هذا هو التحول الرقمي الذي أعاد تنشيط أجهزة GE

هناك الكثير من الضجيج حول كل الأشياء الرقمية في التصنيع. لا يمكنك الاستماع إلى وسائل الإعلام الصناعية أو الظهور في معرض تجاري دون إغراقك بالقصص (ورسائل المبيعات الوفيرة) حول الإنترنت الصناعي للأشياء (IIoT) والثورة الصناعية الرابعة (IR4).

ولكن كيف يتم كل ذلك في العالم الحقيقي لصنع الأشياء في الواقع؟

تقدم شركة GE للأجهزة (GEA) مثالًا رائعًا على ذلك. بدأ تحولهم الرقمي منذ حوالي خمس سنوات ، بقيادة ديف ليون ، المدير الأول لإدارة الأبعاد وفريقه ، الذي فاز هذا العام بالجائزة الذهبية للمركز الأول في مسابقة كأس معهد مهندسي الصناعة والأنظمة. ما بدأ كمعيار متواضع لصناعة السيارات في عام 2015 في البحث عن أساليب أفضل في تصميم المنتجات وقياسها ، أصبح جهدًا على مستوى الشركة يمس جميع جوانب الأعمال.

هذا النوع من التبني بالجملة للتكنولوجيا المتقدمة الذي يمثله ليس بالأمر السهل بالنسبة لبدء التشغيل. إنه أمر أصعب بكثير بالنسبة لشركة يزيد عمرها عن 100 عام. يعود تاريخ شركة GEA إلى عام 1907 ، وكانت في معظم تاريخها جزءًا من شركة جنرال إلكتريك. اليوم ، تعد GEA جزءًا من Haier Smart Home.

يعود المقر الرئيسي لـ GEA's Appliance Park ومركز التصنيع الرئيسي في Louisville ، Kentucky إلى عام 1951. ويستضيف الموقع الذي تبلغ مساحته 750 فدانًا ما مجموعه 8,100 موظف ، بما في ذلك 1,600 مهندس تصميم وتصنيع يساعدون في تطوير وإنتاج خطوط الشركة من الغسالات والمجففات ، غسالات الأطباق والثلاجات والأجهزة المنزلية والتجارية الأخرى. تمتلك GEA أيضًا مصانع تصنيع أخرى في ألاباما وجورجيا وساوث كارولينا وتينيسي ، بالإضافة إلى 13 مركز توزيع في الولايات المتحدة وعمليات أخرى حول العالم.

على الرغم من أكثر من قرن من الأعمال الناجحة ، على الرغم من ذلك ، قبل استحواذ Haier مباشرة ، رأى هؤلاء المهندسون الحاجة إلى التغيير. وأوضح ليوني: "لم يكن الأمر يقتصر على كوننا فضوليين ونرغب في الاستكشاف". "كان الناس يتساءلون ،" هل هناك طريقة أفضل؟ " عندما نظرنا حولنا ، سألنا أنفسنا ، "ماذا لو كان بإمكان مصنّع الأجهزة اعتماد أساليب السيارات - هل يمكننا تعطيل صناعتنا؟"

كان التركيز الأصلي للجهود على التحمل في التصميم والتصنيع. أدت معايير صناعة السيارات التي بدأت في عام 2015 إلى اعتماد GEA لأول مرة للتقنية الرقمية ، المسح ثلاثي الأبعاد ، في عام 3. وقد أدى ذلك إلى إنشاء فريق التحكم في الأبعاد في عام 2016 ، وإضافة المزيد من الأدوات والعمليات الرقمية على مدى السنوات العديدة القادمة . قال ليون: "تقريبًا أي شيء يمكنك توجيه ماسح ضوئي إليه ، يمكنك رقمنة". "هذا يفتح الباب أمام الهندسة الرقمية. نشير إليه على أنه مصدرنا الوحيد للحقيقة ".

