في وقت متأخر جاك ويلش قاد تحول جنرال إلكتريك إلى شركة متعددة الجنسيات أصبحت ، في وقت ما ، الشركة الأكثر قيمة في العالم - مما أكسبه سمعة كـ "مدير القرن".
لكن كتابًا حديثًا يثير أسئلة حول هذا الإرث. في كتابه "الرجل الذي كسر الرأسمالية" ، يجادل المراسل ديفيد جيليس بأن ولش شاع نهجًا للعمل يركز على قيمة المساهمين على حساب العمال.
لا يتفق أحد المتدربين السابقين مع ويلش مع هذا التوصيف.
قال الرئيس التنفيذي السابق لشركة Home Depot ، بوب نارديلي ، في مقابلة أجريت معه مؤخرًا مع رئيس تحرير Yahoo Finance في مجلة "Influencers with Andy Serwer": "إنني أحترم جاك ويلش فقط".
بدأ نارديلي حياته المهنية كمهندس تصنيع مبتدئ في شركة جنرال إلكتريك في عام 1971. وشق طريقه إلى الرتب ، وأصبح في النهاية رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة GE Power Systems في عام 1995. وخلال الطريق ، تعرف على ويلش ، الذي أصبح له معلمه ونموذج يحتذى به. في الواقع ، سرعان ما أصبح نارديلي معروفًا باسم "ليتل جاك".
لا يزال يتذكر كيف دفعه ويلش ليكون في أفضل حالاته.
"لقد كان الشخص الذي يمكن أن يكون صارمًا للغاية ويقدم ملاحظات بناءة. يقول نارديلي ، الذي شغل أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة كرايسلر ، "إنه سيظل يضع ذراعه حولك ، كما تعلم ، يجعلك تشعر بأهميته البالغة". "كان يتمتع بسحر القدرة ، كما تعلم ، على تحديك ... وفي نفس الوقت ، تأكد من أنك تحظى باحترام كبير وتقدير."
شغل ويلش منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة GE لما يقرب من عقدين من الزمن. خلال ذلك الوقت ، نما وتنوّع الشركة على نطاق واسع. قام بتوسيعه ليشمل شركات بما في ذلك أجهزة الكمبيوتر ومعالجة بطاقات الائتمان وخدمة الإنترنت ، من بين العديد من المجالات الأخرى.
حتى أنه غامر بالترفيه. في عام 1986 ، استحوذت GE على RCA (Radio Corporation of America) ، التي تملك NBC.
قال نارديلي: "لقد كان سلالة خاصة حقيقية يمكنها إدارة تكتل". "كثير من الناس لا يستطيعون فعل ذلك."
مع نمو جنرال إلكتريك ، تبنى ويلش أسلوب الإدارة الذي أكد على منهج عملي للعمل بالإضافة إلى المساءلة الجذرية. على سبيل المثال ، اشتهر بتحديد وإطلاق 10٪ من القوى العاملة في GE سنويًا للحفاظ على قدرة الشركة على المنافسة.
قال نارديلي: "لقد وضع التوقعات التي شجعتك على الوصول والتوسع للوصول إلى أهداف ربما لم تكن قد حققتها لولا ذلك ، وتحميلك المسؤولية".
تحت قيادة ولش ، تمتعت جنرال إلكتريك بنجاح باهر. قفزت القيمة السوقية للشركة من 14 مليار دولار في عام 1981 إلى 410 مليار دولار في 2001. أعلنت مجلة Fortune أن ويلش "مدير القرن" ، في عام 1999 وبدأ التنفيذيون الآخرون بمحاكاة نهجه في الأعمال.
"إنه لأمر مفجع أن نرى ما حدث لشركة جنرال إلكتريك"
لكن منتقدي ولش يؤكدون أن نهجه في الإدارة ، على الرغم من كونه مربحًا على المدى القصير ، لم يكن مستدامًا في النهاية.
منذ تقاعد ويلش في عام 2001 ، شهدت جنرال إلكتريك انخفاضًا حادًا ، خاصة خلال الأزمة المالية لعام 2008. كما قامت جنرال إلكتريك بالعديد من عمليات الاستحواذ المشؤومة. على سبيل المثال ، في عام 2015 ، استحوذت على عمليات التوربينات الغازية لشركة ألستوم SA الفرنسية فقط من أجل انهيار الطلب على التوربينات الغازية. نتج عن الصفقة الفاشلة شطب 23 مليار دولار.
