يتطلب نجاح أوروبا المستقبلي إعادة اختراع

يمر العالم بتحول هائل. وفقًا لمؤشر الاضطراب العالمي استنادًا إلى العوامل الاجتماعية والاقتصادية والجيوسياسية والمناخية والمستهلكين والتكنولوجيا ، شهد العالم زيادة اضطراب بنسبة 200٪ من عام 2017 إلى عام 2022. وفي المقابل ، ارتفع المؤشر بنسبة 4٪ فقط من عام 2011 إلى عام 2016.

في أوروبا ، أثر الوباء والجغرافيا السياسية وأزمة الطاقة وتكلفة المعيشة على القارة على مدى السنوات الثلاث الماضية. في حين أن المشهد كان مليئًا بالتحديات ، فإنه يوفر أيضًا فرصة فريدة للشركات الأوروبية لإعادة ابتكار نفسها.

في هذا العالم المتقلب بشكل متزايد ، نحتاج إلى إيجاد فرص نمو جديدة. باختصار ، لا يمكننا الاعتماد فقط على المرونة ، فالنجاح المستقبلي يتطلب التجديد الآن.

بالنسبة للجزء الأكبر ، نجحت الشركات الأوروبية في التغلب على واحدة من أكثر البيئات الكلية تحديًا حتى الآن. لا يقتصر الأمر على التعامل مع اضطرابات سلسلة التوريد ، وارتفاع معدلات التضخم ومخاطر المناخ ، ولكن أيضًا في أزمة طاقة أكثر وضوحًا من أزمة نظرائهم في الولايات المتحدة وآسيا.

وفقًا لأبحاث Accenture ، في حين يتفق 65٪ من قادة الأعمال الأوروبيين على أنهم يواجهون أصعب بيئة تشغيل على الإطلاق ، فإن نسبة أكبر (77٪) واثقة من قدرة مؤسساتهم على تسريع النمو في ظل الانكماش الاقتصادي.

أوروبا مرنة لكنها متخلفة في مجال التكنولوجيا

إن المرونة التي أظهرها قادة الأعمال يمكن أن تفسر ثقتهم في التغلب على الرياح المعاكسة الحالية ، ولكن لماذا إعادة الابتكار ضرورية الآن؟ بحسب ال مؤشر المجتمع والاقتصاد الرقمي للمفوضية الأوروبية (DESI)، 4 من كل 10 بالغين وكل شخص ثالث يعمل في أوروبا يفتقرون إلى المهارات الرقمية الأساسية.

بالإضافة إلى ذلك ، يرسم التحليل المالي لشركة Accenture لما يقرب من 3,000 شركة كبيرة عبر المناطق الثلاث صورة واضحة. بينما تبلغ الشركات الأوروبية عن ربحية قوية ، فإنها أبطأ في زيادة الإيرادات من تلك الموجودة في أمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ.

ومن المثير للاهتمام ، أن القوة في الربحية تشير إلى الميل إلى الضغط على القيمة من العمليات الحالية مقابل الاستثمار في عمليات جديدة. يؤكد تحليلنا المالي على ذلك ؛ أفاد التنفيذيون الأوروبيون أن 16.9٪ فقط من الإيرادات العالمية يتم استثمارها في مبادرات التحول. في الواقع ، على مدى السنوات الخمس الماضية ، تراجعت هذه الشركات بمقدار 388 مليار دولار عن مواكبة وتيرة الاستثمار في البحث والتطوير في أمريكا الشمالية.

بينما يوجه قادة الأعمال الأوروبيون شركاتهم المصممة إلى الأمام ، فإن التحدي الأكبر الذي تواجهه أوروبا هو المنافسة طويلة المدى. في الواقع ، لا تنمو الشركات الأوروبية الإيرادات بشكل أبطأ من نظيراتها في أمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ فحسب ، بل إنها تتخلف أيضًا في مجال التكنولوجيا.

القدرة التنافسية طويلة الأجل لأوروبا عند مفترق طرق

في هذا السياق ، هناك بالطبع إيجابيات ومجالات تتجاوز فيها أوروبا الآن. لقد شهد العامان الماضيان تسريع تنفيذيين أوروبيين لتنفيذ الخدمات السحابية ، والأمن ، والذكاء الاصطناعي ، والأتمتة - متجاوزين التقدم الذي تم إحرازه عالميًا وفي الولايات المتحدة. وعندما يتعلق الأمر بتضمين ممارسات الاستدامة وتقديم تجارب أفضل للموظفين ، فإنهم يظلون في الطليعة.

توفر الاستدامة والموهبة على وجه الخصوص فرصة للشركات الأوروبية لمضاعفة نقاط قوتها.

ما هو على المحك بالنسبة للشركات الأوروبية هو قدرتها التنافسية على المدى الطويل. تتطلب بيئة الاقتصاد الكلي المتقلبة بشكل متزايد ، جنبًا إلى جنب مع وتيرة الابتكار التكنولوجي والحاجة إلى تسريع انتقال الطاقة ، من الشركات الانخراط في استراتيجية مدروسة لإعادة ابتكار أعمالها بشكل مستمر.

من خلال أ إجمالي إعادة اختراع المؤسسة أن الشركات الأوروبية يمكن أن تزيد من قدرتها التنافسية وتزدهر على المدى الطويل.

