مهندس ميكانيكي لإدارة المواهب في بوليوود وما بعدها: رحلة فيجاي سوبرامانيام

يدير فيجاي سوبرامانيام ، المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة شبكة الفنانين الجماعية ، واحدة من أكثر وكالات إدارة المواهب شمولاً في الهند. في مقابلة حصرية ، تحدث عن رحلته والتحديات التي ينطوي عليها. سواء كان الزواج من صديقته الأولى ، أو اتخاذ قرار بعدم الجلوس لمقابلة واحدة للتنسيب في الحرم الجامعي بعد الانتهاء من الهندسة الميكانيكية ، لطالما كان سوبرامانيام متأكدًا من الأشياء التي يريدها في الحياة. يعزو ذلك إلى نشأته وحقيقة أن والده كان ضابطًا في الجيش.

تم تغيير اسم شركة إدارة المواهب الهندية Kwan إلى شبكة الفنانين الجماعية مع Dhruv Chigopekar و Subramaniam كشركاء مؤسسين في عام 2021. وعملوا معًا في Kwan أيضًا. أسس كوان Anirban Das Blah في عام 2009 وكان Madhu Mantena ، إلى جانب Subramanium و Chitgopekar ، من بين الأعضاء المؤسسين للوكالة. عمل بلاه وسوبرامانيام أيضًا معًا في Globosport Entertainment في Mahesh Bhupathi's. دخل كوان في مشروع مشترك مع شركة Creative Artists Agency (CAA) للترفيه والرياضة ومقرها لوس أنجلوس في عام 2012 وفي عام 2016 ، اشترى حصص CAA واستحوذ على المشروع المشترك. تعمل الوكالة الآن في مجالات متنوعة من الترفيه بما في ذلك الأفلام والعروض والموسيقى والرياضة وصانعي المحتوى الرقمي.

يشارك سوبرامانيام أنه كان دائمًا مهتمًا بالترفيه ، وكان عازف طبول موسيقى الهيفي ميتال خلال أيام شبابه في بنغالور. "هكذا دخلت عالم الترفيه. لقد تدربت أيضًا مع Globosport. بحلول السنة الثالثة في الهندسة الميكانيكية ، أدركت أن هذا ليس خبيث. لم أحضر مقابلة تعيين واحدة في الحرم الجامعي. كنت واضحًا جدًا أنني أريد مهنة في مجال الترفيه. بعد Globosport ، قمت بتأسيس شركة تمت إعادة هيكلتها لاحقًا باسم Collective of Artists Network في عام 2018. أنا لا أعمل في الرمادي ، أعمل في المطلق وكنت واضحًا ، حتى عندما انفصلت فرقتي ، لم أذهب مطلقًا إلى اي شخص اخر. أنا موالٍ أبدي."

يقول سوبرامانيام إن إدارة المواهب مختلفة تمامًا الآن عما كانت عليه. الآن ، إنه أكثر بكثير من مجرد كونه جسرًا بين المشاهير والمعلنين. "يتعلق الأمر ببناء المؤسسات حول المبدعين. هناك جزء المبيعات والتسويق ، وكلاهما بحاجة إلى العمل جنبًا إلى جنب. يحتاج خلق القيمة أيضًا إلى العمل من منظور التمويل وكذلك من منظور الإرث. لم تعد سمسرة كما كانت في السابق. نتعامل معها على أنها حرفة ، ونتعامل مع عملائنا كمؤسسات ".

فيما يتعلق بالمنافسة في الأعمال التجارية ، يتم تذكير Subramaniam بأن شركات الإنتاج مثل Sony و Yash Raj Films قد تنوعت جميعها في إدارة المواهب ، لكن يبدو أنه أقل إزعاجًا. بصراحة ، المقارنة خاطئة. إنه يشبه مقارنة Myntra و Flipkart. عملي ليس مجرد أفلام ، هذا جزء واحد فقط. قد يتنافس شخص مثل Yash Raj في مجال مشاهير الأفلام ولكن لدينا العديد من القطاعات الأخرى. لدينا منصة تقنية رقمية ، ومنصة وسائط اجتماعية ، ولدينا أيضًا قطاعات للرياضة والموسيقى. قد يكون لدينا شركات تتنافس معنا في المجالات الرأسية وليس الأفقية. نحن نقود الهجوم ، نحن الأوائل. في الواقع ، من خلال نظامنا الأساسي لإنشاء المحتوى ، نضع اقتصادًا لمنشئ المحتوى حتى في الوقت الذي نبني فيه أفضل وكالة في الدولة ".

ويضيف أن وكالته تساعد العملاء أيضًا في تنويع مواهبهم ومهاراتهم. لدينا إمكانية الوصول إلى أفضل المعلنين في البلاد. لدينا مكاتب في 11 مدينة خارج المترو (في الهند). نحن نتواصل مع مشاريع صغيرة وننظر إلى اقتصاد المبدعين بشكل مختلف. لا يتعلق الأمر فقط بالزواج من منشور على Instagram مع العلامة التجارية. نحن في هذا لجعل السوق أفضل. لدينا برنامج واضح لصقل مهارات المبدعين. لقد عقدنا مؤخرًا ورشة عمل حول الصحة العقلية ، ولدينا ورش عمل حول مهارات مثل إنشاء دروس الجمال ، على سبيل المثال. "

(تم تحرير هذه المحادثة وتكثيفها من أجل الوضوح).