تعرض جيمي ديمون لضربة نادرة لأن حاملي JPMorgan يرفضون خطة الدفع

(بلومبرج) - تلقى جيمي ديمون هزيمة نادرة من المساهمين لأنهم رفضوا عرض الدفع ، بعد أشهر فقط من إعلان مجلس الإدارة عن حوافز مربحة لرئيس جيه بي مورجان تشيس وشركاه للبقاء في منصبه لعدد من السنوات.

الأكثر قراءة من بلومبرج

تم دعم حزم رواتب Dimon وقادة الشركات الآخرين بنسبة 31 ٪ فقط من المساهمين ، وفقًا لما أعلنه البنك في الاجتماع السنوي للبنك يوم الثلاثاء. تمثل النتيجة الأولية المرة الأولى منذ عام 2009 - عندما بدأت JPMorgan في السعي للحصول على أصوات المستثمرين على الأجور - حيث رفض غالبية المساهمين دعم إجراءات الشركة.

الضربة القاضية هي ضربة قوية للملياردير عميد وول ستريت الذي مُنح إلى جانب ملازمه دانيال بينتو مكافآت خاصة العام الماضي لضمان استمرارهم. أبدى مستشاري المساهمين البارزين جلاس ، ولويس وشركاه ، ومؤسسة خدمات المساهمين المؤسسين استياءًا خاصًا من تلك الجوائز ، وأوصوا المستثمرين برفض حزم الأجور - وهي خطوة يمكن أن ترسل رسالة استياء ليس فقط من تعويضات المديرين التنفيذيين ولكن أيضًا من أداء الشركة. وتراجعت أسهم JPMorgan بنحو 23٪ هذا العام ، وهو أسوأ أداء بين عمالقة وول ستريت.

قال المتحدث باسم الشركة جو إيفانجليستي إن مجلس إدارة JPMorgan ومقره نيويورك يأخذ آراء المساهمين "على محمل الجد" وسيواصل التعامل مع المستثمرين بشأن الأجور. كان القرار استشاريا ، مما يعني أن التصويت غير ملزم. عادة ، يدعم المساهمون بأغلبية ساحقة مقترحات الشركة ، وكان اقتراح التعويض هو الإجراء الوحيد الذي تم رفضه في الاجتماع السنوي لـ JPMorgan.

يمكن أن يؤدي رفض المساهمين لمثل هذه القرارات أيضًا إلى تغييرات. في العام الماضي ، عكست منافستها Goldman Sachs Group Inc. موقفها بشأن الكشف عن آثار التحكيم القسري بعد أن حظي اقتراح المساهمين الذي عارضه البنك بدعم نصف المستثمرين تقريبًا.

قال آلان جونسون ، العضو المنتدب لشركة استشارات التعويضات جونسون أسوشيتس إنك ، في مقابلة مع إحصاء جي بي مورجان: "هذا تصويت منخفض للغاية بشكل غير عادي". في حين أن البنك ربما لم يصاب بالصدمة لأن بعض المساهمين لم يعجبهم اقتراح الدفع الخاص به ، فإن النتائج كانت "محرجة بعض الشيء".

منذ عام 2009 ، تلقت JPMorgan إلى حد كبير أكثر من 90 ٪ من الدعم على التعويض. قبل يوم الثلاثاء ، كان أدنى مستوى للموافقة هو قرار عام 2015 الذي حصل على 61٪ فقط من التأييد. في ذلك الوقت ، قال مجلس الإدارة إنه سينظر في تغييرات في سياسات التعويض لكبار المديرين التنفيذيين.

على النقيض من ذلك ، اجتازت حزمة رواتب جولدمان ساكس لعام 2021 ، والتي تضمنت مكافآت لمرة واحدة قدرها 50 مليون دولار لكل من الرئيس التنفيذي ديفيد سولومون ونائبه الأول ، بموافقة 82٪ تقريبًا. أوصت جلاس لويس المستثمرين أيضًا برفض تعويض تلك الشركة التنفيذية.

في معارضة قرار جيه بي مورجان للأجور التنفيذية لعام 2021 ، أشار جلاس لويس إلى أن 52.6 مليون دولار من جوائز الخيارات الممنوحة إلى ديمون ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة جي بي مورجان ، كانت "ضعف حجم منحة الأسهم العادية التي يقدمها لعام 2021" ومثلت الكثير من 84.4 مليون دولار. في الأجر السنوي. كما انتقدت الشركة مبلغ 53.3 مليون دولار من إجمالي التعويضات لشركة Pinto والتي تضمنت ما يقرب من 27.9 مليون دولار في منح الخيار.

وقال إيفانجليستي بعد التصويت: "قال المجلس إنه يعتزم أن تكون جائزة لمرة واحدة تعكس قيادة نموذجية". لن يتم منح الجائزة لمدة خمس سنوات ، ولن يُسمح لـ Dimon ببيع أي أسهم مكتسبة لمدة خمس سنوات إضافية. كانت الجائزة الخاصة نادرة للغاية - الأولى منذ أكثر من عقد للسيد ديمون - وقد عكست قيادة نموذجية وحافزًا إضافيًا لانتقال قيادة ناجح ".

أصبح بينتو ، 59 عامًا ، مؤخرًا الرئيس الوحيد لشركة JPMorgan ومدير العمليات بعد مشاركة تلك الألقاب مع جوردون سميث حتى تقاعد سميث في نهاية العام الماضي. عمل الاثنان كرئيسين تنفيذيين مشاركين بالإنابة بينما تم تهميش ديمون بسبب جراحة القلب الطارئة تمامًا كما تسبب جائحة فيروس كورونا في اضطراب الأسواق. يُنظر إلى بينتو على نطاق واسع على أنه البديل الأكثر احتمالا لديمون ، 66 عامًا ، في حالة طوارئ أخرى ، ولكنه أقل احتمالًا في انتقال منظم.

ردًا على سؤال من المساهمين يوم الثلاثاء ، قال ديمون إنه يشعر "بالارتياح" بعد جراحة 2020. عندما سئل عن المدة التي سيبقى فيها الرئيس التنفيذي ، قال مازحا طويلا إنه سيبقى لمدة خمس سنوات أخرى. دافع ديمون ، الذي تولى الرئاسة منذ نهاية 2005 ، عن تعويضاته العام الماضي ، واصفا إياه بأنه جزء من "مظلة" أوسع تهدف إلى الاحتفاظ بالإدارة العليا.

الأكثر قراءة من Bloomberg Businessweek

© شنومكس بلومبرغ لب

المصدر: https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-dealt-rare-blow-200954392.html