وافقه جيم بيري ، الخبير التقني والمدرس لدى GEA في GD&T والتحكم في الأبعاد والتحكم والفحص. قال: "قبل أن نبدأ ، كان كل شيء أحادي البعد". "ما فعله التحول الرقمي لدينا هو في الحقيقة تحول ثلاثي الأبعاد ، ونقلنا من فضاء هندسي أحادي البعد إلى فضاء ثلاثي الأبعاد. يتم الآن تنفيذ الهندسة بالجملة في بيئة ثلاثية الأبعاد ، باستخدام أشياء مثل ماسحات الضوء الأزرق ATOS للرقمنة وبرامج Polyworks للفحص ثلاثي الأبعاد. نحصل على الكثير من المعلومات الغنية ".

وأضاف ليون: "لقد أعاد تحديد كيفية تصميم المنتجات بشكل أساسي". "لقد أدى إلى قدر هائل من الابتكار ، والذي غير شركتنا بشكل جذري."

أدى التصميم الرقمي المتقدم وقدرات المسح الضوئي إلى تطبيقات أوسع بكثير للتكنولوجيا الرقمية. قال ليون: "باستخدام المسح ثلاثي الأبعاد ، يمكنك إنشاء تمثيل رقمي للجزء المادي". "يمكنك تراكب ذلك مع تصميم CAD وإنشاء خريطة" حرارة "أو" لون "تُظهر بصريًا مدى تطابق الجزء الفعلي مع تفاوتات التصميم. إنها إحدى التقنيات التأسيسية لهذه الحركة بأكملها. يمكن حل المشكلات التي كان من الممكن حلها تاريخيًا أسابيع أو شهورًا ، اليوم في غضون ساعات أو أيام. يقول الرجال الذين كانوا موجودين منذ فترة طويلة ، "هذا يبدو وكأنه غش".

أضاف بيري: "عندما تتحدث عن استثمار ملياري دولار ، فأنت تريد أن تكون قادرًا على الإشارة إلى الطرق التي حسّنت بها الجودة والتصنيع وما إلى ذلك ، وقد حققها فريق ديف". "لقد قاموا بإعدادنا لمزيد من التطورات مثل فحص المنتجات الرقمية ، والتعاون في البيانات الرقمية ، والتحقق من صحة الأدوات الرقمية ، وتحليل التسامح ثلاثي الأبعاد ، حيث يمكننا التنبؤ رقميًا بكيفية توافق جميع أجزاء التجميع معًا. لا يرغب المهندسون في إلقاء نظرة على جدول بيانات بعد الآن. يقولون ، "أرني خريطة الألوان". بمجرد دخولنا إلى هذا العالم الرقمي ، نمت جذوره في جميع أنحاء الشركة بأكملها ".

لقد لامس التحول الرقمي بالفعل جميع جوانب أعمال GEA. أوضح ليون: "التأثير هو أن لدينا الآن هندسة رقمية شاملة". "لقد أدى ذلك إلى تحسين جودة منتجاتنا وحرفية الصنع ، كما عزز عمليات تنفيذ برامجنا. لقد سرَّع من تحليل الأسباب الجذرية ، ومكننا من تصميم وبناء منتجات جميلة موجودة في نصف المنازل في الولايات المتحدة ".

قال ليون: "برامجنا تسير بشكل أسرع بسبب هذه الأدوات". "نجد نفس العقلية الريادية في جيوب أخرى من أعمالنا ، مثل التصنيع والتوزيع ، وقد أدى ذلك إلى الكثير من النجاح بالنسبة لنا. إضفاء الطابع الديمقراطي على البيانات هو موضوع في جميع أعمالنا. إنها تقضي على بعض البيروقراطية.

تابع ليون: "نحن مستمرون في البناء والابتكار". "لا يزال هناك مجال كبير للتحسين. نحن نعمل على تنمية قدرات موظفينا وعملياتنا وتقنياتنا. التميز يتبع الخبرة. نحن في نصف المنازل في الولايات المتحدة ، ونريد أن نكون في النصف الآخر. سنصل إلى هناك باستخدام هذه الأدوات لصنع منتجات رائعة ".