إليك كيف يمكن للمصنعين أن يصنعوا الركود لصالحهم

بعد أكثر من عقد من فترات الازدهار ، يمكن أن تتجه الولايات المتحدة نحو الركود هذا العام. شركة الأبحاث نيد ديفيس لديه الفرص بنسبة 98 في المائة. إلى أي مدى يصل هذا الركود الاقتصادي إلى العمق ، لا يخمن أي شخص في هذه المرحلة.

لا أحد يحب أن يسمع أخبارًا عن انكماش الاقتصاد ، والمصنعين الذين جني ثمار الطلب الهائل على مدى نصف العقد الماضي أو أكثر قد يجدون أن أيديهم بدأت تتعرق. يمكن أن يعني التباطؤ أشياء سيئة فقط. حق؟

ربما لا. مثل فريق رياضي في غير موسمه ، فإن الصناعة التحويلية متعبة ، ومضطربة قليلاً ، وفي حاجة ماسة إلى إعادة التجميع. وهذا هو السبب في أنني أنظر إلى احتمالية الركود (خفيف ، أي!) ليس فقط كفرصة - ولكن كنعمة مقنعة.

لماذا حان الوقت الآن للاستثمار في التصنيع

حتى مع ضرب التضخم للصناعة ، فقد ارتفع الإنتاج الصناعي بشكل كبير قبل وبعد الانخفاض الذي أحدثه الوباء في عام 2020. في الواقع ، كان الإنتاج في سبتمبر أعلى بنسبة 4.7 في المائة عن العام السابق ، رويترز تقول.

حتى مع ظهور بيانات أحدث زخمًا يمكن أن يكون بطيئا، كان لدى العديد من الشركات المصنعة سنوات من النمو غير المسبوق لبناء احتياطيات نقدية. مع وجود مخاوف أكثر إلحاحًا بشأن لوحاتهم ، امتنع العديد من الشركات المصنعة عن إجراء تحسينات كبيرة. لكن من المؤكد أن الركود سيحرر المزيد من مواردك ، وقد حان الوقت لنشر تلك الاحتياطيات النقدية لتعزيز تكنولوجيا متجرك وابتكاره وموهبته ، مما يضع شركتك في وضع يمكنها من تحقيق آفاق جديدة خلال العقد القادم أو أكثر.

بعبارة أخرى: أنت بحاجة إلى هذا الإبطاء. لن تدر استثماراتك الأموال خلال فترة الركود الاقتصادي - لكنها ستؤهلك لتكون أحد الفائزين على الجانب الآخر.

ثلاث طرق يمكن للمصنعين استثمارها من أجل المستقبل

كلما طال انتظارك للاستثمار في التصنيع الخاص بك ، اتسعت الفجوة بينك وبين منافسيك. الشركات التي بدأت في تحديث تقنيتها ، وضخ المزيد من الأموال في المواهب ، ودعم الابتكار لديها بالفعل بداية قوية.

لكن الركود يوفر السيناريو المثالي للحاق بالركود. في ما يلي بعض المجالات التي يمكنك إنفاقها الآن لإعداد شركتك لتحقيق عوائد أكبر على الجانب الآخر من التباطؤ:

1. أدخل تقنيات الصناعة 4.0 إلى عمليتك. ربما سمعت عن فوائد Industry 4.0 ، لكنك لم تجد بعد المجال المناسب للغوص فيه. ربما لم تكن تعرف كيفية الغوص إذا أردت ذلك. والخبر السار هو أنك لست مضطرًا إلى القيام بكل ذلك مرة واحدة - ستتمكن من التنفيذ التدريجي ، وبناء المزيد من التكنولوجيا المتقدمة كلما طورت تجربتك.

أفضل طريقة منخفضة العوائق للبدء الآن؟ مراقبة البيانات في الوقت الحقيقي. أنفق بضعة آلاف من الدولارات لاكتساب القدرة على تتبع وتحليل أداء أجهزتك في أي وقت ، وقد تجد جهودك ومعرفتك تتراكم ، وتصبح عمليتك أكثر فاعلية وقوة من الناحية التقنية بحلول الأسبوع.

2. توجه نحو توظيف المواهب وثقافتها. نود جميعًا أن نعتقد أن مشكلة المواهب في التصنيع ستحل نفسها على الجانب الآخر من الركود ، عندما ينتعش الاقتصاد. لكن الحقيقة هي أن النقص عميق ، وهو موجود منذ فترة طويلة قبل الوباء. ديناميات السكان كما هي -مشاركة القوى العاملة كانت بالفعل تغرق من ذروتها في مطلع القرن حتى عام 2020 - إنها مشكلة ستستمر في إرباك الشركات المصنعة في المستقبل.

لكن هناك طرقًا للعثور على أشخاص عظماء ، حتى في سوق العمل الضيق. القيام بذلك يتطلب خلق ثقافة من الدرجة الأولى التي تحافظ على العمال ، زيادة الأجور والمزايا، والاستفادة من مجمعات العمالة التي لم يتم استغلالها بشكل كافٍ من قبل المصنّعين.

3. استثمر المزيد من الأموال في الابتكار. ما هو الوقت الأفضل لإنشاء منتجات وخدمات جديدة أكثر من الوقت الذي يكون فيه أذكى الأشخاص لديك مهام يومية أقل على لوحاتهم؟ يمكن أن يؤدي الابتكار الذي يأتي من داخل مؤسستك - "ريادة الأعمال الداخلية" - إلى نماذج أعمال جديدة مربحة وحتى الشركات المنبثقة التي تدفع نموًا تجاريًا مذهلاً. هذا يعود إلى الثقافة أيضًا. إن تشجيع فريقك على التحدث عندما تكون لديهم أفكار ، ومنحهم مساحة للمتابعة ، يمكن أن يصنع العجائب لنجاح عملك على المدى الطويل.

لا مزيد من الأعذار

عندما تكون الأوقات جيدة ، من الطبيعي أن تتكاثر وتعمل بمفردك in عملك ، والتأكد من تقديم قائمة طويلة من العملاء بشكل جيد. يبدو أن إنشاء عملية أكثر صداقة للمستقبل بعيدًا عن كونه مهمًا حرجًا. بينما أجادل أنه من المهم مواصلة العمل on عملك سواء كنت في السعة أم لا ، فإن الركود سيقضي على كل الأعذار. من خلال الاستثمار في التصنيع الخاص بك في أوقات التعطل ، ستنشئ عملية يمكنها اغتنام الفرصة بالكامل عندما تبدأ توقعاتنا الاقتصادية في التحول.