اعتاد المديرون - وإلى حد ما لا تزال- قلقون بشأن ما يمكن أن تفعله "الاستقالة الكبرى" بقوى العمل لديهم. لكن في عام 2023 ، قد يقضي أصحاب العمل وقتًا أطول في القلق بشأن فك الارتباط العظيم.
احتلت المشاركة بين الموظفين في الولايات المتحدة مركز الصدارة في مكان العمل البعيد خلال السنوات القليلة الماضية. حتى قبل الوباء ، كانت ثقافة الشركة القوية التي تجعل الموظفين يشعرون بأنهم على اتصال الأولوية بالنسبة للعمال ، مهمة أصبحت في الوقت نفسه أكثر أهمية وأكثر تحديًا في عصر العمل من المنزل.
وجد أن الشعور بالانفصال عن صاحب العمل هو السبب الرئيسي وراء رغبة العمال في تغيير وظائفهم مسح 2022، في حين أن الرؤساء التنفيذيين العام الماضي إلقاء اللوم على العمل عن بعد لشعور الموظفين الشباب بالعزلة عن شركتهم وزملائهم.
مهما كان السبب ، فإن الحقيقة هي أن مشاركة الموظفين في الولايات المتحدة هي في أدنى مستوياتها منذ عقد ، وفقًا لمؤسسة غالوب. تقرير نُشر يوم الأربعاء ، حيث يشعر العمال بالعزلة أكثر من أي وقت مضى ويكافح المديرون لإبقائهم على اتصال.
خلص التقرير إلى أن تخلي الموظفين عن العمل في قضايا الصحة العقلية الخطرة وتفويت فرص التطوير الوظيفي ، بينما بالنسبة للشركات ، يمكن للقوى العاملة غير المنضبطة أن تعني المزيد من الاستقالات وفقدان الإنتاجية.
فك الارتباط آخذ في الارتفاع
من الإرهاق الشديد في العمل وظهور الإقلاع عن التدخين الهادئ- كان الموظفون يقومون بالحد الأدنى ويقلصون من الجهود الإجمالية والوقت الذي يقضونه في وظائفهم - كان كل شيء في العام الماضي يتعلق بتأقلم الموظفين مع مدى خيبة أملهم في العمل.
قال 32٪ فقط من الموظفين إنهم انخرطوا في عملهم العام الماضي ، انخفاضًا من 36٪ في عام 2020 ، وفقًا للتقرير. يأتي التراجع بعد عقد من المكاسب في مشاركة العمال والنسبة الحالية للعمال المنخرطين في العمل النشط أصبحت الآن في أدنى مستوياتها منذ عام 2013. جمعت جالوب متوسط النتائج من أربعة استطلاعات أجريت كل ربع سنة من العام الماضي ، كل منها يقيس المواقف من حوالي 15,000 موظف أمريكي بدوام كامل وبدوام جزئي.
يشكل الموظفون "المنفصلون بنشاط" الآن 18٪ من القوة العاملة ، ارتفاعًا من 16٪ في عام 2021 ، بينما يلجأ الـ 50٪ المتبقيون إلى الإقلاع عن التدخين بهدوء.
بينما تتراجع المشاركة بين القوى العاملة ، يشعر بعض الموظفين بأنهم أكثر انفصالًا عن غيرهم. ينسحب الشباب من جيل الألفية وعمال الجيل زد الذين تقل أعمارهم عن 35 عامًا عن العمل بأعداد أكبر بكثير من زملائهم الأكبر سنًا ، بينما أبلغ عدد أكبر من النساء عن شعورهن بالانفصال عن الرجال. من بين أنواع الوظائف ، المديرون هم الموظفون الأكثر خيبة أمل في أدوارهم ، وهذا أمر مفهوم لأن هذه الوظائف جاءت أيضًا مع أعلى معدلات التوتر والإرهاق العام الماضي.
كان الاستياء المتزايد للشباب من العمل معروفًا بالفعل. أفاد أكثر من نصف جيل الجيل Z وجيل الألفية الشباب بعدم الانخراط في العمل في نوفمبر غالوب في.، أكثر من العوامل الديموغرافية الأخرى ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أنهم لم يشعروا بعلاقة وثيقة مع زملائهم أو صاحب العمل.
في هذه الأثناء ، كانت النساء يشعرن بعدم الانخراط في العمل أكثر من الرجال منذ ما قبل الوباء. تراجعت مشاركة الإناث في مكان العمل بسبب صعوبة الحصول على فرص النمو الوظيفي للنساء والمخاوف من التعبير عن مخاوف مكان العمل للمديرين.
ماذا يمكن لأصحاب العمل القيام به؟
في تقرير جالوب هذا الأسبوع ، أشار العمال إلى التوقعات غير الواضحة ، والانفصال عن شركتهم ، ونقص فرص التطوير الوظيفي باعتبارها العوامل الرئيسية التي أدت إلى انسحابهم.
بالنسبة للمديرين ، تبدأ معالجة هذه المشكلات بتواصل أوضح. مع الموظفين اليوم يستثمرون أكثر في قيم الشركة و توازن الحياة مع العمل أكثر من أي وقت مضى ، تحتاج القيادة إلى توصيل الثقافة والاستراتيجية بشكل أكثر شفافية وثباتًا ، وكذلك التحقق بشكل أكثر انتظامًا لقياس رفاهية الموظفين (من خلال استطلاعات رضا الموظفين الأسبوعية، على سبيل المثال).
وجد التقرير أنه يمكن تضخيم مشكلات رضا الموظفين من خلال قيود المسافة المادية للعمل عن بُعد ، ولكن إعادة الموظفين إلى المكتب قد لا يكون الدواء الشافي للعديد من كبار المديرين التنفيذيين توصف في العام الماضي.
وقال التقرير إن الأسباب الكامنة وراء رفض المشاركة تمت مشاركتها "بغض النظر عن موقع العمل (بما في ذلك الموظفون عن بعد بالكامل)". في حين كان من المرجح أن يستقيل العمال عن بعد بشكل كامل ، فإن أكبر انخفاض في مشاركة العمال لوحظ بالفعل في الموظفين الذين يمكنهم العمل عن بُعد لبعض الأيام على الأقل ، ولكن كان مطلوبًا منهم البقاء في المكتب خمسة أيام في الأسبوع.
يجب أن تكون أولوية المديرين ، وفقًا للتقرير ، هي التواصل الأكثر شفافية والتفاعل المتسق مع الموظفين ، وخاصة أولئك الأكثر عرضة لفك الارتباط ، بغض النظر عن المكان الذي يعملون منه.
ظهرت هذه القصة في الأصل على Fortune.com
المزيد من فورتشن:
خسر الأسطورة الأولمبية يوسين بولت 12 مليون دولار في عملية احتيال. بقي 12,000 دولار فقط في حسابه
خطيئة ميغان ماركل الحقيقية التي لا يستطيع الشعب البريطاني مسامحتها - ولا يستطيع الأمريكيون فهمها
"إنها فقط لا تعمل." يتم إغلاق أفضل مطعم في العالم حيث يصف مالكه نموذج الأكل الفاخر الحديث بأنه "غير مستدام"
وضع بوب إيجر قدمه على الأرض وطلب من موظفي ديزني العودة إلى المكتب
المصدر: https://finance.yahoo.com/news/gen-z-millennials-checked-could-184436456.html