجاري يعمل بمنظور ضعيف.

• لا يتم أخذ اتجاهات السوق الناشئة والأبحاث التي تم اختبارها في الاعتبار بشكل شامل أثناء عملية اتخاذ القرار. يتم اتخاذ الإجراءات بناءً على نطاق محدود من المعلومات.
• تعتبر القيادة النجاحات السابقة مؤشرا على النجاحات المستقبلية. بعبارة أخرى ، فهم واثقون بشكل مفرط من أن الشركة ستحتل الصدارة ، حتى لو أشارت بيانات السوق إلى خلاف ذلك.
• هناك شعور بالحنين إلى الماضي متأصل في ثقافة الشركة يمنع الابتكار. الطريقة القديمة لفعل الأشياء ليست أفضل طريقة للمضي قدمًا ، لذا فإن التمسك بالأفكار القديمة لن يؤدي إلا إلى تدمير النمو على المدى الطويل.

ما هو الطريق إلى الأمام؟

الآن لديك فهم أفضل لصحة منظور فريق القيادة لديك ، إليك بعض النصائح حول الحفاظ على صحته بمرور الوقت.

• ابحث عن المجالات التي لا تتداخل فيها المعتقدات العملية مع الواقع. من أجل اتخاذ قرارات سليمة ، يجب ألا يكون هناك انفصال بين هذين. هذا هو المكان الذي يجب أن يحدث التغيير التنظيمي.
• احتضن الحقائق مهما كانت وحشية. إذا زعزعت إحدى الحقائق افتراضًا راسخًا ، فإن الأمر يستحق النظر إليه بفطنة متزايدة.
• عند اكتشاف حقائق جديدة ، كن متفتحًا. حتى المعلومات الجديدة وذات الصلة يمكن أن تتحول بسرعة إلى اعتقاد منحرف آخر إذا تم التشبث بها لفترة أطول مما هو ضروري.
• انظر إلى ديناميكية السوق على أنها تدفق مستمر للفرص وليست مشكلة مستمرة يجب التعامل معها. التغيير هو الشيء الوحيد المؤكد في الحياة ، لذلك قد تختار أيضًا أن تخطوه خطوة بخطوة.