الموظفون يريدون المرونة. فيما يلي خمس طرق يمكن للمصنعين توفيرها.

أمازون عرض العمل المرن والبعيد. الهدف هو الترويج لـ "عند الطلب" جدول السماح لأعضاء الفريق بالعمل بشكل غير متكرر مثل مرة كل ستة أشهر. بعض الشركات، مثل كيك ستارتر، يتم طرح أسبوع عمل مدته أربعة أيام. ثم هناك اقتصاد الوظائف المؤقتة المتنامي باستمرار ، مما يسمح للعمال بجدول زمني قابل للانحناء.

إذن كيف ستتنافس شركات التصنيع ، مع عمالها المقيدين تقليديًا لضبط التحولات على طول خط الإنتاج؟

الشركات المصنعة ، بالطبع ، غير قادرة على تقديم العمل عن بعد. لكن هذا لا يعني أنهم لا يستطيعون إجراء تغييرات لإدخال قدر أكبر من المرونة. في الواقع ، يقول زميلي مات فيلدمان ، المدير التنفيذي لبرنامج MAGNET's America Works ، إنه أمر لا بد منه إذا أراد التصنيع التنافس والفوز بالحرب على المواهب.

"علينا أن نصطاد أوبر. يقول فيلدمان: "علينا أن نصطاد DoorDash و Instacart بطريقة غير مشروعة". "علينا أن نصطاد هؤلاء العمال ونقول ، مهلا ، يمكننا التنافس على المرونة - ونعم ، سندفع لك أكثر ، لست مضطرًا لقيادة سيارتك الخاصة ، وسيكون لديك زملاء حقيقيون."

يمكن أن تتخذ مرونة القوى العاملة العديد من الأشكال. كما أنها تميل إلى أن تكون خاصة بكل مصنع - فالشركات ستنجذب بشكل طبيعي نحو مناهج معينة بينما ترفض الآخرين. فيما يلي بعض الطرق لتقديم مرونة الموظفين اليوم ووضع شركتك على المسار الصحيح.

1. تقديم تبديلات التحول الجديدة

إليك ما يفعله أحد المصنّعين: بدلاً من حصر الأشخاص في نوبات عمل مدتها خمس وثماني ساعات ، فقد فتحوا خيارات جديدة. بالإضافة إلى الجدول الزمني التقليدي ، يمكن للعمال القيام بثلاثة أيام عمل لمدة 12 ساعة في الأسبوع أو العمل بدوام جزئي وإلغاء نوبات عمل لمدة 10 أو أربع ساعات كل أسبوعين (وهو أمر يمكن للعديد من الشركات المصنعة القيام به بسهولة).

إليك ما تلتزم به شركة أخرى معروفة جيدًا: مطالبة الموظفين الجدد بقضاء الأسابيع الثمانية الأولى لهم وفقًا لجدول زمني متغير ، مع وجود تنوع بناءً على احتياجات الشركة ، بما في ذلك وقت توفر المشرفين عليهم.

خمن أي واحد لديه مشاكل في المواهب؟

إنه بالطبع الأخير.

في بيئة تنافسية للغاية ، يوصي Fieldman بالاستماع إلى ما يقوله موظفوك والتكيف وفقًا لذلك.

يقول: "من دون شك ، فإن أفضل الممارسات هي عدم القيادة مع التحولات ، ولكن القيادة في المحادثة". "ما هي التحديات التي تواجهها خارج العمل؟ ما هي الفرص التي لديك؟ كيف يمكننا جعل عملك هنا يعمل من أجلك؟ "

2. فتح أوقات التحول

بطريقة ذات صلة ، يمكن للمصنعين تلبية احتياجات موظفيهم من خلال السماح بخيارات جدولة متعددة لبدء واختتام يوم عملهم. قد يجد جزء من القوى العاملة لديك قيمة في بدء يومهم في الساعة 6 صباحًا والانتهاء في الساعة 2 مساءً ، وقد يحتاج الآخرون إلى البدء في الساعة 10 صباحًا والعمل حتى الساعة 6 مساءً

نظرًا لكون خطوط المصنع كما هي ، فقد يكون من الأصعب إنشاء هذا النوع من الاختلاف. بعد كل شيء ، غالبًا ما يعتمد الإنتاج على وجود كل عضو على طول الخط. لكن بذل جهد هنا يسمح للآباء أو القائمين بالرعاية بالعثور على جدول يوازن بين العمل والاحتياجات المنزلية. يمكن أن يجعل ذلك شركتك متاحة للمجموعات السكانية الجديدة تمامًا التي كنت تفتقدها سابقًا.

3. إنشاء خطوط مصنع أكثر مرونة

خلال الوباء ، لاحظت شركة تصنيع السكر الرئيسية أن هناك حاجة قليلة جدًا للسكريات المعبأة بشكل فردي. في غضون ذلك ، ارتفعت مشتريات أحجام متاجر البقالة بشكل كبير. نظرًا لأن خطوطهم كانت مرنة ، فقد تمكنوا من تحويل الإنتاج لتلبية الطلب.

