iPhone Maker Wistron يحذر من تغيير سلسلة التوريد للإلكترونيات في مواجهة المواهب وأجزاء العوائق

احتلت الاحتجاجات العنيفة والخلافات العمالية في الصين في أكبر مصنع iPhone في العالم عناوين الصحف العالمية الشهر الماضي. أدت المخاوف بشأن عمليات التسليم الأقل من المتوقع في المنشأة التي تديرها شركة Hon Hai Precision ومقرها تايوان إلى انخفاض أسهم Apple المتداولة في ناسداك. يقوم مصنعو الإلكترونيات بالتنويع من البر الرئيسي ، لكن ذلك لن يكون سريعًا أو سهلًا ، كما يحذر رئيس مورد iPhone آخر في تايوان مع شبكة تصنيع عالمية.

من بين الأسباب: إن التوظيف في مواقع جديدة يستغرق وقتًا ، ويجب إدارة الموردين الجزئيين بشكل مختلف مع انتشار المصانع في جميع أنحاء العالم ، كما قال رئيس Wistron ، سيمون لين في مقابلة.

ويسترون ، التي توظف 120,000 ألف شخص وتدير 12 مصنعًا على مستوى العالم ، مثل الكثيرين ترى الهند كبديل محتمل للصين. ومع ذلك ، فإن نهج الأعمال الذي نجح في الصين القارية لشركة Wistron قد لا ينجح في الهند. قال لين: "نحن بحاجة إلى التفكير في النموذج".

حتى قبل جائحة كوفيد ، دفع ارتفاع الأجور في الصين منخفضة التكلفة بعض الشركات المصنعة إلى البدء في تحويل الاستثمارات إلى دول جنوب شرق آسيا مثل فيتنام. وقد أدت زيادة الرسوم الجمركية الأمريكية في عهد الرئيس ترامب ، واستمرار التوتر التجاري في عهد بايدن ، وتزايد التوتر العسكري بين بكين وتايبيه إلى زيادة تأجيج هذا الاتجاه. كما أن تباطؤ النمو الاقتصادي العالمي وكذلك عمليات الإغلاق الوبائي وتداعيات فيروس كوفيد الأخرى يضيفان ضغوطًا. توقعت منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية الشهر الماضي فقط انخفاض نمو الناتج المحلي الإجمالي العالمي في عام 2023 إلى 2.2٪ من 3.1٪ هذا العام.

"لا يبدو الاقتصاد الكلي بهذه الروعة (العام المقبل). قال لين "أعتقد أن الصناعة بأكملها ستواجه رياحًا معاكسة قوية جدًا". قال لين: "نحن بحاجة إلى التفكير في كيفية التغلب على ذلك".

لقد مر لين ، 70 عامًا ، بفترة ركود من قبل. بدأ خريج جامعة تشياو تونغ الوطنية في تايوان بدايته في مجال الكمبيوتر الشخصي في شركة أيسر عام 1979 تحت إشراف مؤسس العلامة التجارية التايواني المولد ستان شيه. كان العمل مدفوعًا في البداية بالكفاءة في تايوان ، حيث أصبح مصنعوها في وقت لاحق أيضًا في وضع جيد للاستفادة من التكاليف المنخفضة والموهبة الهندسية وحوافز الاستثمار في الصين القارية. أعيدت هيكلة شركة Acer في عام 2000 ، حيث قامت بتدوير الوحدات الرئيسية ، وأصبح Lin رائدًا في ذراع التصنيع الرئيسي ، Wistron. ستزيد مبيعات Wistron هذا العام إلى 975 مليار دولار تايواني من 862 مليار دولار تايواني جديد في عام 2021 ، وفقًا لتوقعات جي بي مورغان. في الأشهر الثلاثة حتى سبتمبر ، ارتفعت الإيرادات بنسبة 13٪ لتصل إلى 250 مليار دولار تايواني جديد. ارتفع صافي الربح بنسبة 347٪ عن العام الماضي إلى 3.6 مليار دولار تايواني جديد.

