باراماونت العالمية تعيد العلامات التجارية لبث المستقبل مع التغييرات الكبيرة

الشركة التي اعتدت أن تعرفها، مثل ViacomCBS، أصبحت الآن شركة Paramount Global، وهي تستغل أقدم علامة تجارية لشركة إعلامية متوسطة الحجم. والأهم من ذلك، أن المديرين التنفيذيين في شركة باراماونت أمضوا فترة ما بعد الظهيرة في إلزام شركتهم علنًا بمستقبل البث المباشر للمستهلك الذي يثني كل ركن من أركان العملية لتحقيق نجاحها.

رئيس مجلس إدارة الشركة شاري ريدستون، والرئيس التنفيذي بوب باكيش، ومجموعة من المديرين التنفيذيين للشركة والمتعاونين البارزين مثل توم كروز (توب غان مافريك, الفيلمان التاليان المهمة: أفلام مستحيلة)، جي جي أبرامز (مشاريع ستار تريك المتعددة)، جون كراسينسكي (مكان هادئ) وتايلور شيريدان (يلوستون، 1883) ساعتين في شرح مدى التزام الشركة بالبث المباشر، متبوعًا بـ 30 دقيقة من أسئلة المحللين.

الإعلانات الكبيرة، وكان هناك الكثير منها، تأتي بعد سنوات من الاستثمارات الفاترة التي أدت إلى تجاهل المنتجات إلى حد كبير من قبل السوق. ويأتي الالتزام الجديد في مرحلة جديدة حاسمة من حروب البث المباشر، حيث يستقر المنافسون الأثرياء مع عروض رفيعة المستوى وعلاقات قوية مع الجمهور.

ولكن بعد ما يقرب من عام من إعادة تسمية الشركة وتعزيز خدمة الاشتراك CBS All-Access إلى Paramount Plus، وبعد عامين من الاستحواذ على منصة Pluto المدعومة بالإعلانات، احتضنت الشركة بشكل كامل مستقبل البث المباشر الذي يفوق مستقبلها تقريبًا جميع منافسيها في هوليوود.

وقال باكيش: "هذا وقت يتسم بزخم كبير وفرصة هائلة للمضي قدمًا". "إن زخمنا يتزايد ومع نموه، بينما نرتقي بشركة Paramount Plus وشركات البث الأخرى لدينا إلى المستوى التالي، فإن حجم الفرصة التي نراها أمامنا لا يقابله إلا حجم طموحنا لاغتنامها."

أطلقت الشركة العنان لوابل من الإعلانات والالتزامات والتحولات المختلفة في النهج والشراكات والمزيد، وكلها مصممة لتوجيه كل ما تفعله نحو البث المباشر. ومن بين الأخبار:  

