التغلب على البلوز يوم الاثنين سيكون أمرًا صعبًا بشكل خاص شراء مراجعات جوجل موظف هذا الأسبوع. ابتداءً من اليوم ، يتعين على العمال الحضور إلى مقر الشركة ثلاث مرات في الاسبوع. ولكن وفقًا لازلو بوك ، الرئيس السابق للموارد البشرية في Google والرئيس التنفيذي الحالي لشركة Humu ، فإن هذا النموذج الهجين لن يكون موجودًا لفترة أطول.
بوك يقول ذلك بعد ثلاث إلى خمس سنوات من نماذج العمل المرنة والخطط المختلطة ، سيسود الجدول الزمني المعتاد داخل المكتب في Google وما بعده. ويتوقع أن يحدث هذا التحول خلال السنوات القليلة المقبلة ، كما يقول بلومبرغ إنها طريقة "غلي الضفدع".
قال بوك: "الغرض من" طريقة غلي الضفدع "[هو] القيام بذلك بمهارة ، وبالتالي تجنب الأسئلة الصعبة والصراع. Fortune. "لكن هذا لا يضر بالثقة والمعنويات فحسب ، بل إنه ليس أيضًا أفضل شيء للموظفين أو للشركة."
قال بوك إن بحثه في Humu يُظهر أن المزيج المثالي بين إنتاجية الموظف وسعادة العمال هو جدول 3 + 2، حيث تقضي ثلاثة أيام في المكتب ، ويومان بعيدان. يقول إن هذا المزيج يمنح الأفراد فرصة لبناء علاقات في المكتب والعمل على المهام الفردية التي تكون أسهل في المنزل.
لكن بوك يقول إن المديرين التنفيذيين يترددون في قبول نماذج العمل من المنزل الدائمة. قد يكون هذا بسبب الاستثمار الكبير الذي تقوم به الشركات عند شراء المكاتب الفاخرة. ولكن يمكن أن يكون لها أيضًا علاقة بالإدارة نفسها.
"يعمل معظم المديرين التنفيذيين في المكاتب منذ 20 إلى 30 عامًا ، لذا فهي مريحة لهم. قال "إنها البيئة التي يعرفون كيف يقودون فيها" Fortune. "إنهم يريدون العودة إلى ما هو مألوف ، ويعتقدون أن تجربتهم تتفوق على ما يظهره علم Humu: النموذج الهجين أفضل للإنتاجية والسعادة من البقاء في المكتب خمسة أيام في الأسبوع."
عندما ضرب الوباء في عام 2020 ، تحولت العديد من وظائف ذوي الياقات البيضاء إلى العمل عن بعد لأسباب تتعلق بالسلامة. ال قطاع التكنولوجيا يتكيف بسهولة لهذا الشكل الجديد ، حيث أدرك العديد من الموظفين أنهم يحبون المرونة التي يوفرها لهم العمل من المنزل. لكن أ موجة جديدة من الشركات، بما في ذلك عمالقة التكنولوجيا مثل Meta و تفاح، بدأوا بمحاولة إقناع (أو استدعاء) عمالهم للعودة إلى مقارهم.
بينما بعض الدراسات أظهرت أن هذا التحول إلى العمل الافتراضي لا يؤدي إلى نقص إنتاجية الموظف ، كما يقول بوك Fortune أن هذا البحث يفتقد القصة الكاملة. "صحيح أن إجمالي إنتاجية القوى العاملة لم يتغير ، ولكن إنتاجية القوى العاملة لكل ساعة عمل قد انخفض. يعمل الناس لساعات أطول ، ويأخذون فترات راحة أقل ، ويعملون في عطلات نهاية الأسبوع لأنه أصبح من المستحيل إيقاف العمل ". ويضيف أن هناك خسائر عاطفية للعمل في عزلة دون وجود أي من زملائه أو زملائه في العمل.
قال بوك إنه يعتقد أن العمال سيبدأون على الأرجح في الرغبة في القدوم إلى المكتب بأنفسهم عندما يرون الرؤساء يقدمون المزيد من الترقيات والفرص للموظفين الموجودين في المبنى على أولئك الذين يعملون من المنزل. من المرجح أن تجبر ديناميكية القوة الجديدة الموظفين المترددين على العودة إلى المكتب عند محاولتهم كسب تأييد مشرفيهم.
يجب على الرؤساء الذين يتطلعون إلى دفع موظفيهم للعودة إلى مقرهم التأكد من وجود فوائد واضحة للدخول إلى العمل. سواء كان ذلك يوفر فرص تدريب شخصية أو وجبات غداء مجانية ، يقترح بوك أن يجعل أصحاب العمل مزايا العمل في المكتب واضحة. كما يحث الشركات على التأكد من أن وعودها لها وزنها.
قال بوك: "ستعد العديد من الشركات بتجربة رائعة داخل المكتب لكنها ستفشل في تحقيقها".
ظهرت هذه القصة في الأصل على Fortune.com
المصدر: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html