قام لين بنفسه بفصل شركتين مدرجتين في تايوان من Wistron - Wiwynn Corp. ، مورد خوادم ، و Wistron NeWeb ، دار تصميم أجهزة الاتصالات والبرمجيات. تبلغ القيمة السوقية لشركة Wistron 3 مليارات دولار ؛ Wiwynn هو 6 مليار دولار و NeWeb 1.2 مليار دولار. على الرغم من نجاحها ، إلا أن ثقل Wistron أقل من Hon Hai Precision ، عملاق التصنيع التعاقدي برأسمال سوقي قدره 50 مليار دولار (لا يشمل العديد من الشركات التابعة لها) الذي كان مصنع iPhone الصيني الضخم في قلب الجدل في الصين في نوفمبر. بالإضافة إلى أجهزة iPhone ، توفر Wistron أجهزة كمبيوتر محمولة وأجهزة كمبيوتر شخصية.

لقد تغيرت سلاسل التوريد في صناعة الإلكترونيات كثيرًا منذ أن بدأ لين في العمل. لعقود من الزمان ، كانت الصناعة تكافئ الشركات بما يسميه لين سلسلة التوريد "الطويلة" التي فاز فيها عدد صغير نسبيًا من الوجهات - غالبًا في الصين - بأفضل كفاءة وتكاليف في معظم الأعمال ؛ ثم تم شحن الأجزاء على مستوى العالم إلى تلك الأماكن القليلة. قال لين: "كان هذا ما كانت عليه سلسلة التوريد".

الآن ، كما قال ، تحتاج الشركات مثل Wistron التي تخلق قيمة من خلال تجميع الأجزاء وتجميعها معًا بشكل متزايد إلى بناء مواقع متعددة حول العالم. على الرغم من أن Wistron يمكنها القيام بالتجميع النهائي في أي مكان تقريبًا ، كما قال لين ، فإن الحصول على المكونات الرئيسية من موردي المنبع أصبح مشكلة أكبر. وقال: "من وجهة نظرنا ، ستحدث بعض الصعوبات" مع النموذج الجديد.

وتابع: "ليس من السهل على موردي المنبع القيام بذلك". وأشار إلى أن أحدث لوحات الدوائر المطبوعة ومصانع أشباه الموصلات تتطلب نفقات رأسمالية باهظة ، على سبيل المثال ، حتى لا تتمكن من التقاطها والتحرك بسرعة ؛ قد يواجهون أيضًا قواعد بيئية وخضراء مختلفة إذا أقاموا في بلد جديد.

ونتيجة لذلك ، قال لين: "ستواجه Wistron سلسلة إمداد طويلة / سلسلة إمداد قصيرة - نموذج هجين في السنوات القادمة". "نحن قادرون على خدمة عملائنا من وجهة نظر سلسلة التوريد القصيرة ، ولكن علينا إيجاد طريقة أفضل للتعاون مع موردينا في المنبع."

يمكن أن يشمل ذلك التزامًا طويل الأجل بشراء الأجزاء التي يمكن تخزينها بالقرب من شبكة مصانع Wistron المتنامية. ومع ذلك ، فإن ذلك ينطوي أيضًا على المزيد من تخطيط المخزون من قبل كليهما. "يمكنهم بناء مخزون بالقرب من مصانعنا ، حتى نتمكن جميعًا من الاستمتاع بما يسمى بسلسلة التوريد القصيرة. ثم قال إن الصعوبة تكمن في كيفية عرض "الطلب بدقة".

قال لين: "هذا هو التحدي التالي لمعظم الموردين". "إذا لم تكن شركتك جيدة بما فيه الكفاية مع التقنيات الرقمية - وأنا لا أتحدث عن التصنيع ولكن عن هيكل التشغيل الخاص بك - فلن تكون قادرًا على البقاء إذا كنت غير منظم."

بدلاً من الاستثمار في مصانع جديدة العام المقبل ، ستركز Wistron في النصف الأول من النصف الأول على تكثيف المرافق التي بدأت بالفعل في بناء وجذب قوة عاملة موهوبة إليها.

"لدينا بالفعل ما يمكن أن أقوله هو" إعداد المرحلة الأولى "لبصمة عالمية في مراحل مختلفة من الجاهزية. على سبيل المثال ، في المكسيك ، لدينا عملية كاملة. لكننا نبني مصنعنا الجديد في فيتنام وقمنا ببناء مصنع آخر في ماليزيا. هذا يعني أنه بالنسبة لهاتين المنطقتين ، ربما لسنا في مرحلة الطفولة ، ولكن ربما نكون في المدرسة الابتدائية. لا تزال مرحلة مبكرة. ما زلنا بحاجة إلى قضاء بعض الوقت ، وما زلنا بحاجة إلى التفكير في كيفية بناء هذه القدرة ".

