هتافان فقط لشوينارد باتاغونيا: لماذا تجاهل برنامج ESOP؟

كمستشار أعمال ومتحمس للهواء الطلق ، لطالما أعجبت بإيفون شوينارد. حماية الطبيعة هي إحدى القيم الأساسية الأربع لشركة باتاغونيا ، الشركة العالمية للملابس والمعدات الخارجية التي أسسها منذ نصف قرن. Chouinard ملتزم أيضًا برفاهية موظفيه ، وحتى Fortune عين إنها "أروع شركة على هذا الكوكب".

لذلك ، قرأت باهتمام شديد قرار Chouinard الجريء بنقل ملكية عائلته لصانع المعدات ، بقيمة 3 مليارات دولار ، إلى مؤسسة بيئية غير ربحية ووضع أسهمها في التصويت في صندوق ائتماني. "الأرض الآن هي المساهم الوحيد لدينا" عنوان البيان الصحفي باتاغونيا.

أحيي الطريقة التي نظم بها شوينارد وعائلته عملية البيع لمواصلة التركيز البيئي في باتاغونيا. لقد قاموا بتحويل جميع أسهم التصويت الخاصة بهم - حوالي 2 ٪ من إجمالي الأسهم - إلى Patagonia Purpose Trust Trust. سيتم الإشراف عليها من قبل أفراد العائلة وأقرب مستشاريهم لضمان وفاء الشركة بتعهدها بإدارة أعمال مسؤولة اجتماعيًا والتخلي عن أرباحها إلى منظمة غير ربحية تم إنشاؤها حديثًا ، وهي Holdfast Collective ، والتي ستمتلك الأسهم العادية غير القابلة للتصويت وتستخدم الأرباح على مبادرات المناخ.

في نفس الوقت ، هو كذلك فرصة ضائعة؟ على مدار العشرين عامًا الماضية ، قمت بتقديم المشورة لمئات الشركات الخاصة والعائلية حول مزايا ملكية الموظفين ، أو ESOP ، كجزء من تغيير الملكية. لذا ، أتساءل لماذا لم يفكر شوينارد ومستشاروه على الأقل في هيكل برنامج ESOP الجزئي - وهي خطة تمنح ، على سبيل المثال ، 20٪ إلى 20٪ ملكية في باتاغونيا إلى أكثر من 30 موظف مخلص ومخلص.

هذا الإغفال محير ، لا سيما وأن معنويات الموظفين القوية ومشاركتهم كانت مرادفة لباتاغونيا ، ويمكن لبرنامج ESOP أن يدفع تأمين التقاعد للموظفين إلى الأبد. أظهر شوينارد مرارًا وتكرارًا أنه يهتم بموظفيه. كانت شركة Ventura بولاية كاليفورنيا أول شركة تهدف للربح في كاليفورنيا لتصبح شركة B Corp التي يتم قياسها من خلال أدائها الاجتماعي والبيئي. لا يحتوي مقرها الرئيسي على مساحات عمل مغلقة ، وليس لدى Chouinard مكتب. كانت من بين الشركات الأولى التي أنشأت مركزًا لرعاية الأطفال في الموقع.

بالإضافة إلى دليل الموظف الفلسفي (الذي أصبح كتاب 2005 دع شعبي يذهبون لركوب الأمواج: تعليم رجل أعمال متردد) بشكل أساسي يحث الموظفين على قطع العمل لركوب الأمواج عندما ترتفع الأمواج. حتى أن الرئيس أوباما اعترف بالشركة باعتبارها "بطلة التغيير" لالتزامها تجاه الأسر العاملة.

من المؤكد أن Chouinard قد تناولت خيارات أسهم الموظفين وملكية الموظفين في الماضي - ورفضتها. في كتاب آخر نشره عام 2012 ، الشركة المسؤولة، كشف عن مخاوفه بشأن الموظف والملكية العامة.

وأعرب عن مخاوفه من أنه "مع توزيع الأسهم على نطاق أوسع ، ستصبح الشركة أكثر من اللازم في الحذر بشأن تحمل المخاطر في سعيها لتحقيق أهدافها البيئية". وأضاف أنه "على استعداد لتحمل مخاطر قد تؤدي إلى توقف ملكية أوسع ، حتى للموظفين الملتزمين بالحد من التأثير البيئي".

علاوة على ذلك ، سأكون فظًا إذا لم أعترف بكرم شوينارد وعائلته. هيكل الصفقة ، حيث تمنح الأسرة أسهم باتاغونيا العادية التي لا تتمتع بحق التصويت إلى Holdfast Collective ، يعني أن الأسرة لن تتلقى أي مزايا ضريبية مقابل تبرعها. هذا لأن Holdfast هو 501 (c) (4) ، قادر على تقديم مساهمات سياسية غير محدودة ، مما يجعل التبرعات غير قابلة للخصم الضريبي.

إذن ، لماذا أهمل شوينارد إنشاء برنامج ESOP ، والذي كان من الممكن تحقيقه دون تكلفة إضافية على نفسه؟ لكي نكون صادقين ، كما هو الحال في كثير من الأحيان اليوم ، قد يكون ذلك بسبب أن Chouinard أو مستشاريه لم يدركوا بشكل كامل المزايا الضريبية والمالية وغيرها من المزايا الجزئية أو الكاملة. يمكن لـ ESOP تحقيق النمو والنجاح المستقبلي للشركة ، بما في ذلك B Corp.

تشترك ESOPs و B Corps في العديد من القيم الأساسية المتشابهة. لا عجب في وجود مقال في ESOP Builders ، وهي شركة استشارية كندية ، تحت عنوان "B Corps و ESOPs - أفضل ما في العالمين." Dansko ، صانع الأحذية المريحة في ولاية بنسلفانيا ، هو شركة B معتمدة أصبحت شركة مملوكة لـ ESOP بنسبة 100٪ في عام 2012. يقول مؤسسها المشارك ومديرها التنفيذي ماندي كابوت أن تصبح B Corp مملوكة للموظفين "يحمي تراثنا ، ويضمن ذلك لا يمكننا أن نبقى مستقلين فحسب ، بل نحافظ أيضًا على تركيزنا على أن نكون مكانًا رائعًا للعمل ، وعضوًا مهمًا في مجتمعنا ، ووكيلًا جيدًا للبيئة ".

إذن ، هذه رسالتي إلى Chouinard ومجلس إدارته. إذا لم يتم إغلاق التبرع بـ 98٪ من الأسهم العادية الأخرى في باتاغونيا إلى Holdfast Collective بعد ، فلم يفت الأوان بعد لإنشاء ESOP جزئي ، كما فعل Clif Bar ، وتعزيز القيمة القديمة لموظفي هذه الشركة العظيمة.

بعد أن واصلت مراقبة العديد من الشركات الخاصة التي ساعدتها في السير في طريق برنامج ESOP ، يمكنني القول دون توقف أنهم وموظفيهم ومجتمعاتهم يستفيدون. استطلاع رأي جمعية ESOP 2019 للأعضاء ظهورهم يصلني. أفاد 75٪ أن برنامج ESOP كان له تأثير إيجابي على ثقافة الشركة ، وقال 72٪ أن الموظفين كانوا أكثر انخراطًا في ضمان النجاح المالي للشركة. ولعل ذلك ما يفسر سبب قيام XNUMX٪ من المستطلعين منفصلة مسح يفضل العمل في شركة مملوكة للموظفين.

السيد شوينار ، اطلب من مستشاريك الاتصال بي.