أربع طرق لبناء الإدماج كعقلية لك ولمؤسستك

فكر في "DEI" وغالبًا ما تتبادر إلى الذهن صور الأشخاص من جميع ألوان البشرة والثقافات والأعراق. لكن DEI يشمل أكثر من مجرد التنوع (والتنوع أكثر من مجرد لون البشرة). إن I in DEI عبارة عن دمج يقوم على التنوع ، ويضمن أنه بمجرد أن ننجح في العمل مع مجموعة متنوعة من الأشخاص ، فإننا نعطي نفس الأهمية والاعتبار لكل فرد.

وفقًا هود، الإدماج هو "حالة يتم تقديرها واحترامها ودعمها. يتعلق الأمر بالتركيز على احتياجات كل فرد وضمان توفير الظروف المناسبة لكل شخص لتحقيق إمكاناته الكاملة ".

إذن كيف تبني الشمولية؟ قبل أن تتبنى أي جهود حازمة نحو الاندماج في شركتك ، يجب أن تفهم أولاً أن الدمج هو عقلية. حتى تفكر بشكل شامل ، لن تنجح في مساعدة مؤسستك على تنفيذ الشمولية.

ما يعنيه هذا هو ، كبشر ، أن أدمغتنا مسبقة الصنع للانجذاب باندفاع نحو ما هو مألوف ، مما يجعل التركيز على القيم المتطرفة غير المألوفة أو المختلفة. لممارسة الشمولية ، يجب علينا إعادة تدريب أدمغتنا حرفيًا لمقاومة هذا الدافع حتى نتمكن من استكشاف غير المألوف واحتضانه جنبًا إلى جنب مع المألوف.

فيما يلي أربع طرق لجعل الشمولية عقلية شخصية وداخل مؤسستك.

1. التركيز داخليا أولا

يبدأ التغيير من الداخل ، لذلك فمن المنطقي أنك ستحتاج إلى التركيز أولاً على تغيير طريقة تفكيرك قبل التأثير على أي شخص داخل مؤسستك لتغيير طريقة تفكيرهم. لتبني عقلية شاملة ، مارس تمارين بسيطة ، مثل التعبير عن الاهتمام والفضول تجاه الأشخاص من حولك ، والحفاظ على عقل متفتح للاختلافات ، وطرح الأسئلة للتعرف على أولئك الذين ينحدرون من خلفيات وتجارب وثقافات مختلفة عن ثقافاتك.

أيضًا ، كن مدركًا للحواجز التي تضعها بينك وبين من ترى أنهم مختلفون عنك. بمجرد أن تعترف بهذه الحواجز ، يمكنك القيام بأي عمل حقيقي في هدمها.

بمجرد أن يكون لديك عقلية شاملة مصممة مسبقًا لجذب الأشخاص بدلاً من إبعادهم عن اختلافاتهم ، يمكنك اتخاذ خطوات نحو جهود الدمج على مستوى الشركة.

2. تطبيق الأدوات التي تعطل التحيز

في مكان العمل ، لا تعتبر فرص زيادة الشمولية مهمة فحسب ، بل هي أيضًا مهمة. وفقا ل تقرير الأكاديمية الملكية للهندسة عام 2017كان الموظفون الذين شعروا بأنهم مشمولون أكثر قدرة على فهم أولويات العمل ، وأن يكونوا أكثر إبداعًا ، والتحدث عن الأخطاء والمخاوف ، وأن يكونوا أكثر ولاءً للشركة واستثمروا في نجاحها. الأدوات المعروفة باسم عوامل مقاطعة التحيز تجعلها تمنع عن غير قصد استبعاد أنواع معينة وتركيبات ديموغرافية للأشخاص عن طريق إبعادهم عن الحشد. مثال على أداة مقاطعة التحيز هو البرنامج الذي يتتبع الدفع للأشخاص من مختلف الأجناس والإعاقات والفئات العمرية وما إلى ذلك حتى تتمكن من الحفاظ على التضمين في الأجر العادل للجميع.

3. كن على علم بالإدراك

ما تعرضه بالاقتران مع شركتك يشكل كيف سينظر إليها الموظفون. من المهم إذن أن تتأكد من شمولك في جميع ضمانات الشركة. قد يكون هذا سهلاً مثل استخدام لغة محايدة بين الجنسين في إعلانات الوظائف أو المحتوى الذي يحمل علامة تجارية للشركة. قد يعني ذلك أيضًا أن تضع في اعتبارك عرض العناصر المرئية عبر شركتك التي تتضمن مزيجًا صحيًا من الأشخاص: كبار السن والأشخاص الملونون والنساء والمعوقون والمحاربون القدامى ، وما إلى ذلك أيضًا ، وتوظيف شركاء سلسلة التوريد الذين يمارسون عمدًا ويعززون الشمولية داخل شركتهم. المنظمات الخاصة. يمكن للشراكة مع شركة يشاع أنها عنصرية أو حصرية للجنس إرسال رسالة خاطئة إلى موظفيك وإلغاء حديث التضمين الخاص بك.

4. ابحث داخل مؤسستك

يمكن أن يكون قياس مدى جودة أداء شركتك على مقياس الشمولية أمرًا بسيطًا مثل فحص فريق القيادة لديك. هل المدراء هم في الغالب من الذكور؟ أبيض؟ مزيج من الاثنين؟ هل يتم طلب المدخلات والتعليقات من موظفين محددين ، أم أن الأشخاص الأكثر هدوءًا ، والذين لديهم ألقاب منخفضة والذين يعانون من إعاقات يتم تضمينهم أيضًا في الحوار؟

الشمولية تتخلل جميع الألقاب والثقافات والقدرات والوسائل بما في ذلك كل شخص ، من الأكثر تجاهلًا إلى الأكثر صراحة وكل شخص بينهما. إنه يعني المساعدة في الحفاظ على كرامة كل شخص في مؤسستك والاعتراف بهم أولاً وقبل كل شيء كإنسان.

بينما تعمل على جعل الشمولية جزءًا من عقليتك الشخصية وداخل مكان العمل ، تذكر أن الانقسام من صنع الإنسان. الناس مسؤولون عن خلق الثقافات والأديان والقوالب النمطية. إذن ، يقع العبء على عاتقنا لهدم هذه الحواجز عندما تهدد بتحطيمنا.

ومع ذلك ، تذكر أن العقلية ليست تغييرًا سيحدث بين عشية وضحاها - ليس داخل نفسك أو في مؤسستك. سيستغرق بناء الشمولية في عقلك وإعادة تدريب عقلك وقتًا وصبرًا ومثابرة. الشيء المهم هو الاعتراف بالعمل الذي ينتظرنا ، والاستمرار وعدم الاستسلام.