قال لين: "ستحتاج العمليات الكاملة التي يمكن أن تدعم عملائنا من كل منطقة حتى منتصف العام".

وقال إن الحفاظ على التواصل الجيد مع المجتمعات المحلية أمر مهم أيضًا. وقال: "تتطلب العمليات السلسة التواصل مع المجتمع المحلي والحكومة المحلية ، فضلاً عن المواهب الجيدة". "علينا أن نفكر في كيفية تطبيع مواهبنا. لا يمكننا إرسال كل المواهب من تايوان. نحن نبني في نفس الوقت ثلاثة مصانع جديدة في تايوان. الموهبة هي دائما تحديا ". يعيش ربع عمال Wistron البالغ عددهم 120,000 ألف موظف في منازلهم في تايوان.

بالنسبة للهند ، التي يراها الكثيرون على أنها بديل صاعد للصين ، يرى لين نقطتين قويتين. وقال: "من المؤكد أن الهند لا يزال لديها قدر كبير من الموارد البشرية لتأسيس عمليات التصنيع". وقال لين: "كما أن لديها سوقًا محلية كبيرة أكثر انفتاحًا من بعض النواحي للشركات الدولية عن الصين".

لكن الهند لديها بعض الاختلافات عن الصين. يتذكر قائلاً: "منذ حوالي 20 عامًا عندما ذهبنا لأول مرة إلى الصين ، تحدثنا مع الحكومة المحلية في الصين ، وأنشأنا مصنعنا ، ثم كانت لدينا عملياتنا في الصين". كانت كفاءة الحكومة قوية جدًا خلال ذلك الوقت - كانت الصين في حاجة ماسة إلى الاستثمار "وكانت جادة لفعل كل ما في وسعها من أجل تسريع جميع العمليات."

قال لين: "في الهند ، يعتمد الأمر على حكومة الولاية" التي تتعامل معها. "لا يمكننا الحصول على نوع السرعة التي اعتدنا عليها في الصين." لم تعلق Wistron على تقرير الأسبوع الماضي بأنها تخطط لبيع مصنع هندي لشركة Tata ؛ لم يذكر لين الخلاف المبلغ عنه مع العمال في الدولة في عام 2020. ومع ذلك ، أشار لين إلى أنه سيكون من المفيد وجود شريك محلي هناك.

"التحدي الكبير بالنسبة لنا هو كيفية اختيار شريك جيد. ليس واحدًا فقط ، لأن لدينا أعمالًا مختلفة تمامًا. يمكن أن يكون لدينا العديد من الأعمال التجارية في الهند. يمكن أن يكون لدينا أعمال في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية وأعمال مرتبطة بالمركبات الكهربائية أيضًا "، فضلاً عن الأجهزة الطبية ، كما قال.

حتى الصين أثبتت أنها معقدة في بيئة اليوم الجيوسياسية والتكلفة. باعت Wistron في عام 2020 دعمين صينيين لمنافسها Luxshare مقابل 472 مليون دولار ، وهي حالة بحثتها جامعة سنغافورة للإدارة العام الماضي تحت عنوان تقرير ، "Wistron مقابل Luxshare: الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين وآثارها المنفصلة عن الصين."

ووفقًا لملخص: "تستكشف القضية على نطاق واسع سلسلة التوريد العالمية ، والمشترين الصينيين المحتملين وصعودهم السريع إلى السلطة". ويشير التقرير إلى أن استراتيجيات فصل Wistron واجهت فيما بعد تحديات في إدارة العمل و "عملية نقل المعرفة" في الهند.

لا يزال خبير ريادة الأعمال والتكنولوجيا الذي رفع لين إلى صفوف شركة أيسر منذ عقود يختبره في ذريته حتى اليوم.

انظر الوظائف ذات الصلة:

صدمات سلسلة التوريد العالمية تفتح غرفة جديدة لعلاقات الأعمال بين الولايات المتحدة وتايوان

وزير التجارة الأمريكي سيحضر حفلًا في مصنع TSMC الجديد للرقائق بقيمة 12 مليار دولار في أريزونا في 6 ديسمبر

شركة GlobalWafers التايوانية تكسر المجموعة بشأن أول مصنع أمريكي لرقائق السليكون في أكثر من عقدين

الملياردير التايواني يشعر بالقلق لكنه لا يخشى العلاقات المتوترة مع البر الرئيسي للصين

rflannerychina