كيف تتحول الحركة البيئية إلى الديمقراطية وتتنوع

تاريخيًا، اتبعت الحركة البيئية القاعدة الذهبية: من يملك الذهب هو من يضع القواعد. يجب على المؤسسات أن تقرر من سيحصل على التمويل وسيكون أفضل تجهيزًا لتحقيق أجنداتها، ولا تعرف دائمًا نقاطها العمياء. وقد أدى هذا في كثير من الأحيان إلى انتقادات مفادها أن الحركة البيئية تهتم بالدببة القطبية أكثر من اهتمامها بالبشر، وتترك المنظمات في الخطوط الأمامية على الهامش عندما يتعلق الأمر بالتمويل.

يعد هذا السؤال بالغ الأهمية نظرًا لقلة التمويل المتاح لتغير المناخ والقضايا البيئية، وغالبًا ما يفشل ما يتم صرفه في توسيط المجتمعات الملونة. من أصل 730 مليار دولار من المنح الخيرية الأمريكية في عام 2019، ذهب أقل من 2% منها إلى التخفيف من تغير المناخ، وفقًا لتقرير منظمة ClimateWorks Global Intelligence لعام 2020. وقد توصلت دراسة حديثة للمدارس الجديدة إلى أنه من بين 1.34 مليار دولار مُنحت لـ 12 جهة تمويل بيئية تعمل في منطقة الخليج والغرب الأوسط، ذهب 1.3% فقط منها إلى المجموعات التي تركز على العدالة البيئية.

يعد Mosaic أحد الجهود التي تسعى إلى تغيير هذه الديناميكية، من خلال تغيير من يحصل على التمويل وكيفية اتخاذ هذه الاختيارات. تم إطلاق Mosaic في عام 2020، وهو يدعم البنية التحتية للحركات البيئية وأدوات وشبكات المناصرة المشتركة التي تعتبر أساسية لقدرة الحركات الاجتماعية ومواءمتها ونجاحها. تصف المديرة كاتي روبنسون المنظمة بأنها "جهد وطني تشاركي لتقديم المنح، بقيادة جمعية حوكمة متنوعة تضم أغلبية كبيرة من ممثلي القاعدة الشعبية والمنظمات غير الحكومية، الذين يعملون جنبًا إلى جنب مع المشاركين الممولين". وأضافت: “نحن نتوجه نحو المجتمع والتعاون، وليس الانعزال أو القضايا الفردية. ونسعى إلى تمويل الأدوات والعلاقات المفقودة بين الناشطين والمنظمات التي تعكس النطاق الكامل للحركة البيئية، لأن الفوز سيتطلب كل شيء. ومن خلال نموذج التمويل التشاركي الخاص بنا، نقوم بتسخير الرؤى المشتركة لمجموعة متنوعة من القادة الميدانيين الذين يختارون المشاريع الأكثر تأثيرًا لبناء القدرة على تلبية وتيرة التغيير وحجمه اليوم.

تعلن شركة Mosaic اليوم أنها ستصرف أكثر من 6 ملايين دولار لدعم 47 مشروعًا تتمحور حول التحالفات مقترحة من قبل 226 متقدمًا مشاركًا. والأهم من ذلك، أن 85% من هذه المنح يتم تقديمها للأشخاص العاملين في المنظمات التي يقودها الملونون، كما أن 87% من المنظمات تقودها النساء أيضًا. تعتبر هذه المشاريع فريدة من نوعها من حيث أنها تمكن الجهات الفاعلة غير المعترف بها تقليديًا كقادة في مجال المناخ والبيئة من اتخاذ الإجراءات اللازمة - وتسليط الضوء على الطرق التي يؤثر بها تغير المناخ علينا جميعًا حقًا. يمكن العثور على القائمة الكاملة للمشاريع هنا، بما في ذلك:

بناء قدرات التمريض لتعزيز العدالة الصحية والعدالة المناخية – تم تصميم هذه المنحة لإشراك ودعم أكبر مجموعة من المتخصصين في الرعاية الصحية في البلاد، 4.2 مليون ممرضة، في الانتقال من الاهتمام إلى العمل لمعالجة تغير المناخ. تدعم هذه المنحة إنشاء "شبكة من الشبكات" لتوسيع نطاق التأثير على العمل المناخي العادل، والتي تتمحور في شراكة بين التحالف الوطني للممرضات من أجل بيئات صحية وتعاونية التمريض، والتي تضم 14 منظمة تمريض وطنية ومؤسسات أكاديمية، بما في ذلك الأكاديمية الأمريكية للتمريض، ورابطة ممرضات الصحة العامة، والرابطة الوطنية للممرضات من أصل اسباني، والرابطة الوطنية للتمريض.