يتم دعم Total Enterprise Reinvention من خلال التطورات في تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية. واليوم ، فإن 8٪ فقط من الشركات التي شملها الاستطلاع هي "Reinventors" ، مما يضع حدودًا جديدة للأداء لأنفسهم ، وفي معظم الحالات ، لقطاعاتهم. يتمحور تحولهم حول نواة رقمية قوية وطرق عمل جديدة تساعد على تحسين العمليات ودفع عجلة النمو.

أربعة إجراءات لإعادة اختراع ناجحة

في حين أن الشركات الأوروبية قد بنت مرونة غير عادية في السنوات الأخيرة ، يجب عليها الآن إعادة ابتكار نفسها ، والتصدي للتحديات الفريدة التي تواجهها والاستفادة من نقاط قوتها في الاستدامة والمواهب.

عند التحدث إلى العملاء ، أسلط الضوء بانتظام على أربعة مجالات رئيسية يجب أن تتبناها الشركات الأوروبية من أجل تجديد ناجح: إنشاء نواة رقمية تمكن من التجديد ، والمواءمة مع احتياجات العملاء الجديدة ، وتتبع انتقال الطاقة بسرعة ، ووضع الأشخاص في مقدمة ومركز إعادة اختراع المؤسسة.

من خلال إنشاء نواة رقمية تتيح إعادة ابتكار نموذج الأعمال والابتكارات الخارقة ، ستسمح للشركات الأوروبية باستخدام السحابة والبيانات والذكاء الاصطناعي لدفع عملية تحول مضغوطة وموسعة. في النهاية ، يمكن أن يؤدي هذا أيضًا إلى منصة لإعادة الابتكار تمول فيها المبادرات نفسها من خلال القيمة التي تخلقها.

عندما تنظر إلى ما يحتاجه العملاء ، فإن السباق إلى صافي الصفر على جدول أعمال جميع الشركات الأوروبية الكبرى. يجب أن يكون تسريع شراكات إزالة الكربون عبر الصناعات واعتماد حلول المرحلة المبكرة للتغلب على أزمة الطاقة وتحسين الانبعاثات والقدرة التنافسية في المستقبل في صميم إعادة ابتكار الأعمال الأوروبية.

أظهر بحثنا قبل COP27 أنه ما لم تسرع الشركات في إزالة الكربون ، فإن 93 ٪ من أكبر الشركات في العالم ستفقد أهدافها الصفرية الصافية. تحتاج الشركات الأوروبية إلى الاستفادة من نقاط قوتها والدعوة إلى تعاون قوي بين الصناعة والحكومة لتركيز الاقتصاد الأوروبي حول مبادئ صافي الصفر.

تتعلق أزمة المناخ بكوكبنا وجعل العالم مكانًا أفضل للأجيال القادمة. يعود الأمر في النهاية إلى هذا الجيل للعمل الآن. إن وضع الأشخاص في صميم عملية تجديد مؤسستك ، وتمكينهم بمهارات الجيل التالي من خلال قوة التكنولوجيا لن يؤدي فقط إلى تعزيز ثقافة شاملة ، بل سيسمح لهذا الجيل بالوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.

إطلاق العنان للإمكانات

كجزء من التجديد الخاص بنا في Accenture ، نحن نقود التغيير من خلال التكنولوجيا والبيانات والتعاون بين وظائف المؤسسة بلا حدود لخلق تجربة عالمية المستوى للأشخاص. من خلال الاستثمار في موظفينا ، والتأكد من أنهم أفضل حالًا والشعور بالانتماء مع تمكينهم من التكنولوجيا وتوفير المهارات اللازمة للنجاح ، فإننا نطلق العنان لإمكاناتهم. ويصبح ذلك عاملاً مساعدًا لاستراتيجية العمل.

لتمكين موظفينا وتعميق معرفتنا الصناعية ، قدمنا ​​تدريب TQ - حاصل التكنولوجيا - لكل شخص في Accenture. لقد فعلنا ذلك لأننا نعتقد أنه من أجل تقديم جزء الإبداع البشري من هدفنا ، نحتاج جميعًا إلى فهم التكنولوجيا.

يتيح لنا هذا الاستثمار في موظفينا إعادة تأهيل موظفينا بمهارات الجيل التالي في نفس الوقت الذي يتم فيه مطابقتهم مع احتياجات عملائنا. تتراوح موضوعات TQ من السحابة والذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد والحوسبة الكمية ، مما يضعنا في وضع فريد للاستجابة لطلبات عملائنا الأكثر تعقيدًا وذات مستوى الخبراء.

كانت النتائج حتى الآن رائعة بصراحة ، فالناس يريدون التعلم والتمكين ، لذا قم بتمكينهم من خلال إعادة ابتكارهم. في السنة المالية الماضية ، شارك 597,000،40 من موظفينا في TQ مع أكثر من XNUMX مليون ساعة تدريب. هذا أحد الإجراءات التي نتخذها لإطلاق العنان لإمكانات شعبنا.

لذا ، بينما نواصل التنقل عبر هذا المشهد المتقلب بمرونة ، فلنبدأ في التطلع إلى كيف يمكننا احتضان التغيير بدلاً من مجرد استيعاب الآن. لأن الوقت قد حان الآن لكي تتبنى الشركات استراتيجية Total Enterprise Reinvention وإطلاق العنان لإمكانات موظفيك والأجيال القادمة من خلال قوة التكنولوجيا.

برنامج Total Enterprise Reinvention ليس مجرد أمر لا بد منه ، بل هو ما يلزم لتمكين نجاح أوروبا في المستقبل.