تم إطلاق Pre-Covid ، شركة أدوية مخدرة تجد مكانها الجميل في الوجود والبقاء بعيدًا

عندما ضرب جائحة Covid-19 العالم في مارس 2020 ، اضطرت معظم الشركات بسبب هذه الأزمة الصحية غير المسبوقة إلى العمل عن بُعد. بالنسبة لـ Cybin ، مطور الأدوية المخدرة للمرضى الذين يعانون من اضطرابات الصحة العقلية ، كان العمل من المنزل دائمًا على جدول الأعمال. وعلى عكس الشركات الأخرى التي عادت إلى المكتب أو اعتمدت جداول زمنية مختلطة ، فإن Cybin ، التي تم إطلاقها في عام 2019 ، ليس لديها خطط في أي وقت قريب لتغيير نموذج عملها.

كما أوضحت لوري تشالنجر ، كبير مسؤولي الامتثال والأخلاقيات والمسؤول الإداري في Cybin ، فإن التحديات التي أحبطت الشركات الأخرى عندما يتعلق الأمر بالعمل عن بُعد ، جعلت Cybin تزدهر وتنمو. منذ أن بدأت الشركة بفريق مكون من 10 موظفين ، توسعت Cybin إلى فريق دولي مكون من 50 عاملاً زائدًا. الزخم لا ينحسر. في الأسبوع الماضي ، أعلنت Cybin ، التي يتم تداولها حاليًا في بورصة نيويورك تحت رمز المؤشر "CYBN" ، أنها ستطرح برنامج الأسهم في السوق من شأنه أن يسمح للشركة بإصدار وبيع ما يصل إلى 35 مليون دولار من الأسهم العادية في Cybin.

في الآونة الأخيرة ، أخذت تشالنجر استراحة من جدولها الزمني لمناقشة السبب الذي يجعل شركة الأدوية النفسية هذه ، التي يقع مقرها الرئيسي في كندا ولكن لها أيضًا بصمة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وأيرلندا ، تهدف دائمًا إلى أن تكون بعيدة ، حتى قبل Covid.

تم تحرير هذه الأسئلة والأجوبة من أجل الإيجاز والوضوح.

ايريس دوربيان: كيف تطورت Cybin منذ نشأتها؟

لوري تشالنجر: في ذلك الوقت ، كان الفريق يتركز بشكل أساسي في منطقة تورنتو الكبرى. نظرًا لأننا كنا محليين ، كنا نلتقي بشكل دوري شخصيًا للتعاون في المشاريع أو التواصل الاجتماعي. عادة ، كنا نعمل عن بعد من مكاتبنا المنزلية. نظرًا لأننا كنا فريقًا صغيرًا ، فقد استخدمنا مجموعة أساسية من الأدوات والتطبيقات التكنولوجية للبقاء على اتصال. عندما بدأ الوباء في مارس 2020 وأرسلتنا حكومتنا إلى حالة من الإغلاق ، كانت طريقتنا في العمل عن بُعد ثابتة بالفعل. لذلك ، لم نتأثر بنفس الطريقة التي تأثرت بها الشركات التي لديها نماذج تشغيل تقليدية ومواقع فعلية.

دوربيان: ما هي بعض التحديات؟

Challenger: بينما أفلتنا من بعض التحديات التي واجهتها أماكن العمل التقليدية ، فقد اعتدنا بالفعل على العمل من المنزل ، ولا يزال يتعين علينا التعامل مع مشكلات سلسلة التوريد وانقطاعات الخدمة العالمية. مثل بقية المجتمع ، كان على فريقنا تعديل طرق عملنا لاستيعاب حالة عدم اليقين والعزلة الاجتماعية والقلق في الأيام الأولى للوباء. كان علينا أيضًا الحفاظ على الزخم في أعمالنا من خلال فريق موسع لم نلتق به شخصيًا ، أثناء التنقل بين أطفالنا الذين يتعلمون في المنزل وأفراد الأسرة المحصورين في نفس الأماكن يعملون أيضًا من المنزل.

دوربيان: بطريقة ما ، كان Cybin رائدًا في نموذج العمل الحالي هذا. ما قبل الجائحة ، العمل عن بعد أو وفقًا لجدول زمني مختلط كان إما غير وارد أو شذوذ. ما هو شعورك حيال كون Cybin متقدمًا على المنحنى؟

تشالنجر: طرق عملنا مبنية على أساس التكنولوجيا وأدوات التعاون عن بعد مع التركيز المتعمد على بناء العلاقات والتنفيذ الذي يركز على الناس. أجبر الوباء أصحاب العمل على رؤية العمل بشكل مختلف وبسرعة حول محوره وتعديل طرقهم في العمل على أساس نهج رد الفعل. لا توجد عودة سريعة إلى أماكن العمل التي كانت موجودة في فترة ما قبل الجائحة وستتبنى المزيد من الشركات نظامًا مثل نظامنا بمرور الوقت.

دوربيان: كيف تعزز ثقافة العمل والوحدة بين موظفيك البعيدين؟

تشالنجر: في وقت سابق من هذا العام ، قمنا بتنفيذ برنامج صحي يركز على تعزيز العلاقات بين أعضاء الفريق. نستضيف بانتظام أحداثًا اجتماعية افتراضية منظمة وغير منظمة لتشجيع الفريق على التفاعل خارج معايير العمل الخاصة بهم. لقد طبقنا أيضًا سياسة إجازة مرنة تمكن أعضاء فريقنا من قضاء وقت شخصي بعيدًا عن العمل لأي سبب وفي أي وقت. منذ رفع قيود السفر الدولية ، تمكنا من قضاء بعض الوقت معًا في مجموعات صغيرة للالتقاء شخصيًا للتعاون في المشاريع وتبادل الخبرات وكسر الخبز وبناء العلاقات الاجتماعية من خلال الأنشطة الترفيهية مثل رمي الفأس والبولينج واليوغا والكاريوكي.

دوربيان: بناءً على تجاربك ، ما هي نصيحتك للشركات الأخرى التي تسعى إلى العمل عن بُعد حصريًا؟ ماذا يجب أن يفعلوا وماذا لا يفعلون؟

تشالنجر: ضع في اعتبارك أن ثقافة العمل الإيجابية التي تحاول خلقها ضرورية. اتخذ خطوات يومية مقصودة لتنفيذه. حاول التعرف على الأشخاص الموجودين خلف الشاشة من خلال بناء تلك الاتصالات من خلال محادثات القهوة الافتراضية. في حين أن العمل الجيد ضروري ، تأكد من بناء فرص للمرح والضحك. نعمل جميعًا بشكل أفضل عندما نشعر بالرضا تجاه زملائنا في العمل. ربما نعمل منفصلين ، لكن لا أحد منا يعمل بمفرده.