مشروع الأنهار العشرة – Waterkeepers Alabama (WAL) هو تحالف مكون من عشر منظمات للدفاع عن المياه تعمل على حماية مستجمعات المياه في جميع أنحاء ولاية ألاباما. تتدفق هذه الأنهار عبر بعض المجتمعات الأكثر فقراً وتعرضاً للبيئة في البلاد. أعضاء WAL هم حراس مياه الولايات، ويقومون بدوريات روتينية واختبارات للمياه ويوفرون ثروة من المعلومات للجمهور والشركات المحلية وصناع القرار الآخرين.

حقوق الطبيعة والحكم القبلي - يعتبر الحكم القبلي لحقوق الطبيعة تعبيرًا قانونيًا عن وجهات نظر السكان الأصليين العالمية من أجل مستقبل مستدام ومتجدد. لقد أدى هذا المشروع إلى تعميق الشبكات والتحالفات مع المنظمات الشريكة والقبائل المهتمة باستكشاف حقوق الطبيعة، وقام بتجميع مجلس استشاري لفريق عمل يضم 28 من زعماء القبائل، ومنظمي القواعد الشعبية، وخبراء قانونيين، فضلاً عن تطوير مجموعة أدوات حقوق الطبيعة لفائدة القبائل. المنظمين والمسؤولين المنتخبين. يهدف هذا المشروع إلى مواصلة تقديم الدعم الفني للقبائل التي هي في طور اعتماد قوانين حقوق الطبيعة، وجمع دراسات الحالة لأفضل الممارسات، ومراجعة مجموعة الأدوات، والتواصل الإضافي لتنمية الحركة، وزيادة الوعي العام العام من خلال الوسائط المتعددة. حملة.

الأمر الفريد ليس فقط من يتم تمويله، ولكن كيف تم اختيار المشاركين. حاولت شركة موزاييك الابتعاد عن الديناميكية التي بموجبها يكون موظفو المؤسسة ومجالس الإدارة هم الوحيدون الذين يتخذون القرارات (خاصة عندما يكون 92٪ من رؤساء المؤسسات من البيض). وبدلاً من ذلك، أمضوا عامين مع أكثر من 100 من قادة الحركة وهم يفكرون في كيفية تنظيم عملية صنع القرار، والوصول إلى جمعية حوكمة مكونة من 15 عضوًا تضم ​​أصحاب مصلحة متعددين وتتمتع بسلطة اتخاذ جميع قرارات المنح.

غالبية الأعضاء هم من النساء والأشخاص الملونين. إنهم يخدمون لمدة ثلاث سنوات ويتم تعويضهم عن وقتهم. معظم الأعضاء هم جزء من منظمات الحركة التي تتراوح من المنظمات الكبيرة جدًا، مثل نادي سييرا والاتحاد الوطني للحياة البرية، إلى منظمات الخطوط الأمامية مثل مشروع تراث تشيشولم، والشبكة البيئية لآسيا والمحيط الهادئ (APEN)، والتحالف الوطني للمزارعين. "إن جمال نموذج تقديم المنح التشاركي مثل Mosaic هو أننا قادرون على الاستفادة من خبرات القادة الميدانيين من مختلف أنحاء الحركة البيئية - ليس فقط في دور استشاري، ولكن كصانعي قرار لديهم خط مباشر للاحتياجات المتنوعة. قالت جاكلين باترسون، المؤسسة والمديرة التنفيذية لمشروع تراث تشيشولم: "إن هذه الخبرة ضرورية لبناء القوة الجماعية للحركة البيئية والعمل الخيري يحتاج إلى المزيد منها إذا أردنا تطوير استراتيجية بيئية ناجحة."

تم تقديم أكثر من 685 مشروعًا إلى Mosaic للنظر فيها بقيمة إجمالية تبلغ 180 مليون دولار - مما يعني أن هناك مجالًا كبيرًا لممولي البيئة الآخرين للتدخل ودعم المزيد من المشاريع التي يقودها المجتمع والتي تركز على الأشخاص ذوي الألوان. وقالت أنجيلا ماهيشا، مديرة زمالة حركة العدالة البيئية بمركز تيشمان: "إذا كان جزء من الحركة البيئية يعاني من نقص التمويل، فإن الحركة بأكملها تعاني". "إن تركيز موزاييك على توفير الموارد لجهود القاعدة الشعبية وجهود البنية التحتية في الخطوط الأمامية التي تعاني من نقص التمويل تاريخيًا ليس هو الشيء الصحيح الذي ينبغي فعله فحسب - بل إنه أمر بالغ الأهمية لتعزيز الحركة الفائزة."