رؤى من المؤلف الأكثر مبيعًا أوزان فارول

يعد تطوير التفكير النقدي مهارة أساسية في عالم في حالة اضطراب دائم. الافتراضات التي نحتفظ بها اليوم قد لا تكون ذات صلة غدًا أو الأسبوع المقبل ، ناهيك عن الربع القادم. إن تحسين جودة تفكيرنا هو شريان الحياة لنجاحنا. جلست مع المؤلف الأكثر مبيعًا أوزان فارول لمناقشة كتابه ، فكر مثل عالم الصواريخ: استراتيجيات بسيطة يمكنك استخدامها لتحقيق قفزات عملاقة في العمل والحياة. على وجه الخصوص ، ركزنا على سبب تمكننا العقلية العلمية من تحقيق ذروة الأداء.

وفقا لفارول ، العلماء لا يعبرون عن آرائهم. بدلاً من ذلك ، يستخدمون فرضية عمل ، أو الأفضل من ذلك ، فرضيات متعددة للتعامل مع مشكلة أو فرصة معينة. سبب هذه الاستراتيجية بسيط: "تجنب البحث لتأكيد صحة ما يعتقدون بالفعل". يسمح هذا التكتيك للعلماء بتوسيع تفكيرهم وتحسين جودة قراراتهم لأنهم يفكرون في إمكانيات جديدة.

هناك استراتيجية أساسية أخرى يستخدمها العلماء وهي "إثبات خطأ أنفسهم باستمرار". الجميل في هذا النهج هو أن غرورهم لا يرتبط بقرارهم النهائي. هدفهم النهائي هو "العثور على ما هو صحيح ، وليس أن نكون على حق". هذه العقلية تمهد الطريق لاختيار أفضل خيار.

هناك استراتيجيات قوية أخرى يمكننا استخدامها لضمان عدم وقوعنا ضحية لبعض مصائد صنع القرار الشائعة ، والتي يمكن أن تصيب أفضل منا. على سبيل المثال ، يمكننا أن نحيط أنفسنا بأشخاص يختلفون معنا لتجنب الرؤية النفقية. من خلال جلب فريق من المفكرين المتناقضين ، فإننا نواجه تحديًا لاختبار جودة وحدود تحليلنا. نحن نقلل من فرص التفكير في قصر النظر. نحن نتعامل مع عملية صنع القرار لدينا باهتمام أكبر لأننا نعلم أنه سيتعين علينا الدفاع عن أفكارنا لأولئك الذين سيتحدوننا. نجح أفراد بارعون بشكل غير عادي مثل دانيال كانيمان وألبرت أينشتاين في توظيف هذه الممارسة.

يحذر فارول أيضًا من التبني الأعمى لشعار وادي السيليكون "إفشل سريعًا ، أفشل كثيرًا". يلاحظ أنه "عندما نحتفل بالفشل ، قد لا نأخذ الوقت الكافي لفحص الخطأ الذي حدث. لا يمكننا تحمل تفويت التعلم المرتبط بالفشل من خلال احتفالنا به ".

على الرغم من أننا قد نفترض أن الفشل يوفر الفرصة الأكثر قيمة للتعلم ، وفقًا لفارول ، فإن هذا أمر مضلل أيضًا. يمكن أن يمنحنا النجاح إحساسًا زائفًا بالأمان. بالإشارة إلى كارثة 1986 تشالنجر وكارثتي مكوك الفضاء كولومبيا عام 2003 ، يستشهد فالور بهما كدراسات حالة تحذيرية.

ويقول: "تم إخفاء العيوب الفنية التي أدت إلى الكوارث لأن المهمات السابقة نجحت". "حالات الفشل الخفية الصغيرة التي لا تؤدي على الفور إلى كارثة ، ينتهي بها الأمر إلى التراكم بمرور الوقت وكرة الثلج إلى شيء لا يمكنك التحكم فيه."

ينصح فارول بطرح سؤالين ، بغض النظر عن النتيجة التي تم تحقيقها:

• ما الذي سار بشكل صحيح مع هذا المشروع / القرار؟
• ما الخطأ الذي حدث في هذا المشروع / القرار؟

يتيح لنا هذا النوع من التفكير النقدي التعلم من نجاحاتنا وإخفاقاتنا. "من الممكن اتخاذ بعض القرارات السيئة وما زلت تنجح" و "من الممكن اتخاذ بعض القرارات الجيدة ، وما زلت تفشل."

عند الإجابة على السؤال حول ما سار بشكل صحيح ، من المهم "عزل تلك المدخلات التي كانت جيدة ويجب الاحتفاظ بها." تدفعك مراجعة الخطأ الذي حدث إلى "اتخاذ إجراء بشأن المدخلات السيئة التي يجب إصلاحها ، بغض النظر عن النتيجة".

وفي الختام

مع اقترابنا من العام الجديد ، ليس هناك شك في أن التغيير سيكون هو الثابت الوحيد. سيستمر عالمنا في التعطل بطرق لا حصر لها. للبقاء والازدهار في هذه البيئة سيتطلب جودة تفكيرنا لتكون في أفضل حالاتها.

على الرغم من أننا لا نستطيع جميعًا أن نكون علماء صواريخ ، إلا أن فارول يوفر لنا خارطة طريق قوية لكيفية التفكير مثل المرء. عندما نوقف غرورنا عند الباب ونقترب من حياتنا الشخصية والمهنية بشعور من الفضول والرغبة في التعلم ، فلا يوجد ما يمنعنا من جعل عام 2022 أفضل عام لنا حتى الآن!