هذا مجرد مثال واحد على كيف يمكن أن يؤثر إنشاء أرضية مصنع مرنة بشكل إيجابي على إنتاجك. بدأت المصانع الأخرى في التدريب المتقاطع لعمالها حتى يتمكنوا من التنقل بسهولة لسد الاحتياجات المحددة لليوم.

لفتح المزيد من حرية الموظفين ، يمكن للمصنعين إعادة تشغيل خطوط مصانعهم حتى يتمكن العمال من القدوم والذهاب كما يحلو لهم. مع التقدم في برامج الجدولة ، يتم إخطار العمال عندما يكمل أعضاء الفريق الآخرون المهام وتكون الكرة ، إذا جاز التعبير ، في ملعبهم. حتى أفضل؟ تقوم بعض الشركات بتجربة رواتب الموظفين بناءً على الإنتاج ، بدلاً من الساعات التي يسجلونها.

يقول فيلدمان: "قد تحتاج إلى وجود شخص ما على هذه الآلة التي تبلغ تكلفتها مليوني دولار في جميع الأوقات - قد لا تكون بعض القدرات الإنتاجية مرنة". "ولكن هل يمكن أن يكون عمال التغليف أكثر مرونة؟ هل يمكن أن يكون مكتبك الخلفي أكثر مرونة؟ النقطة المهمة هي: فرض الصلابة فقط عندما يكون ذلك ضروريًا للغاية ".

4. إنشاء التعاونيات

اعتمادًا على شكل الموهبة المحيطة بمصنعك ، يمكن أن توفر التعاونيات بابًا خلفيًا للعمال الموثوق بهم. في التعاونية ، يتحد شخصان أو حتى ثلاثة أشخاص لإنشاء دور بدوام كامل.

لقد رأينا أن هذه الترتيبات تعمل بشكل جيد بشكل خاص في المدن الجامعية ، حيث يملأ أحد الطلاب الفترة الصباحية - قبل التوجه إلى الفصول الدراسية في فترة ما بعد الظهر - بينما يقوم طالب آخر بفتح الكتب في الصباح ويتوجه إلى العمل بعد الغداء.

5. الاستفادة من شركات Gig Talent Supply

نحن بالتأكيد في المراحل الأولى من النضج لهذه الصناعة الفرعية التصنيعية ، ولكن إذا تم القيام بها بشكل صحيح ، فقد تكون فرصة هائلة. تقوم شركات مثل Veryable ببناء مجموعات المواهب التي يمكن أن تنزلق من أجل التحول هنا وهناك حسب الحاجة.

من السابق لأوانه معرفة ما إذا كانت Uberization هذه المواهب التصنيعية ستلحق بموجة المستقبل. لكن من الممتع التفكير في الخيارات التي يمكن أن تقدمها. معظم الشركات المصنعة التي أعرفها ستوقع على الخط المنقط للحصول على خدمة جلبت لهم عاملاً بديلاً ليوم واحد ، على سبيل المثال ، خلال ساعة من حدوث مشكلة مع موظف بدوام كامل. حتى لو كانت هذه الخدمة تأتي بأسعار أعلى. على سبيل المثال ، سيسمح لك ذلك بأن تكون أكثر فهمًا لأمراض الموظفين وقضايا الحياة التي لا بد أن تظهر.

تطور آخر: على الرغم من أن معظم الشركات المصنعة سوف ترغب في جذب أطراف ثالثة لعمال ملء الفراغ ، يمكن للشركات الأكبر حجمًا التفكير في تجميع مجموعتهم الخاصة حسب الحاجة ، على غرار نهج Target الموضح أعلاه "عند الطلب". من الواضح أن إحضار شخص بارد أمر صعب في العديد من أدوار التصنيع التي تتطلب تدريبًا ، ولكن يمكن تدريب أشخاص محددين ليكونوا "في البركة" من أجل شغل الوظائف.

إنشاء النهج المرن المناسب لعملك

لا توجد طريقة واحدة تناسب الجميع لخلق مرونة أفضل. تتمحور الإجابة الصحيحة بالنسبة لك حول رغبات واحتياجات موظفيك ، بالإضافة إلى حقائق السوق التي يتواجد فيها مصنعك.

يقول فيلدمان: "يحتاج كل مصنع إلى النظر في مدى مرونته ضمن قيود العمل". "وإذا كانت هناك أي مرونة غير مستخدمة ، فقد حان الوقت لاستغلالها."

تتمثل إحدى الطرق المؤكدة للتأخر في سوق العمل التنافسي هذا في تجاهل الكيفية التي تغيرت بها آراء المجتمع بشأن العمل. لا يكفي توفير مكان عمل موثوق به وراتب ثابت ؛ يريد عمال اليوم أن تتناسب وظائفهم مع حياتهم ، وليس العكس. ابدأ بالمحادثات حول ما يريده العاملون لديك ، وقد تندهش قريبًا من الطريقة التي يعمل بها العمل المرن كمغناطيس لجذب المواهب الجديدة.