عودة إيغر إلى ديزني تثير التساؤل عما إذا كان المحتوى لا يزال ملكًا

"المحتوى هو الملك" هو جزء قديم من الحكمة التقليدية التي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بقطب الإعلام الراحل سمنر ريدستون. لكن هل تصمد بعد الآن؟ قد تكون العودة المذهلة لبوب إيغر إلى منصب دفة شركة والت ديزني ، والتي ربما تكون أكثر شركة إعلامية تبجيلًا في العالم ، هي الخطوة الصحيحة في الوقت المناسب لتلك المؤسسة بالذات. لكن اضطراب الشركات هذا ليس سوى نقطة بيانات واحدة في بحر من التحديات التي تثير أسئلة حقيقية حول أعمال المحتوى الأوسع وجميع ملوكها المفترضين تقريبًا.

إن اتجاهات الصناعة العلمانية المتمثلة في قطع الأسلاك الاستهلاكية ، وانخفاض معدلات البث التلفزيوني ، وإعادة تشكيل السوق المسرحية ، أصبحت راسخة بشكل جيد في نسيج الأعمال الإعلامية الآن. الأمر الأكثر إثارة للقلق بالنسبة لمستقبل هذا العمل هو أن كل إستراتيجية تقريبًا لمواجهة تلك التحديات أثبتت أنها ليست الدواء الشافي. دعونا نحسب تلك الضربات المضادة من الملوك وهم يسعون لحماية ممالكهم.

الانتقال المباشر إلى المستهلك (DTC)

على مدار سنوات ، تمت مكافأة Netflix من قبل الأسواق لهيمنتها الفريدة على سوق البث المباشر. من الذي يحتاج إلى التكاليف والبنية التحتية والشراكات التجارية اللازمة للنجاح في توزيع الفيديو متعدد القنوات أو الصور المتحركة عندما يمكنك الذهاب مباشرة إلى عملائك بفيض من خيارات المحتوى عالية الجودة؟ حافظ المستثمرون على تدفق الشيكات إلى Netflix حتى في مواجهة سنوات من الخسائر ، وكل ذلك يعتمد على الأرباح المفاجئة في نهاية المطاف.

كان NBCUniversal و News Corp.'s Fox في الواقع أول من تحرك في DTC مع Hulu منذ سنوات 15 وانضمت ديزني كشريك بعد ذلك بوقت قصير. ولكن لسنوات عديدة ، كانت Hulu لا تزال ملحقًا للشركات التي تركز على أعمال الكابلات والبث التقليدية الخاصة بها. لم يكن الأمر كذلك حتى أطلقت ديزني Disney + تلك الأسواق يكافأ حقا شركة إعلامية كبرى لنهجها المتدفق.

ومع ذلك ، بعد ما يبدو وكأنه شهر عسل قصير من الإشادة بكل زيادة في أعداد المشتركين ، تتوقع الأسواق الآن أن يعمل التدفق مثل شركة حقيقية ذات أرباح حقيقية. تراكمت الخسائر في Peacock و Disney + وأعلنت شركة Warner Bros. Discovery عن خطط لدمج خدمات البث المباشر HBO Max و Discovery + في ظل خليفة لم يُكشف بعد. الرئيس التنفيذي لشركة WBD ديفيد زاسلاف لديه أوضحت أنه غير مهتم بالمشاركة في الأعمال الفرعية إذا لم يستطع جني الأموال منها. بالطبع ، باراماونت لها قدراتها الضخمة يلوستون ضرب على كل من شبكة Paramount و Streamer Paramount + ، أليس كذلك؟ في الواقع ، يتم بث هذا العرض على Peacock (لا تسأل). بخلاف Amazon وربما Apple ، التي تخضع أعمال المحتوى الخاصة بها إلى التجارة الإلكترونية العملاقة وشركات الأجهزة ، من يمكنه الإشارة إلى DTC على أنه عمل طويل الأجل يعمل لصالحهم؟

