شوهد جاك ما، المؤسس المشارك لمجموعة Alibaba Group Holding Ltd.، مؤخرًا أنه كان بعيدًا جدًا عن الساحة العامة ولكنه كان قادرًا على التسلل لدعم جهود إعادة الهيكلة الأخيرة للشركة من خلال مذكرة داخلية. كان من غير المعتاد رؤية مثل هذا التواصل، حيث كان الهدف هو رفع معنويات "الواجب المنزلي" الذي تحمله أكثر من 200,000 موظف في شركة التجارة الإلكترونية الصينية الذين كانوا يتعاملون مع التحديات.
تشير عودة جاك ما المتفائلة إلى تركيز علي بابا المتجدد
ولدت حياة علي بابا الجديدة تحت قيادة جوزيف تساي وإدي وو، اللذين يبحثان عن إحياء الشركة الراكدة لبعض الوقت. وفي بيانه العام الثاني، قام السيد ما بتبديل لهجة أكثر تفاؤلاً، وكانت ملاحظاته السلبية الوحيدة حول سلوك الشركة أكثر هدوءًا من السابق.
عند الاتصال اللاسلكي، بدا أن جاك ما يعيد تأكيد إيمانه بمساره الجديد قائلاً إن الطريق أصبح صحيحًا الآن. وأشاد تشانغ بالعروض التي قدمها تاي وتشيو لتنشيط الاقتصاد وشجع العمال على إيلاء أقصى قدر من الاهتمام للتقدم. إن الدعم الذي يقدمه ما له أهمية كبيرة، نظراً لموقعه باعتباره واحداً من أكثر رجال الأعمال المحبوبين الذين لم تلق تعليقاتهم المهينة استحسان الجمهور.
ويشير التغير في اللهجة إلى قوة الدفع الداخلي للتغلب على فترات الاضطرابات الأخيرة، مثل تأخير عملية اتخاذ القرار أو المركز في السوق. لا ينبغي لشركة علي بابا أن تنسى الأخطاء النموذجية التي ترتكبها الشركات الكبيرة والمربكة حتى تظل شابة وديناميكية. ومن فمه، تجسدت مُثُل العودة إلى الأساسيات وخفة الحركة التي أعطت قطاع التجارة الإلكترونية على بابا الميزة التنافسية.
التحول الاستراتيجي لشركة علي بابا يثير التفاؤل في السوق
وسلطت المذكرة الضوء على القرارات غير المؤكدة التي اتخذتها الشركة في الفترة الماضية، مثل حقيقة أن ذراعها اللوجستية، Cainiao، يمكن أن ينتهي بها الأمر إلى طرح أسهمها للاكتتاب العام في أي وقت، أو أن قسم الحوسبة السحابية لديها قد أعيد النظر فيه أيضًا. وقد أثبتت هذه الصناعات المنبهة الحاجة إلى الاستجابة السريعة والتكيف الفعال للسوق إذا كانت هناك أي فرصة لاستعادة مؤشرات النمو الإيجابية. ومع ذلك، بعد إصدار تلك المذكرة من قبل ما، شهدت أسهم علي بابا ارتفاعًا ملحوظًا، حيث نمت بنسبة تزيد عن 4.9٪ في تداول هونج كونج.
تشير استجابة المستثمرين هذه إلى الدور الاستباقي الذي تلعبه السوق بعد التحول الاستراتيجي لشركة علي بابا نحو اكتشاف "أمراض الشركات الكبرى" التي تضر بعملياتها وترتب الأمور. وسيكون التركيز الاستراتيجي على التجارة الإلكترونية والسحابة والذكاء الاصطناعي بمثابة حافز للتحول الرقمي. في حين يظهر تحليل بلومبرج إنتليجنس أن علي بابا قد تمارس قيمة العملاء على المقاييس الداخلية التي تركز على شركات التجارة الإلكترونية والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي (AI)، فإن صناعاتها ذات القيمة المضافة العالية والمتنامية توفر للمستثمرين آفاقًا أكثر إشراقًا.
التجديد الاستراتيجي لشركة علي بابا في المرونة والابتكار
ويمكن القيام بذلك عن طريق استخدام الاحتياطيات لتمويل استراتيجية نمو الإيرادات، مع التركيز على مجالات النمو. وتتوافق هذه الإستراتيجية مع اعتقاد ما بأن الشركة يجب أن تكون مرنة بما يكفي وموجهة نحو السوق للسماح بالتكيف مع البيئة الرقمية التي تمر بتطور مستمر. لقد غيرت مذكرة جاك ما الداخلية لشركة علي بابا اتجاه الخطة الإستراتيجية؛ فهو لا يسلط الضوء على المرونة والابتكار والنهج الموجه نحو العملاء فحسب، بل إنه يحفز المعايير أيضًا.
وتشمل هذه الصناعات الرئيسية التجارة الإلكترونية والخدمات السحابية والذكاء الاصطناعي، والتي تساهم في التوسع والتطوير المستدامين لشركة علي بابا. ستكون القدرة الإستراتيجية للشركة على التعامل بكفاءة مع عملية إعادة الهيكلة مع الحفاظ على نظرتها الديناميكية والمبتكرة أحد العوامل الرئيسية التي تحدد مكانة الشركة في صناعة التكنولوجيا القوية المختصة والمتطورة باستمرار.
ظهرت هذه المقالة في الأصل في بلومبرج
المصدر: https://www.cryptopolitan.com/jack-ma-backs-revival-internal-memo/