في مقال ل Fortune، عزا البروفيسور جيفري سونينفيلد ، بكلية ييل للإدارة ، العديد من إخفاقات GE إلى اعتقاد ويلش الخاطئ بأنه يمكن أن ينجح عبر الصناعات باستخدام فلسفته الإدارية بدلاً من المعرفة الخاصة بالصناعة.
قال سونينفيلد: "إن فكرة الخبرة الإدارية القابلة للتبادل ، مثل الأجزاء القابلة للتبديل في خط التجميع ، ساهمت في حدوث تعثرات استراتيجية هائلة تحت قيادة ويلش".
تم إسقاط الشركة من داو في عام 2018 ، وبعد ثلاث سنوات ، كشفت الشركة العملاقة التي كانت مهيمنة ذات يوم أنها تخطط ل تقسيم أعمالها إلى ثلاث شركات عامة تركز على الطيران والطاقة والرعاية الصحية. تبلغ قيمتها السوقية الآن 81 مليار دولار - ما يقرب من 20 ٪ مما كانت عليه تحت قيادة ويلش.
"إنه لأمر مفجع أن نرى ما حدث لشركة جنرال إلكتريك. قال نارديلي: "لقد قضيت 30 عامًا من حياتي فيها". "أن يكون لديك شيء ما كان في القمة ، وأعلى أداء من حيث القيمة السوقية ، لنرى الآن أنه بالكاد يمثل جزءًا مما كان عليه ، أمر مفجع."
في كتابه "الرجل الذي كسر الرأسمالية" ، يجادل ديفيد جيليس بأن انتشار فلسفة ويلش الإدارية كان له أثر تآكل تأثير على المجتمع. حتى أنه يربط بين تأثير ويلش وحادثتي تحطم طائرتين من طراز بوينج في عامي 2018 و 2019. ويوضح أن ثلاثة رؤساء تنفيذيين متعاقدين لشركة بوينج عملوا سابقًا في جنرال إلكتريك تحت إشراف ويلش واستوعبوا تركيزه على النجاح المالي. وبالتالي ، فقد أعطوا الأولوية للقيمة العالية للمساهمين على هندسة الطيران القوية أثناء قيادتهم بوينغ ، بحسب جيليس.
قال جيليس: "إذا نظرت إلى تاريخ شركة بوينج على مدار الخمسة وعشرين عامًا الماضية ، سترى بوضوح شديد بصمة قيادته وأولوياته كما تم تسليمها من خلال تلاميذه". في مقابلة حديثة مع Yahoo Finance. كانت هناك مشكلة ثقافية أكبر داخل شركة بوينج. وهذه المشكلة الثقافية تعود في النهاية إلى جاك ويلش ".
على الرغم من أنه قال إنه يحترم حق جيليس في إبداء الرأي ، إلا أن بوب نارديلي لا يزال ثابتًا في الدفاع عن معلمه السابق ، الذي توفي عام 2020 عن 84 عامًا.
قال نارديلي: "لا أعتقد أنه من المناسب ملاحقة شخص مات ، وليس لديه القدرة على الدفاع عن نفسه". "هذه وجهة نظري فقط. أعني ، أعلم أن بعض الناس قد أشادوا بهذا الكتاب. أنا لست واحدًا منهم ".
ديلان كرول مراسل وباحث في Yahoo Finance. لمتابعته عبر تويتر على تضمين التغريدة.
انقر هنا للحصول على آخر أخبار سوق الأسهم والتحليل المتعمق ، بما في ذلك الأحداث التي تحرك الأسهم
اقرأ آخر الأخبار المالية والتجارية من Yahoo Finance
قم بتنزيل تطبيق Yahoo Finance لـ تفاح or أندرويد
اتبع ياهو المالية على تويتر, فيسبوك, إنستغرام, Flipboard, لينكدين:و يوتيوب
المصدر: https://finance.yahoo.com/news/ex-home-depot-ceo-disputes-books-characterization-of-jack-welch-122023479.html