المسارح ستعود بعد COVID

الصورة - لا يقصد التورية - في الأعمال المسرحية بالكاد كانت جميلة حيث يتعامل البلد والعالم مع عالم ما بعد COVID ولكن ليس بعده. باراماونت جلوبال توب غان: مافريك أصبح الآن أحد أكثر الأفلام ربحًا في كل العصور ، ولكن كم عدد Tom Cruises هناك؟ واكاندا للأبد ويبدو أن عالم Marvel آمن أيضًا في التوجه إلى المسارح. لكن أي شخص يتذكر rom جوليا روبرتس جورج كلوني كوم من سبتمبر؟ قالت هو محبوب نقدي في التقليد الطويل للصحافة البطولية مثل ضوء كشاف و واشنطن بوست، ولكنه كان ميت عند الوصول إلى صندوق المكتب. هناك الكثير مما يجعل مشاهدته في المنزل جذابة للغاية.

من الواضح أن الإجابة تكمن في هيكل جديد لأفلام "النوافذ". عمليًا ، يتطلب كل فيلم - وكل مسلسل تلفزيوني في هذا الشأن - الآن استراتيجية توزيع مخصصة تتضمن معايرة الوقت المناسب (إن وجد) في المسارح ، والتسعير في سوق الإيجار الرقمي ووضع البث المناسب سواء من خلال الاشتراك أو الإعلان المدعوم فقط. نيتفليكس اخرجو السكاكين تتمة البصل الزجاج يروّج لنفسه بشدة على أنه يلعب لمدة أسبوع واحد فقط في المسارح. هل هذا حقا عمل صور متحركة؟

يبدو أن ديزني أنشأت هيكلًا لإعادة التفكير في ذلك من خلال مجموعة Disney Media and Entertainment Distribution المركزية ، ولكن Iger الخطوة الأولى كان لإطلاق رأسه بشكل أو بآخر لإعلان فشل الاقتراب. يمكنك تحويل معادلة القوة بشكل أكبر على الجانب الإبداعي كما يخطط Iger ، ولكن لا يزال يتعين على هؤلاء الأشخاص معرفة كيفية إدارة أعمال مربحة.

الاندماج والاستحواذ هو الجواب

إذا كان المحتوى عملاً جيدًا ، فإن امتلاك المزيد منه للبيع يعد أمرًا جيدًا ، أليس كذلك؟ نشأت من رماد كارثة اندماج AT & T-Warner Media ، ابتلعت أسماك ديسكفري حوت وارنر لإنشاء اكتشاف وارنر براذرز. العلامات التجارية الشهيرة من Warner Bros. و HBO و CNN ، مكتبة محتوى عميقة وتوزيع عالمي ولاعب رئيسي في الرياضة مع شبكات Turner. لا يزال من السابق لأوانه الحكم على نجاح الصفقة التي أغلقت فقط في وقت سابق من هذا العام ، ولكن كما اعتاد الفيلسوف الراحل يوغي بيرا القول ، "إنها تتأخر مبكرًا هناك".

WBD هو مجرد واحد من العديد من الأمثلة حيث لا يكون حجم المحتوى وحده هو الحل. في الواقع ، على ما يبدو في غضون أسابيع من الصفقة ، تم إغلاق المحللين بالفعل بدأ الغمغمة حول الصفقة المحتملة التالية لـ WBD مع Comcast أو Apple. ولكن هل ستوفر هذه الصفقات إجابات للتحديات التي تواجهها الأفلام أو خصائص البث التي تخسر المال؟

كل هذا يحدث في ظل تدفق مستمر لاستهلاك الفيديو بجميع أشكاله تقريبًا. ربما لا يزال المحتوى ملكًا ، لكن ليس كذلك For الملوك؟ على أي حال ، قد يبدو أن الشركة التي أساسها هو كيمياء إنشاء ملكية فكرية قيّمة تحتاج إلى التركيز على تعريف أوسع بكثير لكيفية النجاح كـ "إبداعي" - لا يتعلق الأمر فقط بالمحتوى. يتعلق الأمر كثيرًا بإيجاد أشكال جديدة للإبداع على الأعمال جانب من عرض الأعمال.