• قال ريدستون إن الشركة التي تم إنشاؤها من اندماج 2019 (أو إعادة الاندماج من الناحية الفنية) بين Viacom وCBS سيُطلق عليها الآن اسم Paramount Global "أو ببساطة Paramount"، مضيفًا "ليس هناك أولوية أعلى بالنسبة لنا، ولا أولوية أعلى بالنسبة لنا". لي، بدلاً من فتح القيمة وتعظيمها لجميع المساهمين لدينا. سيتم تداول الشركة في بورصة ناسداك تحت علامات PARAA (الفئة A المشتركة)، PARA (الفئة B المشتركة) وPARAP (الأسهم المفضلة) بدءًا من صباح الخميس.
• مع التقدم الجيد في نمو الجمهور في كل من الاشتراك والجانب المدعوم بالإعلانات، رفعت الشركة أهدافها لعام 2024 بمقدار النصف تقريبًا، إلى 100 مليون مشترك بحلول نهاية عام 2024. ويستمر متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم في النمو لكل من Paramount Plus وPluto، مقياس رئيسي للاستدامة. تم رفع أهداف الإيرادات المباشرة للمستهلك من 6 مليارات دولار إلى 9 مليارات دولار. 
• وقال باكيش إنه من المتوقع أن يأتي "ملايين" إضافية من المشتركين بعد إطلاق SkyShowtime هذا الصيف في أوروبا من خلال عملية Comcast's Sky. سيكون التوسع الدولي أوسع بكثير هذا العام، حيث سيتم إضافة 60 منطقة أخرى بالإضافة إلى 25 منطقة تمت إضافتها في عام 2021.
• في خطوة مرحب بها نحو زيادة الشفافية والوضوح، ستقوم الشركة بطرح إضافات المشتركين/المستخدمين ومتوسط ​​العائد لكل مستخدم (ARPU) لـ Paramount Plus وPluto، وهو أمر يفعله عدد قليل من أقرانها. ستقوم الشركة أيضًا بتغيير الطريقة التي تحسب بها تكاليف الإنتاج، لتخصيص المنفعة النسبية بشكل أفضل لكل منصة يظهر فيها العرض. وقال المدير المالي نافين شوبرا إن هذا التغيير في المحاسبة يظهر أن الشركة كانت ستخسر 2.2 مليار دولار في عمليات البث في عام 2021، ومليار دولار في العام السابق. وتتوقع الشركة استمرار الخسائر في عام 1، ولكن مستويات متناقصة مع نمو الجماهير، واستمرار التوسع الدولي، والمزيد من المحتوى يساعد في تبرير ارتفاع الأسعار.
• في خطوة أخرى مرحب بها للتخفيف من إحدى الحقائق المزعجة لنظام البث المتدفق المكسور، ستطرح الشركة حزمة بث جديدة من Paramount Plus وShowtime، بسعر يتراوح بين 11.99 دولارًا إلى 14.99 دولارًا شهريًا، اعتمادًا على مستوى Plus الذي تم اختياره. والأهم من ذلك بالنسبة للمستخدمين، أن الحزمة ستتضمن تسجيل الدخول الموحد والفوترة، ودمج الوصول إلى برمجة Showtime مباشرة في واجهة Paramount Plus. بدأت ديزني في القيام بشيء مماثل في حزم خدماتها العامة Hulu وHotstar مع ESPN Plus و/أو Disney Plus حول العالم
• شهد الحدث عاصفة من الإعلانات المتعلقة بالمسلسلات الجديدة والتسلسلات والعروض الفرعية والأفلام المتقاطعة وما يتصل بها من اختيارات وإعلانات الموسم الجديد لمجموعة كبيرة من الامتيازات من ستار تريك إلى ترانسفورمرس  إلى أدلة الأزرق إلى بيفيز وبوتثيد, من بين أشياء أخرى كثيرة.
• كما التزمت الشركة أيضًا بسحب مجموعة كبيرة من البرامج البارزة تحت سيطرتها وتوجيهها إلى Paramount Plus. يتضمن ذلك الأفلام التي يتم عرضها لأول مرة، والتي ستظهر الآن إما مباشرة على Paramount Plus أو في نافذة توزيع Pay One بعد العرض المسرحي الأولي. ويشمل أيضًا الامتيازات الكبيرة مثل ساوث بارك ، والذي يزيد عدد حلقاته عن 300 حلقة متاحة حاليًا على المنافس HBO Max. وقال المسؤولون التنفيذيون إن "إعادة" كل هذا المحتوى ستستغرق حتى عام 2024، ولكن من المفترض أن توفر دفعة كبيرة في المحتوى الجذاب للخدمة.

"في Paramount +، لدينا شيء للجميع،" قالت مديرة البرمجة، تانيا جايلز، رئيسة قسم البث. "نحن نأخذ عرض المحتوى الواسع الخاص بنا ونعمل على تعميقه بمزيد من المحتوى في الفئات الرئيسية، بناءً على كنز الملكية الفكرية لدينا لإنشاء امتيازات دائمة وناجحة."

في المحصلة، فهو يمثل أحد أهم التعبيرات عن عقلية البث المباشر (DTC) التي تعتمدها أي من شركات الإعلام الكبرى في هوليود. وبالنظر إلى أن شركة باراماونت أصغر بكثير من عمالقة التكنولوجيا أبل وأمازون، وشركة البث المباشر نتفليكس وعملاق هوليوود ديزني، فإن التركيز الواضح هو خطوة حيوية، مهما كانت المدة التي ترغب فيها ريدستون في الحفاظ على استقلالية الشركة التي بناها والدها.

وقال باكيش: "إننا نرى فرصة عالمية هائلة في البث المباشر، وهو سوق محتمل أكبر بكثير مما يمكن أن يستحوذ عليه التلفزيون الخطي والأفلام وحدها". "نحن متحمسون لقدرتنا ليس فقط على المنافسة، بل على الازدهار وخلق قيمة كبيرة لكل من المستهلكين والمساهمين. كيف؟ لأننا أوسع في أربعة مجالات رئيسية: المحتوى المتنوع، ونموذج البث، ومزيج المنصات، والوصول العالمي. وبينما نتطلع إلى الأمام، فإن حجم الفرصة التي نراها لا يقابله إلا طموحنا لاغتنامها.