الصحة النفسية واقتصاد الإعاقة ومستقبل العمل

إذا تعلمنا أي شيء على مدار العامين ونصف العام الماضيين ، فهو حقيقة أن Covid قد سرَّع من التحولات الثقافية التي تؤثر على مستقبل العمل. أصبحت كلمات مثل الضعف واللطف والتعاطف والسلامة النفسية شائعة في الدارجة اليومية للأعمال. في هذا الوقت من التحول ، يدرك الموظفون أن المسؤولية التنظيمية تتجاوز مجرد راتب ثابت ، بل رغبة الشركات في المساعدة في دعم مبادرات الصحة العقلية التي تدعم النمو وتسليط الضوء على رفاهية الموظفين باعتبارها أساسية للنمو الأساسي لأي مؤسسة.

عند مناقشة اقتصاد الإعاقة الناشئ ، يتمحور أحد أكثر المجالات تعقيدًا وتعدد الأوجه حول الإعاقات غير الظاهرة التي تشمل مجال الصحة العقلية والرفاهية. كما رأينا Covid ينشر الفوضى عبر القوى العاملة العالمية التي تحاول فقط البقاء واقفة على قدميها ، نشهد أيضًا تغييرًا جذريًا عبر النظام البيئي للشركة يستجيب لهذه الأزمة بعدة طرق. أولاً ، ظهرت الآن مناقشة الصحة العقلية التي كانت تعتبر من المحرمات في قاعات ثقافة الشركات كمكون أساسي لتطوير الأعمال التجارية المزدهرة. ثانيًا ، بدأت الشركات في الاستكشاف بشكل أعمق لتعيين موظفين معينين يؤكدون على أهمية الصحة العقلية والرفاهية على قدم المساواة مع أي استراتيجية عمل أخرى عبر المؤسسة. شركات مثل Vayner Media حيث يعمل كلود سيلفر كرئيس تنفيذي للقلب هي إحدى المؤسسات التي تتقدم على المنحنى وتحدد أن قوة المهارات الشخصية ليست مهمة فقط للديناميات الداخلية للشركة ولكنها تحدد اتجاهات المستقبل من تقنيات الأعمال الأساسية للاقتصاد الرقمي للـ 21^st القرن.

يمكن رؤية أحد المعايير الرئيسية في مجالات الصحة العقلية والرفاهية التي تصف الاتجاه التصاعدي للاحتياجات في سوق التطبيقات. تشير البيانات إلى أن سوق تطبيقات الصحة العقلية سيصل إلى 17.5 مليار دولار بحلول عام 2030 مما يشير إلى أن الحاجة إلى خدمات الصحة العقلية بجميع أشكالها أصبحت جزءًا أساسيًا من الحياة اليومية. نظرًا لاستمرار تطور مستقبل العمل وتغير احتياجات الموظفين في الوقت الفعلي ، يجب دمج مخاوف الصحة العقلية في المعادلة. يجب أن تعيد القيادة العليا التفكير في موقف الشركة من حيث كيفية اعتبار علاقتها مع القوى العاملة لديها. إن تأطير الصحة العقلية كمحرك رئيسي لنجاح الأعمال يغير مضمون حياة الشركة بالكامل ليس فقط من منظور الإدارة ولكن يرفع قيمة الرعاية باعتبارها جزءًا حيويًا من اللغز إلى استراتيجية أكثر شمولاً للأشخاص.

في حين أن عالم العمل يتغير باستمرار ، فمن المهم إلقاء نظرة فاحصة على التسميات المتعلقة بالصحة العقلية وربط النقاط بأهميتها للقيادة العليا. عندما تبدأ الشركات في سياسات العودة إلى العمل ، واجهت احتكاكات حقيقية ، من بينها الأسئلة الأساسية ، ما هي مرونة العمل ، وما نوع ثقافة العمل المناسبة على المستوى الفردي والجماعي كمنظمة؟ هذه أسئلة صعبة ، ولكن من المهم تقديم بعض الأفكار التي من شأنها أن تساعد في توجيه القيادة العليا خلال هذا الوقت المضطرب. أولاً ، يجب أن تصبح لغة الصحة النفسية موحدة في كل بيان عبر المؤسسة. إن بناء بيئة رعاية سيحمل عملة هائلة ويقطع شوطًا طويلاً لكسب الثقة وفي النهاية مستوى من الأمان النفسي الذي يعد بالنسبة للعديد من الموظفين ركيزة أساسية لبيئة العمل الجديدة هذه. ثانياً ، يجب على القيادة أن تتبنى الرعاية كمستأجر مركزي للنمو الاقتصادي. إن الاعتراف بالصحة العقلية للموظفين ورفاهيتهم كمصدر للتحفيز والتطوير المهني ، وفي نهاية المطاف شراء الشركات هو الطريق نحو الثقة. إن عنصر الثقة هذا هو بمثابة الاتجاه نحو إعادة تعريف مستقبل العمل كما نعرفه.

في الاحتفال بشهر التوعية بالصحة العقلية ، من المهم تسليط الضوء على اقتصاد الإعاقة الناشئ كقناة للكشف عن بعض الاتجاهات الرئيسية في هذا السوق الفرعي ، ولكن أيضًا تضخيم الأهمية الحاسمة لكيفية تحديد ثقافة الشركات في العصر الرقمي. في المستقبل مسائل عقلية سنبحث بشكل أعمق في هذا الغرض الجديد للصحة العقلية ونناقش المزيد من الحلول الدقيقة لكيفية مواجهة تحديات بيئة العمل الجديدة هذه لإيجاد شعور أكبر بالتوازن.